HR攻略深度解读：KPI、KPA、OKR1 KPI(keyperformanceindicator)意即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执下面是小编为大家整理的2023年HR攻略深度解读：KPI、KPA、OKR3篇,供大家参考。
HR攻略深度解读：KPI、KPA、OKR1
KPI(key performanceindicator)意即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据。通常情况下，KPI主要来源于两个方面，一方面来源于企业的战略目标，另一方面来源于部门和岗位的职责。KPI的主要目的是明确引导任职者将主要精力集中在对职位贡献最有成效的职责上去，并通过努力及时采取提高绩效水*的改进措施，因此它是最能影响企业价值创造的关键驱动因素。
关键绩效指标的理论基础来源于意大利经济学家帕累托提出的经济学二八原理，即企业在价值创造过程中，每个部门和每位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的。按照绩效考核的二八原理，对考核工作的主要精力要放在关键的指标和关键的过程上，抓住了20%的关键指标，就抓住了考核的主体。
KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种机制，将企业战略转化为内部过程和活动，以不断增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。使考核体系不仅成为激励约束手段，更成为战略实施工具。
KPI的精髓，或者说是对绩效管理的最大贡献，是指出企业业绩指标的设置必须与企业的战略挂钩，其“关键”两字的含义即是指在某一阶段一个企业战略上要解决的最主要的问题。例如处于超常增长状态的企业，业务迅速增长带来企业的组织结构迅速膨胀、员工队伍极力扩充、管理及技能短缺，流程及规范不健全成为制约企业有效应对高增长的主要问题。解决这些问题便成为该阶段对企业具有战略意义的关键所在，绩效管理体系则相应地必须针对这些问题的解决设计管理指标。
HR攻略深度解读：KPI、KPA、OKR2
OKR全称是Objectives and KeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法：1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到 Intel和Oracle Google,LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、风险投资、游戏、创意等以项目为主要经营单位的大小企业。
OKR的指导原则：
1、OKRs要是可量化的(时间&数量)，比如不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”
2、目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的"。一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。
3、每个人的OKRs在全公司都是公开透明的。比如每个人的介绍页里面就放着他们的OKRs的记录，包括内容和评分
两个不同：
1、O和KR的不同：O要是有挑战性的，如果是板上钉钉的事情就是不够的;KRs能很好的支持O的完成，是要明显可量化的，便于评分的。
2、个人、组、公司OKRs的不同：个人OKRs是你个人展现你将会做什么;组的OKRs不是个人打包，是组优先做的事情;公司OKRs是高层对整个公司的展望。
HR攻略深度解读：KPI、KPA、OKR3篇扩展阅读
HR攻略深度解读：KPI、KPA、OKR3篇（扩展1）
——专家解读中考体育测试攻略3篇
专家解读中考体育测试攻略1
