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跟随党脚步 开拓思想 迎接新未来 --2015 年学习公司领导工作会议精神
（2015 年 3 月 20 日）
迎春花展开了她柔美的花瓣，迎接春天的到来。领导激昂的心声，带领着我们追随着明天的太阳。
此时太阳已悄悄的躲进了树林中；但还是遮挡不住项目部的同志们；那种积极踊跃的学习精神，今天张经理和大家共同学习 2015年天工公司一届四次的职代会暨具体如下：
张经理宣读张德义（总经理）2015 年工作会上的讲话，主要讲了以下几点内容：
张经理宣读张德义（总经理）2015 年工作会上的讲话，主要讲了以下几点内容：
第一、要正确认识我们面临的形势；
1）从国家宏观经济看；
2）从煤炭行业未来走势看；
3）从建筑业发展趋势看；
4）从煤化集团政策走向看；
5）从建设集团战略不署看；
6）从我们自身面临的形势看； 第二、要充分看到天工蕴含的希望； 第三、要坚持任人唯坚的用人导向； 第四、要始终把班子团结放在首位； 第五、要严格遵守廉政从业的规定；
张德义（总经理）的话语让我们学习到：
1、不管我们面临着怎样的挑战与危机；都要以正确的心态去对待，在困难来临之际只要我们冷静思考，沉着应对，审慎笃行，才能化挑战为机遇。
2、新天工蕴含着新希望。是我们共同美好和追求的梦想，不是让天工重复昨天的故事，而是天工谋求新发展、实现新梦想的历史转折。只要我们有一支作风扎实、真抓实干、敢于担当、甘于奉献的干部队伍，有一支勤劳朴实、爱岗敬业、埋头苦干、善建勤为的职工队伍。这是我们最宝贵的资源，是我们谋求新发展、实现新梦想的最大希望。
3、选贤任能，为政之本。张德义（总经理）告诉我们：今后只要有人才脱颖而出，我们就给干事的机会、给干事创业的平台，让想干事的人有机会，让会干事的人又舞台，让干成事的人又待遇。由其是青年优秀人才，我们要给机会、压担子，给责任、定目标，使他们尽快成长起来，成为天工未来发展的中流砥柱。这番话让我们坚定了敢于拼搏的信心；不要仅仅为了薪水而工作,还应该为梦想而工作,为自己的前途而工作,在以后的工作中只有踏踏实实的干,用心去干,有责任感,才能把工作做得更好。那样我们的梦想不在是梦；而是我们心中那盏明灯渐渐发出的光芒、让不灭的灯火伴随前行的道路。
4、团结是领导班子的生命。团结就是力量，和谐成就伟业。我们要是都能始终把班子团结放在首位，班子成员像爱护自己的眼睛和生命一样，都能自觉维护班子的团结，共同营造班子团结务实、和谐共事、真抓实干的氛围，我们何惧前进道路上的艰难困阻，何愁工期进度慢经营无效益。告诉我们：在一般问题上讲感情、讲友谊，同志之间要
坦诚相见，使班子成员成为政治上志同道合的好同志，工作上密切配合的好同事；凡事要善于换位思考，讲究思想方法和工作方法，加强交流和沟通，平时多交心，工作多商量，遇事多通气。让我们携手共同努力建设成为“心齐、气顺、风正、劲足”的集体。
5、为政之要，贵在廉洁。建设集团党委书记、懂事长樊志斌重要指出：“今年，建设集团的主要工作，第一是抓经营，第二是预防职务犯罪。”并强调指出：“预防和查处重点要放在亏损单位，纪监和审计部门要明察暗访、盯住不放、严查严办，直到把亏损原因查清。害群之马不除，单位永无好转之日。”同时还强调：“项目经理是我们的培养重点，更是建设集团发展的主力军。但是，如果管教不到、监督缺失，就会使之无所顾忌，继而成为腐败的“重灾区”。出现这种情况，与已、与单位都是重大损失。今年，管理、监督触角必须延伸到项目部，对优秀的苗子，不但要及时发现、培养、提拔，更要及时管束、约束，使之健康、健壮成长成才。对“穷庙富方丈”的项目，必严查到底，绝不姑息。”
在此张德义（总经理）要求我们各级干部，要常修为政之德，常思贪欲之苦，常怀律己之心。树立正确的人生观、价值观和权利观，加强党性修养，牢记党的宗旨，从严要求自己，坚持廉洁自律。
学习了张德义（总经理）的讲话；感触很深，新目标催生新动力。新天工要有新作为。面对新的形势和任务，我们要有新思路、新举措、新作为。面对新的机遇和挑战，我们要积极作为、主动作为、争取作为。以扎实的工作、优异的成绩，谱写天工改革发展的新篇章！
张经理宣读深化改革促融合谋发展、坚定信心鼓干劲创佳绩、为开创公司新局面而努力奋斗常务副总经理 陈学军 2015 年工作会上的报告，主要讲了以下几点内容：
