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努力当好机关党支部书记范文
我局党支部现有党员 37 人，其中女党员 7 人，下设 4 个党小组。本人自 2003年担任公用事业管理局局长、党支部书记五年多来，在县委、县政府和建设系统党委的正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕县委、县政府提出的工作目标和决策部署，团结和带领全体党员和全局干部职工，按照科学发展观和构建和谐社会的要求，结合本单位的实际，尽职尽责地开展工作，取得了一定成绩。党支部在 2003 年至 2008年连续六年被系统党委评为先进基层党组织，其中 2005 年、2008 年被县委评为先进基层党组织。2003 年、2005 年被县委、县政府评为“年度考核先进单位”，2003 年至 2004 年度被县评为“文明单位”，2006 年至 2007 年度被县评为“精神文明创建活动先进单位”，2006 年度被县评为“维稳及社会治安综合治理工作先进单位”。我局在全县“万众评公务”活动中的窗口单位，排名逐年向前跃进,从 2003 年的 43 名跃进到 2007 年的第 6 名。回顾几年来在党支部书记岗位上的工作，主要体会有如下几点：
一、要有高度的政治敏感性
支部书记是党员队伍最直接的带头人。作为带头人,必须时刻保持高度的政治敏感性，把握好正确的政治方向。只有保持高度的政治敏感性，才能确保党的路线、方针、政策和县委、县政府的决策部署在本单位得到不折不扣的贯彻执行；只有保持高度的政治敏感性，才能确保本单位的工作沿着正确的方向去发展、去前进；只有保持高度的政治敏感性，才能确保县委县政府交给本单位各项任务的
完成，工作不出现偏差。在这方面，我主要抓好三方面工作：一是抓好自身的政治学习。通过搞好自身的政治学习，不断提高自己的政治理论素养，不断加强自己的党性锻炼，做到旗帜鲜明，立场坚定，使自己的一言一行始终同上级组织保持高度一致，使自己的思想和行动始终同县委、县政府的指示方向一致。二是抓好党在各个时期的路线、方针、政策的学习、宣传和贯彻落实。根据各个时期的工作重点和中心工作，我都自觉将县委、县人大、县政府、县政协的各种会议精神和各项工作任务及时向全体党员传达，向干部职工宣传，使全体党员和全局干部职工能够及时、准确、全面地了解掌握党的路线、方针、政策和县委、县政府的各项决策部署，做到有令必行，有禁必止，确保县委、县政府的决策部署在本单位得到坚决的贯彻落实。三是切实加强与党员和干部职工的沟通联系。在平时上班的工作之余，我经常深入到我局对外办事、服务的业务股室，与股室负责人和工作人员进行面对面的交谈与沟通，了解这些直接同企业、同市民打交道的股室在办事效率、服务水平、工作态度、处理群众信访投诉等方面的情况，对好的做法、好的表现给予表扬和鼓励，对做得不够的地方给予提醒和引导，以此来褒扬先进，鞭策后进，促使干部职工不断增强事业心和责任感，立足本职岗位做好本职工作，自觉树立和维护单位的良好形象。此外，我还经常深入到干部职工中去，认真倾听党员和干部职工的心声，了解掌握党员和干部职工的思想动态，切实做好党员和干部职工的思想政治工作，防止受不良思想倾向的影响和干扰，保持党员思想的先进性和干部职工思想的纯洁性。四是高度重视维稳和安全生产工作，积极稳妥地处理好市政建设工程的征地、拆迁、补偿问题，维护好群众的合法利益，严格认真抓好施工工地的现场管理，确保文明施工、安全施工，保护好施工企业和施工人员的生命财产安全。五年多来，由于保持了高度的政治敏感性，
县委、县政府交给我局的工作任务每一项都能按要求完成，没有拖工作后腿。没有出现因我局工作不落实、责任不到位造成群众上访或越级上访的事件，没有给县委、县政府及主管领导增麻烦，添乱子。
二、要有明确的工作目标