据专家介绍，只要每天保证锻炼时间，有90%的中考生能得到30分中的28分。那么升学体育考试究竟是怎么构成的?怎么样才能拿到高分呢?晨报记者请来专家为考生和家长进行解读。
[分值和构成]
日常锻炼20分，一般都能拿到
初中毕业升学体育考试总分为30分，由两部分组成，其中日常锻炼分为20分，统一考试分为10分。日常锻炼分主要包括完成课程、综合素质记录以及国家学生体质健康标准等三个方面学习任务，由学校根据学生在校期间的体育学习情况进行综合评定。
业内人士对记者表示，考虑到今年首次实行升学体育考试，学生只要完成校内体育课程，一般都能得到20分。
而统一考试分为2个必测项目和2个选测项目，共4个项目。每位学生应参加4个项目的考试。每个项目满分为2.5分，合计10分。其中，必测
项目包括：长跑(男生1000米、女生800米)和篮球(半场区域内行进间投篮)。由于今年是初次实行体育统一考试，凡参加并完成长跑项目(男生1000米、女生800米)测试未达到项目及格标准的考生，以及格成绩计算，这也就意味着考生即使走完全程，也能得到1.5分。
选测项目分为速度力量和技术能力两类(学生在两类中各选一项)。速度力量类项目为：50米、立定跳远、实心球、跳绳、引体向上(男)、仰卧起坐(女);技术能力类项目为：垫上运动、单杠、双杠、支撑跳跃、排球、武术基本动作组合。
[考前支招]
如何训练形成最佳竞技状态
■测试项目应交替练习
据了解，根据超量恢复原理，在一次大负荷之后，须经48—72个小时才能出现体能的超量恢复。因此，在体育中考日的考前练习周内，专家也提醒考生应当参照运动员周训练计划中不同内容交替安排的理论，对诸如50米跑和立定跳远，或以有氧供能为主的练习，如800米和1000米，应交替安排，从而形成最佳竞技状态。
另外，考生还应根据考试项目的特点，在练习时调整好心理负荷。除此之外，学生还应对生物节奏进行相应的调控，不能始终将练习的时间放在下午，早晨、上午也应安排相应的练习，以此来适应考试时间安排的特征。
■准备活动要做充分
据学校体育教师介绍，体育测试前的准备活动可通过慢跑、徒手操、轻器械操、拉伸练习、活动性游戏等内容进行热身，充分活动身体各部分的关节、肌肉和韧带，这种准备活动也称一般性准备活动。
此外，还应结合锻炼项目的特点，从活动部位、活动方式等方面做一些准备练习。如垫上运动锻炼前活动颈部，投掷前进行转肩练习，快速跑前进行高抬腿跑等等。
至于考试时的着装，学生应该穿运动服装、着运动鞋。运动时，衣服上的徽章和口袋里的钥匙等硬质物品要取出，鞋带要系好，以保证安全地锻炼。
■考前如何克服紧张情绪
在体育考试前，往往会有许多考生反映会出现尿频、出汗、心跳加快以及记忆力下降，甚至头脑一片空白无法集中精力参加考试的现象，最终造成发挥失利。专家指出，这种症状的出现除了与升学压力太大有关外，也与初中毕业生，尤其是女学生*时参加体育锻炼的时间较少及心理素质较差有很大关系。为此，专家建议考生，把体育考试作为在初中阶段最后一次检验自己身体素质和运动水*的机会，以*静自信的心情对待考试，不要过分紧张和怯场。在策略上不要过多期待考试的结果，却要认真仔细地对考试过程加以考虑。同时，不要以“临阵磨枪”的心态来应付考试，*时要加强体育锻炼，培养对体育的兴趣，多参加学校组织的体育测试，提高适应能力和自信心。
据了解，之前有关教育主管部门已经在本市的12个区县、36所学校的72个班级，组织了3600余名学生进行了一次模拟测试，就模拟测试情况而言，只要学生按时上体育课达到规定的体育要求，每天能保证1小时的体育锻炼，有90%的学生能得到28分。
■考前注重补充维生素
体育考试前一段时间也是文化课考试的准备阶段，往往学生学习压力也很大，除了进行心理疏导外，还应注重膳食营养补充，以促进疲劳的消除。多吃蔬菜、水果等维生素和矿物质丰富的食品，注重维生素C、维生素B的补充，在普通膳食的基础上适当增加些甜食，充分利用糖使体内的糖原储备、维生素和无机盐达到饱和状态，不宜过多食用肉类食品。
[考中注意事项]
如何分配体力成功“通关”
■耐力跑准备活动要充分
耐力跑向来是初三学生的一个大负担，常常有学生在跑完800米或1000米后，发生呕吐、头晕，甚至暂时性休克。而这种情况一般多发生在体弱或不经常参加长跑锻炼的同学之中。