张经理宣读深化改革促融合谋发展、坚定信心鼓干劲创佳绩、为开创公司新局面而努力奋斗常务副总经理 陈学军 2015 年工作会上的报告，主要讲了以下几点内容：
第一、2014 年工作回顾；
（一）天工公司过去一年的主要工作；
1、生产经营总体平稳。
2、安全管理有效加强。
3、经营管理不断深化。
4、外部市场开发取得积极成果。
5、科技创新工作卓有成效。
6、人力资源管理改革有效实施。
7、品牌建设工作成绩显著。
8、党群工作凝聚保障作用有效发挥。
（二）项目开发公司过去一年的主要工作；
1、逆势向上平平稳发展，经济效益显著跃升。
2、安全管理不断加强，安全基础进一步夯实。
3、经营管理深入推进，经济运行质量显著提升。
4、队伍建设不断加强，人力资源管理向纵深推进。
5、创优夺杯摘得桂冠，技术创新卓有成效。
6、内外市场多线出击，工程开发成果喜人。
7、党群工作有声有色，和谐企业建设深入推进。
第二、公司 2015 年面临的有利条件；
一是国家宏观经济逐步企稳，一系列稳增长政策和数量庞大的基建投资，为公司发展提供了较为宽松的市场环境。
二是随着国家一系列改革实施，政策红利逐步释放，譬如营改增、贷款利率下调等，减轻了企业负担，有利于公司走出低谷。
三是两家公司合并，工程项目市场资源人员队伍、产业结构、管理体系优化整合，有利于进一步激发公司的发展潜力。
四是公司具有房建、矿建一级资质和多个增项资质，产业体系完备，市场拓展有事明显，发展条件得天独厚，特别是公司煤化集团内部市场布局已经形成，加上公司地处西安，具有较强的区位优势，发展空间广阔。
五是公司拥有一支能征善战、敬业奉献的干部队伍和一批优秀的管理及专业技术人才，这些人才是我们企业最宝贵的财富，也是我们推动企业发展的中流砥柱。
六是集团大力支持，整合后的公司作为集团土建板块的一支重要力量，得到了集团党政及有关部门的大力支持和许多知道帮助，为公司快速步入正轨创造了条件，
七是在煤炭市场低迷，企业发展步入低谷这一形势下，各级干部和职工的忧患意识、危机意识、责任意识进一步增强，职工纷纷为企业发展献计献策，汇集起推动公司发展的强大能量。
第三、2015 年主要工作目标和任务；
（一）2015 年工作思想；
（二）2015 年奋斗目标；
（三）2015 年主要工作任务；
1、做好发展战略规划，明确公司发展方向。
2、深化管理改革，尊定公司健康发展基础。
3、切实抓好资金回收，保证公司正常运转。
4、加强项目经营管理，提高经济运行质量。
5、推进品牌形象建设，提升技术管理水平。
6、树立红线意识，夯实安全发展基础。
7、奋力开拓内外市场，拓宽公司发展空间。
8、积极推进内部融合，努力实现平稳过渡。
9、发挥政治保障作用，营造风清气正的发展干事环境。
陈副总经理还说到历尽天华成此景，人间万事出艰辛。回顾过去，我们曾创造骄人业绩，展望未来，我们对公司前景充满希望。2015年，公司改革发展的蓝图已经勾勒，目标已经明确，措施已经定制，让我们紧密团结在公司党政周围，坚定信心、振奋精神，以蓬勃向上的朝气、昂扬奋进的锐气、攻坚克难的勇气，真抓实干、顽强拼搏，努力开创公司改革发展新局面！
张经理宣读强基固本打基础、严格管理促提升、努力开创公司安全生产工作新局面常务副总经理 总工程师 杨印平 2015 年安全工作会议报告，主要讲了以下几点内容：
张经理宣读强基固本打基础、严格管理促提升、努力开创公司安全生产工作新局面常务副总经理 总工程师 杨印平 2015 年安全工作会议报告，主要讲了以下几点内容：
第一部分
2014 年安全生产工作回顾
一、明确安全工作指导思想、总体思路。
二、落实责任，强化制度建设。
三、教育宣传，营造良好安全生产氛围。
四、学习培训，提升全员安全素质。
五、加强过程管控，深化隐患排查治理。
六、强化应急管理，提高应急能力。
七、认真部署，扎实开展安全专项活动。
八、狠抓技术、质量管理，确保安全生产平稳运行。
九、持续推进科技管理、创优夺杯工作，增强公司竞争力。
十、稳步质量标准化创建，提升施工现场综合管理水平。
十一、体系运行，推行安全管理新理念。
第二部分 安全生产中讯在的问题及薄弱环节
第二部分 安全生产中讯在的问题及薄弱环节
一、安全责任意识还有待提升。
二、安全责任有待强化。
三、安全技术管理急需加强。
四、教育培训重视不够，危险因素辨识工作落实不到位。
五、劳务分包队伍安全管理有待进一步加强。
第三部分 2015 年安全工作安排
一、完善安全管理体系，落实安全管理责任，提高安全执行力。
