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2023年陕西省人民政府办公厅转发省供销社关于加强基层供销社改革和建设意见的通知

天狐网络 发表于2022-12-07 09:15:02 本文已影响

陕西省人民政府办公厅转发省供销社关于加强基层供销社改革和建设意见的通知 陕西省人民政府办公厅转发省供销社关于加强基层供销社改革和建设意见的通知文章属性?【制定机关】陕西省人民政府?【公布日期】2005.10.14?【字号】陕政办发[下面是小编为大家整理的陕西省人民政府办公厅转发省供销社关于加强基层供销社改革和建设意见的通知 ,供大家参考。

陕西省人民政府办公厅转发省供销社关于加强基层供销社改革和建设意见的通知

  陕西省人民政府办公厅转发省供销社关于加强基层供销社改革和建设意见的通知

  文章属性

  ?

  【制定机关】陕西省人民政府

  ?

  【公布日期】2005.10.14?

  【字

  号】陕政办发[2005]84号

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  【施行日期】2005.10.14?

  【效力等级】地方规范性文件

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  【时效性】现行有效

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  【主题分类】经济体制改革

  正文

  陕西省人民政府办公厅转发省供销社

  关于加强基层供销社改革和建设意见的通知

  (陕政办发[2005]84号)

  各市、县、区人民政府,省人民政府各工作部门、各直属机构:

  省供销合作社《关于加强基层供销社改革和建设的意见》已经省政府同意,现转发你们,请结合实际贯彻落实。

  陕西省人民政府办公厅

  二00五年十月十四日

  关于加强基层供销社改革和建设的意见

  省供销合作总社为进一步增强基层供销社的活力和服务功能,充分发挥在服务“三农”和繁荣农村市场中的重要作用,结合我省实际,现就加强基层供销社改革和建设提出如下意见:

  一、充分认识加快基层供销社改革和建设的重要性和紧迫性

  基层供销社是供销合作社的基础,是直接服务农业、农村和农民的经济组织。近年来,在各级党委、政府的重视支持下,全省各级供销社认真贯彻落实2004年和2005年中央一号文件精神,深化改革,创新机制,不断加快基层社、社有企业、联合社、经营网络“四项改造”步伐,积极兴办专业合作社和农产品协会,在推进农业产业化经营、搞活农村商品流通等方面发挥了重要作用,自身建设也取得了一定的成绩。但是,从总体上来看,我省基层供销社的改革和发展还不适应当前农村经济社会发展的需要,相当一部分基层供销社改革滞后,债务和人员包袱沉重,经济实力薄弱,全省有近20%的基层供销社处于亏损状态;一些地方对基层供销社的作用认识不足,扶持政策没有落实到位,个别地方甚至出现了将基层供销社一卖了之的现象,基层供销社改革和发展的困难大、任务重。各级政府和各有关部门要认真研究和解决基层社存在的突出问题,关心和支持基层供销社的改革和发展,充分发挥其在服务“三农”和搞活农村商品流通中的重要作用。各级供销社要进一步增强加快改革和发展的紧迫感和责任感,理顺组织体制,强化服务功能,完善经营机制,加强监督管理,进一步加快基层供销社改革和建设步伐,不断壮大自身实力,提高服务“三农”的能力。

  二、基层供销社改革和建设的总体思路和目标任务

  (一)总体思路。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以服务“三农”为宗旨,以产权制度改革和加快自身发展为中心,围绕农民生产、生活、文化等多方面的需要,不断改造和完善经营网络,积极发展专业合作社、村级综合服务站、庄稼医院、乡村集市等多种服务和流通形式,使基层供销社成为新型农村市场流通的重要力量,充分发挥其在农产品流通和农业生产资料、生活用品供应等方面的重要作用。

  (二)目标任务。建立一批布局合理、产权清晰、机制灵活、功能齐全、运作

  规范的新型基层供销社,培育一批基层大社、强社和中心社,力争在2—3年的时间里,全省供销社兴办专业合作社达到1500个、农产品专业协会和农民经纪人协会达到500个、村级综合服务站达到6000个,庄稼医院达到800个,供销社的服务功能进一步增强,在农村商品流通中的重要地位得到巩固和提高。

  三、进一步加快基层供销社体制改革和机制创新

  (一)积极推进体制改革,培育基层大社、强社和中心社。要采取合作制、股份制、股份合作制等多种形式,进一步加快基层供销社体制改革步伐,重组资产,盘活存量,广泛吸收经营者、职工、农民和社会资本入股等,实现基层供销社的产权多元化,尽快建立起产权清晰、责权明确的现代企业体制。要根据区域经济发展和小城镇建设规划,合理调整基层供销社的建制、布局和规模,采取强社兼并弱社、大社托管小社等办法,整合资源,集中优势,建设一批基层大社、强社和中心社。对资不抵债、扭亏无望的基层供销社依法实施破产。撤并后的基层供销社的经营设施,优先转让用于兴办村级综合服务站,更好地服务于当地农民群众的生产和生活。

  (二)积极创新经营机制。基层供销社要以深化劳动、人事、分配“三项制度”改革为重点,积极创新经营机制,调动经营者和员工的积极性。要认真总结日用工业品抽本承包经营、农资供应和农产品购销合伙经营等方面的经验,整合重组基层供销社的网络资源,组建农资、农产品、日用消费品、再生资源和烟花爆竹等连锁经营联合体。

  (三)加快开放办社,实现自身改造和发展。基层供销社要打破原来的封闭经营体制和行业、地区、所有制界限,面向社会,面向市场,加快开放办社,广泛吸收农民专业合作社、农产品协会、经纪人协会、社区服务社和各种为农服务组织加入供销社,加快自身发展。要加强与农业产业化龙头企业、乡镇企业开展多层次的

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