对此，专家建议，学生在跑完800米、1000米后不要立即停下来，否则会引起头晕，严重的甚至休克。学生在跑前，应做好充分的准备活动，让内脏器官适应即将到来的较大强度的活动。而跑完后不要立即站定，而应该继续慢跑、走步或原地踏步，避免不良后果的发生。
记者得知，由于今年是初次实行体育统一考试，凡参加并完成长跑项目、测试未达到项目及格标准的考生，将以及格成绩计算。市教委指出，第一年学生长跑不合格算作及格也是出于避免体育应试化的考虑，防止家长现阶段拼命训练孩子长跑。市教委副主任尹后庆也强调，实行体育考试并不是为了拉开学生间差距，将学生分成三六九等，主要还是希望将体育锻炼成为每个学生的生活方式。
■如何节省体力准备下一项考试
专家建议，考生要合理安排体力，调整好心态，利用考试换项间隙抓紧休息。要根据自己的水*，按照预先制订的计划参加考试，如在优势项目一、二次试跳取得最优成绩时，为节省体力准备下一项考试，可以要求免予后一、二次试跳。在考试换项间隙，抓紧休息，以良好的精神状态参加下一个项目。
■学生如感到身体不适，可终止考试
市教委体卫艺科处有关人士告诉记者，在体育统一考试的现场，考生有询问本人成绩、提出质疑的权利。体能和技能类项目的成绩都必须由3名考务人员同时判定，3人中2人成绩相同，应以2人成绩为准，如3人成绩各不相同，则以中间成绩为准。
教育主管部门鼓励患病或残疾同学参加合适的、力所能及的体育与健身锻炼。不同的残疾部位和等级，不同的疾病应根据医疗*门的科学诊断和鉴定，并根据自身实际情况，在家长的监护下，有限制地参加体育考试。
据悉，因残疾并全部丧失运动能力、准予免考的学生其升学体育考试总分视为满分30分。因伤病原因准予免考的学生，其体育考试总成绩，按日常锻炼实际得分和统一考试分的50%计算。因伤病等特殊情况不能在规定的时间内参加体育考试的学生，可予以缓考。
专家解读中考体育测试攻略2
据专家介绍，只要每天保证锻炼时间，有90%的中考生能得到30分中的28分。那么升学体育考试究竟是怎么构成的?怎么样才能拿到高分呢?晨报记者请来专家为考生和家长进行解读。
[分值和构成]
日常锻炼20分，一般都能拿到
初中毕业升学体育考试总分为30分，由两部分组成，其中日常锻炼分为20分，统一考试分为10分。日常锻炼分主要包括完成课程、综合素质记录以及国家学生体质健康标准等三个方面学习任务，由学校根据学生在校期间的体育学习情况进行综合评定。
业内人士对记者表示，考虑到今年首次实行升学体育考试，学生只要完成校内体育课程，一般都能得到20分。
而统一考试分为2个必测项目和2个选测项目，共4个项目。每位学生应参加4个项目的考试。每个项目满分为2.5分，合计10分。其中，必测
项目包括：长跑(男生1000米、女生800米)和篮球(半场区域内行进间投篮)。由于今年是初次实行体育统一考试，凡参加并完成长跑项目(男生1000米、女生800米)测试未达到项目及格标准的考生，以及格成绩计算，这也就意味着考生即使走完全程，也能得到1.5分。
选测项目分为速度力量和技术能力两类(学生在两类中各选一项)。速度力量类项目为：50米、立定跳远、实心球、跳绳、引体向上(男)、仰卧起坐(女);技术能力类项目为：垫上运动、单杠、双杠、支撑跳跃、排球、武术基本动作组合。
[考前支招]
如何训练形成最佳竞技状态
■测试项目应交替练习
据了解，根据超量恢复原理，在一次大负荷之后，须经48—72个小时才能出现体能的超量恢复。因此，在体育中考日的考前练习周内，专家也提醒考生应当参照运动员周训练计划中不同内容交替安排的理论，对诸如50米跑和立定跳远，或以有氧供能为主的练习，如800米和1000米，应交替安排，从而形成最佳竞技状态。
另外，考生还应根据考试项目的特点，在练习时调整好心理负荷。除此之外，学生还应对生物节奏进行相应的调控，不能始终将练习的时间放在下午，早晨、上午也应安排相应的练习，以此来适应考试时间安排的特征。
■准备活动要做充分
