下面是小编为大家整理的干部培训班方案（全文）,供大家参考。
厘清发展思路， 成就辉煌未来
公司迎来来全新的发展阶段：
截至目前， 经过年前年后的布局和精心准备， 二三月份迎来了公司发展的一个发展小高峰， 不管是从公司人力（已超过 50 人）， 还是业绩（三月份完件近 150 万）
都取得了长足的发展； 3 月 2 日的启动大会， 更是拉开了第一工作季度“苦练管理内功， 打造精英团队” 精彩序幕， 两期新兵连都取得了不错的效果， 在新人的非专业性的培养上， 在展业上， 在新人帮带、 两期新兵连班子培养等， 都取得了非常好的成绩， 公司的管理体系也不断加以完善和加强； 公司决策管理层经过前阶段的磨合， 增进了了解和达成了抱团才能打天下的共识， 可以说目前这个阶段是公司大发展的最好的阶段。
当然， 在发展的过程中也存在一些问题， 比如我们盲目自信，把二三月近五十天的业绩突破看成是三月一个月的积累， 比如公司发展的一定程度， 滋生了一系列的问题突然在四月爆发出来， 比如公司出现了多种声音， 结果导致大团队的盲目与茫然， 比如我们的会务体系过于追求紧急的市场业绩， 疏于团队平时的经营和训练， 舍本逐末，不注意固本培元， 导致现在比较突出的问题：
部长这个层级整体积极性不高， 收入也不高， 信心不足， 方向感不强， 不足以作为部门运转的核心。
这些问题是任何事物发展过程中所必然出现的问题， 只要我们实事求是的面对这些问题， 采取必要的措施有效的解决， 就可以成为大发展的一个强有力的推进， 希望我们的决策层、 管理层要从大局着眼， 要知人善任， 要充分调动各方面人员的积极性， 发挥每一个人
的主观能动性， 要能以身作则， 以身示范， 起好带头作用， 要视员工为上帝， 视员工是兄弟； 我们的市场管理层（总监， 部长）
既要做好业绩的冲刺， 更要着眼于未来， 不能只顾眼前， 要固本培元， 要敢于创新， 不要因循守旧， 要敢于建立符合实际情况的管理体系， 带动团队， 公司， 甚至行业的发展和前进。
相信， 在目前公司发展最好的阶段， 只要公司上下能明确方向， 齐心协力， 攻坚克难， 一定能将爱之心推向一个又一个的辉煌， 一定能实现全国第一品牌这个大家为之奋斗的“中国梦”
部长要厘清发展思路：
思路决定出路， 部长要根据自身的实际情况， 制定有利于自身发展的思路， 在这个发展的过程当中， 要能逐步成熟和成长起来， 不管是在业务拓展上， 专业技能上， 团队管理和运营上， 能做到独挡一面， 为以后的发展奠定基础和铺平道路。
更要看到当前阶段的工作重点是什么， 主要矛盾是什么， 这个主要矛盾还要结合市场， 结合项目， 结合公司项目的实际来进行衡量和评定， 因为脱离了大环境的小思考是不现实的。
在笔者看来， 现在公司的人力已经达到了一种接近巅峰的状态， 当前公司的主要矛盾从原来的团队大发展已经转移到业务大发展上来， 这个时候， 我们的部长要承担起业务的重担， 支撑起公司业务发展的蓝天； 公司团队还有一个客观事实就是部长人数非常多， 这将意味着公司是兵微将广， 就要求我们的部长要充分认识到个人业绩的重要性， 因为部长人数多， 意味着团队都不会很大， 业务的重担要一部分转移到我们的部长的肩上来； 再一个现实就是我们公司的团队在二三月份团队的急剧增长， 导致新人非常
多， 而新人成长的过程是一个相对漫长的过程， 不管是专业上， 心态上， 和我们的部长差距是很大的， 从这个角度来思考， 我们业务的绝大部分应该由我们的部长来承担， 如果是这样， 不能承担业务的部长势必被公司所淘汰， 因为不能适应公司现时的需要， 这些考虑是基于长沙这个市场， 基于公司市场部的现实， 基于团队的现实的一个综合考虑， 更是从我们部长切身利益的一个角度来考虑， 我们的部长首先是一个业务员， 如果我们的部长每个月能完成 10 分， 每个月有七八千块的工资收入， 这个才算是一个基本合格的部长， 在这个基础上再去发展自己团队， 这才是一个良性发展的团队， 所以我们的部长一定不要忘记自己的定位首先是一个业务员。