二、强化安全教育培训，突出安全技能。
三、加大安全投入，持续改善安全生产环境。
四、加大施工设备、设施的检测保养，确保其安全运转。
五、修订完善各项技术管理制度，切实加强技术管理工作。
六、深入施工现场，深化隐患、缺陷排查，落实安全风险预评估。
七、认真甄别合作、协作队伍，严格合同执行，强化管理实效。
八、多措并举，确保“三体系”健康、持续有效运行。
九、稳步推进科技管理、创优夺杯工作。
十、持续抓好安全质量标准化建设。
十一、继续以各类安全专题活动的开展为载体，全面提升安全管理水平。
十二、强化安全管理，严格考核问责。
从杨印平副总经理 总工程师的一番报告中；我们学习到了始终以“十八大”的精神为指导，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以生产零事故、员工零伤亡为奋斗目标，严格落实“二安三个一”的安全管理方法，强化过程控制，深化现场隐患排查治理，严格责任考核，杜绝了各类安全生产事故发生，实现了全年安全生产目标。做到“以人为本，安全第一”施工现场我们更应该及时消除安全隐患，杜绝不安全的事故发生；提高自我防护能力，在安全工作中我们要常怀“敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度”的心态，坚定不移地把安全工作作为一切工作的重中之重，要始终以“安全第一、生命至上”为最高信条，坚持“精益求精、持续改进”的理念。工作中需要我们铭记人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。并且牢记人的生命只有一次，生命是如此地脆弱，需要精心的呵护，无视安全，就无视生命的存在。
张经理宣适应新常态、谋划新思路、奋力开创天工改革发展新局
面书记马全生 2015 年安全工作会上的讲话，主要讲了以下几点内容：
一、公司党委 2015 年工作的指导思想和工作思路 二、2015 年党委重点工作
1、抓改革，促发展，适应新常态。
2、抓班子，重落实，提升执行力。
3、抓文化、带思想，传递正能量。
4、抓体系、强根基，提升党建水平。
5、抓主体，强责任，推进党风廉政建设。
6、抓群团、保民生，凝聚发展合力。
从马书记的讲话中我们认知到党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，认真学习领会习近平总书记系列重要讲话精神，在煤化集团和建设集团党委的正确领导下，围绕企业生产经营中心工作，精心谋划改革发展新思路，以思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设和制度建设为抓手，引导全体党员干部和广大职工认清发展形势，直面困难、同频共振，为实现企业全年各项目标任务，推动企企业健康稳定发展提供坚强的政治、思想和组织保证。
新天工就是要扬长避短，从管理体制入手，从困扰企业发展的难题入手，制定出强有力的改革措施。坚持“精简、放权、放活”的原则，只要是利于企业发展，利于经营效益提升的改革措施都可以实施。
“火车跑的快，全靠车头带”。再好的战略、再好的愿景，没有领导干部的引领指导和贯彻落实，也只能是“乌托邦”，很难付诸实际。在工作中各级领导干部要大力推行“一线工作法”，要为基层一线服
务，为生产经营服务。要调研到一线、决策到一线、工作到一线、帮助到一线、问题解决在一线，时刻保持奋发有为的精神状态，充满干事创业的工作激情。遵循“把党员培训成骨干，把骨干发展成党员”的工作原则，在生产一线和优秀青年中发展党员，为党组织注入新鲜血液，实现重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员的工作格局。
家是温暖的港湾，公司更是主动用“家”的温暖去关爱着员工，从“点点滴滴得人心，时时处处暖人心”的工作去感化和影响广大员工。多为员工办实事、办好事、解难题，切实从思想上、政治上、待遇上、生活上关心职工，让职工享受到公司发展的成果。
回首昨天，应该是问心无愧的； 面对今天，应该是倍加珍惜的； 展望明天，应该是信心百倍的。对于未来我们一定要振奋精神，把握机遇站在新起点、担负新使命、讲求新作为，我们一定要保持高昂的斗志、饱满的热情、去奋力拼搏！
蒲城清洁能源项目部
2015.03.20
陕西天工建设有限公司蒲城清洁能源项目部
2015 年 3 月 20 日