据学校体育教师介绍，体育测试前的准备活动可通过慢跑、徒手操、轻器械操、拉伸练习、活动性游戏等内容进行热身，充分活动身体各部分的关节、肌肉和韧带，这种准备活动也称一般性准备活动。
此外，还应结合锻炼项目的特点，从活动部位、活动方式等方面做一些准备练习。如垫上运动锻炼前活动颈部，投掷前进行转肩练习，快速跑前进行高抬腿跑等等。
至于考试时的着装，学生应该穿运动服装、着运动鞋。运动时，衣服上的徽章和口袋里的钥匙等硬质物品要取出，鞋带要系好，以保证安全地锻炼。
■考前如何克服紧张情绪
在体育考试前，往往会有许多考生反映会出现尿频、出汗、心跳加快以及记忆力下降，甚至头脑一片空白无法集中精力参加考试的现象，最终造成发挥失利。专家指出，这种症状的出现除了与升学压力太大有关外，也与初中毕业生，尤其是女学生*时参加体育锻炼的时间较少及心理素质较差有很大关系。为此，专家建议考生，把体育考试作为在初中阶段最后一次检验自己身体素质和运动水*的机会，以*静自信的心情对待考试，不要过分紧张和怯场。在策略上不要过多期待考试的结果，却要认真仔细地对考试过程加以考虑。同时，不要以“临阵磨枪”的心态来应付考试，*时要加强体育锻炼，培养对体育的兴趣，多参加学校组织的体育测试，提高适应能力和自信心。
据了解，之前有关教育主管部门已经在本市的12个区县、36所学校的72个班级，组织了3600余名学生进行了一次模拟测试，就模拟测试情况而言，只要学生按时上体育课达到规定的体育要求，每天能保证1小时的体育锻炼，有90%的学生能得到28分。
■考前注重补充维生素
体育考试前一段时间也是文化课考试的准备阶段，往往学生学习压力也很大，除了进行心理疏导外，还应注重膳食营养补充，以促进疲劳的消除。多吃蔬菜、水果等维生素和矿物质丰富的食品，注重维生素C、维生素B的补充，在普通膳食的基础上适当增加些甜食，充分利用糖使体内的糖原储备、维生素和无机盐达到饱和状态，不宜过多食用肉类食品。
[考中注意事项]
如何分配体力成功“通关”
■耐力跑准备活动要充分
耐力跑向来是初三学生的一个大负担，常常有学生在跑完800米或1000米后，发生呕吐、头晕，甚至暂时性休克。而这种情况一般多发生在体弱或不经常参加长跑锻炼的同学之中。
对此，专家建议，学生在跑完800米、1000米后不要立即停下来，否则会引起头晕，严重的甚至休克。学生在跑前，应做好充分的准备活动，让内脏器官适应即将到来的较大强度的活动。而跑完后不要立即站定，而应该继续慢跑、走步或原地踏步，避免不良后果的发生。
记者得知，由于今年是初次实行体育统一考试，凡参加并完成长跑项目、测试未达到项目及格标准的考生，将以及格成绩计算。市教委指出，第一年学生长跑不合格算作及格也是出于避免体育应试化的考虑，防止家长现阶段拼命训练孩子长跑。市教委副主任尹后庆也强调，实行体育考试并不是为了拉开学生间差距，将学生分成三六九等，主要还是希望将体育锻炼成为每个学生的生活方式。
■如何节省体力准备下一项考试
专家建议，考生要合理安排体力，调整好心态，利用考试换项间隙抓紧休息。要根据自己的水*，按照预先制订的计划参加考试，如在优势项目一、二次试跳取得最优成绩时，为节省体力准备下一项考试，可以要求免予后一、二次试跳。在考试换项间隙，抓紧休息，以良好的精神状态参加下一个项目。
■学生如感到身体不适，可终止考试
市教委体卫艺科处有关人士告诉记者，在体育统一考试的现场，考生有询问本人成绩、提出质疑的权利。体能和技能类项目的成绩都必须由3名考务人员同时判定，3人中2人成绩相同，应以2人成绩为准，如3人成绩各不相同，则以中间成绩为准。
教育主管部门鼓励患病或残疾同学参加合适的、力所能及的体育与健身锻炼。不同的残疾部位和等级，不同的疾病应根据医疗*门的科学诊断和鉴定，并根据自身实际情况，在家长的监护下，有限制地参加体育考试。
据悉，因残疾并全部丧失运动能力、准予免考的学生其升学体育考试总分视为满分30分。因伤病原因准予免考的学生，其体育考试总成绩，按日常锻炼实际得分和统一考试分的50%计算。因伤病等特殊情况不能在规定的时间内参加体育考试的学生，可予以缓考。
专家解读中考体育测试攻略3
1.为什么要组织实施初中毕业升学体育考试?
