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执行机构编制绩效考核工作检查自查报告
机构编制办公室：
根据区编办《关于开展机构编制绩效管理中期检查的通知》 精神， 本单位按照通知精神， 对执行机构编制情况进行了 认真地自 查， 现将自 查情况报告如下：
一、 内设机构情况。
按照“三定” 规定， 本单位内设机构为二科一室， 即公司管理科、 人事科、 财务科、 纪监科、综合办公室。
2003 年 6 月 根据区委、 区政府 7 号文件精神，组建成立本单位， 形成“二块牌子， 一套班子”， 由于管理范围扩大， 职工人数增多， 业务量增大， 原有的内设机构不适应工作需要， 现实际内设机构为六科一室， 即：
**管理科、**执法科、 **开发科、 人事科、 财务科、 纪监科、 综合办公室。
二、 编制落实到人情况。
上级主管部门实际下达机构人员 编制数是 34 人， 经过机构调整以后， 没有增加人员 编制数， 供销社机关现实有人数为 34 人， 严格按“三定” 规定将人员 编制落实到人。
三、 领导职数配备情况。
机关现有 32 人， 其中：
处级干部 6 人， 科级及以下工作人员 24 人， 工勤人员 4 人。
在领导职数配备问题上， 处级干部由上级组织部门考察任命，科级干部我们严格按照职数推荐， 事前上报上级组织部门备
案后方可任用。
四、 执行机构编制情况。
2003 年 6 月 组建以来， 机关工作人员 严格遵守“三定” 文件。
一是在科级干部的任用上，我们严格按照《干部任用 条件》， 坚持标准和程序， 严格执行审批手续； 二是本单位内设机构和工作人员 全部实行了 网上公开， 建立了 人员 编制管理簿， 接受系统内外干部职工的监督； 三是我们严格按照“三定” 方案， 没有越位和缺位情况； 四是在内设机构的问题上， 重新组建以后， 由于管理范围扩大， 业务量增加， 2005 年经区委、 区政府同意后增加了内设科室， 本单位一直没有擅自 增加内部科室， 更没有擅自更改机构名 称， 挂牌或拆分机构的情况； 五是我们每年按照区编委规定的时间、 程序和要求进行年检， 严格按照区编委批准的机构名 称刻制公章； 六是在机构编制管理工作中， 没有出现群众来信来访、 举报投诉， 群体上访等情况。
总之， 本单位在机构编制人员 的问题上， 严格按照区编制办的规定； 在科级干部选拔任用上， 严格按照规定条件程序和报批手续， 没有出现违规违纪情况； 在管理上严格按照“三定” 方案， 认真履行工作职责， 没有出现越职、 越权的情况。
回顾近年来我们的机构编制工作， 在区委、 区政府的领导和区编委的指导下， 取得了 较好的成绩， 但是， 离上级的要求和形势的发展还有一定的差距。
由于机构成立较晚参公
管理工作迟迟不能完成， 近几年来我们多次向上级组织反映情况积极争取政策， 争取得到各级领导的大力支持， 尽快完成好本单位人员 参公管理工作。
同时， 我们还要进一步提高认识， 坚持把机构编制工作纳入 重要议事日 程， 切实加强组织领导， 要进一步加大学习与宣传机构编制政策的力度，力求使机构编制政策做到机关干部人人皆知； 要进一步加强机构编制管理工作， 严格执行政策， 坚持依法办事， 加强调研指导； 要进一步健全与完善机构编制基础工作台帐， 做到上级数据准确及时， 各项资料齐全， 按时整理归档。