作为一名局长、党支部书记，对本单位的工作要负起第一责任人的责任。要干好事，干成事，推动单位事业的发展，必须要正视存在问题，理清工作思路，明确工作目标，采取得力措施，只有这样，工作起来才能做到有的放矢，有所作为，才能不负众望，有所交待。我 2003 年担任公用事业管理局局长、党支部书记时，单位已设立了 12 年。12 年时间虽不算长，但也不算短，然而单位的职能配置不合理、机构设置不配套，管理职责不明确。当时状况是该管的不能管，不该管的管多了，该做的不能做，不该做的却在做，名实不符，不能发挥市政建设、管理的职能作用。一是大市政格局，环卫、园林、城监是公用事业管理局的下属单位，同是正科级事业单位，想管又管不了，不管又不是，职能交叉，管理混乱，上传下达、请示汇报的扯皮事频频发生，协调关系费时费力，推动工作耗时耗劲。二是执法处罚机构不健全，没有执法处罚队伍，市政监察中队设在城监大队，维护市政公用设施的执法工作难以开展。三是市政公用设施建设的主体单位不是我局，而是县城街道整治工作指挥部办公室。由于这项最基本、最重要的职能不在公用事业管理局，使我局对县城市政公用设施的建设不能做计划、提设想，不能具体组织实施，完全失去了单位的应有作用。四是县城路灯照明、排水管理、市政工程公司等机构，别人管的别人管，没有设立的还未设立，市政工程公司资质丢失。路灯所由县供电局代管，全市各县、区都设立了城市排水管理所，唯独惠
东没有设立这个机构，市政工程公司原有的三级施工企业牌照因没有年审丢掉了资质。五是物业管理公司不是执法单位，没有执法处罚权，却穿着城监大队的制服，挂着执法人员工作证，违规管理占道经营，行使执法处罚权，造成许多扯皮、推诿、投诉、纠纷事件经常发生。六是局的办公条件差，全局只有一部工作用车，没有像样的会议室，干部职工的住房困难问题突出。针对本局的实际状况，我深感压力巨大，责任沉重，但作为当家人如果选择回避困难、逃避责任就会辜负组织的期望，只有直面困难和问题，千方百计克服困难解决问题才是出路。为此，我确定了理顺职能配置不合理、机构设置不齐全、管理职责混乱问题以及努力改善办公条件、解决干部职工住房难问题为本人五年任期的主要目标任务。通过五年的努力，在县委、县政府的高度重视和各有关部门的大力支持下，我的任期目标一个一个地逐步得到了实现。一是取消了大市政的格局，将环卫、园林、城管三个正科级单位分出去各司其职；二是理顺了我局作为县城市政公用设施建设主体单位的职能；三是理顺了我局对县城路灯管理的职能；四是恢复了市政工程公司的三级资质；五是设立了县城市排水管理所，落实了人员编制、工资和维护经费；六是增设了法规监察股，落实了行政执法职能；七是撤消了局下属单位物业管理公司，做好了 27 名干部职工的下岗分流工作；八是改善了办公条件，装修了二个会议室，配备了必要的工作用车，解决了干部职工的住房问题。
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在 2003 年至 2006 年期间，虽然县城市政公用设施建设的主体单位职能没有给回我局，但我局依然坚持立足本职，尽职尽责地做好职责范围的工作，切实做
好县城市政基础设施的维修维护工作，确保县城市政道路路面完好，设施配套，功能正常发挥。同时，还想尽千方百计力所能及地解决一大批群众关注的市政基础设施热点、难点问题。在抓好每一年度市政设施维修维护工作的基础上，2003年投入资金 50 多万元，解决一批排水排污“老大难”问题；2004 年投入资金 85万元，解决三利市场周边道路和排水排污设施建设问题；2005 年，投入资金 650万元完善了 30 条主要内街道路硬底化建设问题；2006 年投入资金 85 万元，完善了 11 条内街道路建设问题。自从 2007 年开始由我局承担县城市政公用设施建设主体单位以来，按照县委、县政府交给我局的工作任务，属县“十大民心工程”的项目有二个，分别是县城 22 条主要内街道路建设工程、平多路蕉田段道路改造工程；属县政府重点项目工程的有一个，即环城南路建设工程，加上其他市政工程项目，总投资 2.5 亿元。面对繁重和艰巨的工作任务和我局主管工程工作经验不足、技术力量相对薄弱等这些前所未有的问题，我局积极化压力为动力，全局上下形成一盘棋，把思想统一到县委、县政府的决策部署上来，把行动落实到完成县委、县政府交给我局的工作任务上来，群策群力，步调一致，服从分工，听从指挥，自觉主动完成各自承担的工作任务，实现了保质保量按时完成县委、县政府交给我局工作任务的目标。2008 年，县政府批准实施的市政工程项目共有 7 宗 17 个项目，总投资 1.26 亿元，加上去年的续建项目有 8 个，投资额 1.8亿多元，二年项目加起来共有 25 个，投资额 3 亿多元。虽然今年的工程任务比去年重，但我们通过去年的实践探索，取得了许多成功经验，因此，我们在工程建设方面，比去年抓得更主动，更有效，做到了任务明确，责任落实，措施得力，各项具体工作都有条不紊、紧锣密鼓地进行。我相信，通过我局全体干部职工的共同努力，一定能够按计划完成县委、县政府交给我局的各项工作任务。通过积