其次， 我们要为自己团队发展储备粮草， 年轻的团队成长和成熟需要一个漫长的过程， 需要不断删选和淘汰， 铁打的营盘流水的兵， 我们要把自己的精力首先放在业务拓展上， 自己的荷包上， 自己的粮草库上， 然后才能带出真正的军团， 才能成就辉煌的未来。
备战备访备发展：
爱之心老年公寓市场部已经迎来大发展的历史性机遇阶段， 希望我们的部长这一个层级能明确自身发展的思路，从团队扩充粗放型发展转型到团队精兵战略， 配合公司下阶段“精兵简政” 的团队发展战略， 从自己做起， 以身作则， 承担起公司业务发展的重担， 是符合公司现实， 符合自身发展， 有利于留存， 有利于未来发展的识时务之思考与举措， 希望我们的部长要转变发展思路， 做好自身到营销一线锻炼和成长的准备， 做好匹配自身团队发展实际情况的相关调整， 多去客户家家访， 多陪员工去家访， 多调查了解， 排
忧解难， 投入到市场营销的大战场中去， 大刀阔斧， 为自己打下一片广阔的天地来。
总结心得：
爱之心老年公寓部长培训班工作方案
为了实现第一工作季度提出的“苦练管理内功， 打造精英团队”战略目标的实现， 特别是做好干部培养这一核心工作， 四月份重点抓好干部培训班， 统一前进的思路和方向， 树立发展的信心和斗志， 明确工作的目标和方面， 为下阶段工作和战略布局做好积极的准备。
现将此次干部培训班有关事项安排如下：
一、 培训工作主题
“厘清发展思路， 成就辉煌未来”
二、 培训工作目的 （一）、 打造精英团队。
干部培训班效果的好坏决定了 团队和公司的未来， 是公司精英团队打造的重要环节。
（二）、 树立发展信心。
搞清楚公司发展的全新的历史性机遇阶段， 从行业、 项目、 企业愿景等各方面树立发展的信心。
（三）、 系统专业学习。
塑造一支专一、 专业的干部团队， 需要对老年公寓专业进行系统的了解和不断的强化。
三、 培训工作领导小组 组
长：
黄性德
副组长：
徐子珊
成
员：
刘
丹
何
平等 四、 培训工作内容 事务 责任人 备注 思路篇 彭
亮 已完成 信心篇（行业、 项目、 愿景）
任小辉
专业篇 刘
丹
五、 班务活动流程 （一）、 轻松一刻（刘丹， 各分组）
（二）、 专题讲座 （三）、 研讨交流 （四）、 政令宣导（培训总结、 工作安排）
六、 培训工作要求 （一）、 领导重视：
干部培训是打造精英团队的核心步骤， 要引起领导的足够的重视。
（二）、 准备充分：
请培训领导班子做好积极准备工作。
（三）、 赢在执行：
再好的方案， 没有有效的执行， 是不可能取得胜利的。
七、 时间安排 时间 事项 责任人 4.16 前 预制方案 干部培训班 彭
亮 4.17 日 16:00 前 所有准备工作到位 徐子珊 4.17 日晚 18:30 开训仪式 彭
亮 4.17 日晚 19:15 思路篇 彭
亮 4.18 日晚 18:30 信心篇 任小辉 4.19 日晚 18:30 专业篇 刘
丹 4.20 日晚 18:30 团队篇 徐子珊 4.21 日晚 18:30 总结篇 全
体 八、 人员及工作安排：
功能小组 负责人 成员 职责 备注 组
长 黄性德
1、 干部培训班总指挥 2、 干部培训班总后援 3、 其他工作协助
副组长 徐子珊
1、 干部培训班班主任
运作篇（考核、 方案）
徐子珊
总结篇 徐子珊等全体
2、 干部培训班全程跟踪总结 3、 其他工作协助 教务助理 刘
丹
1、 干部培训班教务总指挥 2、 培训班主持等 3、 其他工作协助 内务组 班务助理 何
平
1、 干部培训班班务总指挥 2、 培训班后台工作及打包归档 3、 其他工作协助 重点 讲师团 任总 邹总， 黄总、 欧总等 1、 从各自角度展示信息 2、 干部培训后援相关工作 3、 其他工作协助
企划组 彭
亮 周承宪 1、 方案制定与资料准备 2、 培训工作启动 3、 其他工作协助
九、 资料准备安排 资料准备 负责人 内容 要求 备注 培训工作方案 彭
亮
已经到位
开训 流程与班务流程 何
平
3.17 日到位
专业资料 刘
丹
培训手册资料装袋 何
平
培训内容课件 各相 关人员
培训总结 各部长
培训效果评估意见 徐刘总
每次开班之后
会务、 培训班资料打包归档 何平
每次活动之后
爱之心老年公寓市场部 2014 年 4 月 16 日