极履行职责，努力完成工作任务，提升了单位形象，提高了单位知名度。
四、要以身作则带好班子、带好队伍
作为“一把手”，是一个单位的带头人，带好班子、带好队伍是责无旁贷的事情。在带班子方面，一是合理分工，落实权责。将局务管理、工程建设管理、行政审批、经济开支、市政基础设施维修维护管理等职权分别安排给四位副局长主管，由各位副局长按分管工作内容，负责管理好相应股室的工作，做到任务明确，职责分明，权责统一。二是严格贯彻执行民主集中制制度。对局的工作计划、人事安排、大额经济开支、市政工程建设和管理等重要问题，由局领导班子集体讨论决定，不搞“一言堂”、个人说了算，做到集体议事，民主决策。三是带头转变领导作风，经常深入工作第一线调查研究，检查督促工作落实情况，掌握实情，亲力亲为解决工程建设过程中碰到的困难和问题。四是带头加强与班子成员交心通气，畅所欲言，坦诚相待，维护班子的团结。通过几年的努力，公用事业局的班子是一个顾全大局、讲团结的班子，是一个有凝聚力、战斗力、号召力的班子，也是一个能干事、能履行职责完成工作任务的班子。在带队伍方面，我着重抓好三支队伍的建设，一是抓好中层干部队伍建设。在我担任公用事业管理局局长之后，我发现我局中层干部的使用方面不够合理，出现学工程技术的工程师安排在法制股工作，具有丰富市政管理经验的干部只安排在一般的岗位工作，擅长文秘工作的干部安排在人保股工作。这样下来，不但造成了人才的浪费，而且对整个局的工作推动带来较大影响。根据这一实际情况，我们局领导班子决定对中层干部任职岗位进行适当的调整，按中层干部的专长，人尽其才地安排到合适的岗位。调整后，领导满意，干部职工满意，中层干部这支骨干队伍的积极性得
到充分的调动，骨干作用得到了最大限度的发挥，为我局完成各项工作任务，奠定了坚实的人才基础。特别是去年以来，我局虽然承担比较繁重的工作任务，但中层干部个个都能勇挑重担，独当一面，创造性地开展工作，出色地完成岗位工作任务。二是抓好党员队伍建设。五年来，我局党支部在发展党员工作方面取得了较好的成绩，按照成熟一个吸收一个的原则，共发展新党员 10 名，平均每年发展 2 名党员。随着党员队伍不断壮大，支部非常注重党员队伍素质的提高，通过形式多样的组织生活磨练和工作上压担子，培养锻炼党员，使党员在政治上、思想上、工作能力上不断有新的进步，成为单位干事创业的先锋模范。三是抓好年轻干部职工队伍建设。对年轻干部职工队伍建设，我局主要采取鼓励他们参加在职教育，提高文化水平。五年来，我局共有 20 多名年轻干部职工参加不同类型的如电大、党校、自学考试等成人教育学习。年轻干部职工通过成人教育学习，文化水平普遍有了较大的进步，从而使全局干部职工的整体素质得到较大的提高。
五、要坚持不懈地抓党风廉政建设
在抓党风廉政建设方面，我作为第一责任人，坚持亲自抓、负总责。一是建立健全党风廉政建设责任制，按分工负责要求，各位副局长落实谁主管谁负责的责任，管好自己分管的股室和工作人员。二是建立健全各项规章制度，严格实行以制度管人管事。几年来，根据工作需要，我局建立健全了学习制度、会议制度、考勤制度、议事制度、请示报告制度、财务管理制度、后勤管理制度、工程建设和管理制度、工程项目增加工程审议制度、工程预结算制度、信访调处制度等一系列重要制度。这些制度的建立和健全，对进一步规范工作行为，确保依法依规
行政起到了积极作用。三是认真做好办事公开和财务公开工作。对我局行政审批事项，向社会公开办事程序，实行“一站式”、“一个窗口”办结，并且要求工作人员落实首问责任制度、一次性告知制度，实行服务承诺、过错责任追究。对局的财务开支，实行定期公开，每年度接受审计检查。通过做好办事公开和财务公开工作，确保我局运作规范，依法办事，依法管理。几年来，我局没有出现过因办事问题被群众投诉的现象，也没有出现过经济方面的违规违纪的现象。没有一个干部职工因违法违纪被查处或被处分。本人虽然没有提拔什么干部，但是，我带好了这支队伍，保护好了这批干部。
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