通过考试反馈学生的综合素质并激发学生自觉锻炼的动机，培养学生的健康意识、养成锻炼的习惯，进一步促进国民体质的提高。通过考试引起社会、学校以及家庭对学校体育的重视，使得三者结合起来共同促进青少年的生长发育，提高学生体质和健康水*。
2.2008年上海市初中毕业学生体育考试方案的总体特征如何?
可以简单概括为“低起步、缓爬坡、软着落、硬挂钩”。即：分值权重设置低，分值标准提升慢，稳妥推出安全行，纳入总分措施硬。
3.初中毕业升学体育考试由哪几个部分构成?
初中毕业升学体育考试是学生综合素质评价的有机组成部分，因此，上海市2008年初中毕业升学体育考试由日常锻炼和统一考
试两个部分组成。“日常锻炼”部分的分值是20分，主要包括完成课程、综合素质记录以及国家学生体质健康标准等三个方面的学习任务，由学校根据学生在校期间的体育学习情况进行综合评定。“统一考试”部分由区县教育行政部门集中实施与评定，共4个项目(必测2项，选测2项)，每个项目满分为2.5分，合计10分。
4.“统一考试”的测试项目有哪些?
必测(2项)项目为1000米跑(男)、800米跑(女)和篮球(半场区域内行进间上篮)。选测项目分为速度力量和技术能力两类(学生在两类中各选一项)。速度力量类项目为：50米跑、立定跳远、实心球投掷、1分钟跳短绳、引体向上(男)、仰卧起坐(女);技术能力类项目为垫上运动、单杠、双杠、支撑跳跃、排球(垫球)、武术基本动作组合。学生应根据个人的体育基础、身体情况、兴趣爱好以及学校体育设施条件等进行综合分析，确定个人成绩最好或最稳定的体能和技能项目。
5.体育考试对学生的着装有何要求?
学生应该穿运动服装，着运动鞋。运动时，衣服上的徽章和口袋里的钥匙等硬质物品要取出，鞋带要系好，以保证安全地锻炼。
6.体育考试时学生家长和送考老师能进入考场吗?
为了维护考场纪律，送考教师和家长不得进入场内，避免不必要的干扰，保证考试有序地进行。考场是采用全封闭方式，所有的考务人员和考生必须持证进入考场，其他任何人不能进入考场，不能与工作人员发生联系。
7.如何确定体育考试成绩?
体能和技能类项目的成绩都必须由三个考务人员同时判定，三人中二人成绩相同，应以二人成绩为准，如三人成绩各不相同，则以中间成绩为准。
8.考试前出现紧张状态怎么办?
有许多考生反映在以往的体育考试前会出尿频、出汗、心跳加快以及记忆力下降甚至头脑一片空白无法集中精力参加考试的现象，最终造成发挥失利。这种症状的出现除了与升学的压力太大有关外，也与学生*时参加体育锻炼的时间较少及心理素质较差有很大关系。
就模拟实验情况而言，只要学生按时上体育课达到规定的体育要求，每天能保证1小时的体育锻炼，有90%的学生能得到28分。因此，考生不要以“临阵磨枪”的心态来应付考试，而应在*时加强体育锻炼，培养对体育的兴趣，并多参加学校组织的体育测试，提高适应能力和自信心。
9.考试前学生怎样做好准备活动?
人的心理和生理从安静到运动状态，需要一个准备适应的过程，使人的注意力集中，情绪高涨，同时使血液循环逐步加快，肌肉、关节、韧带的活动能力提高。在气温较低的情况下，人的机体惰性大，准备活动尤为重要。
准备活动可通过慢跑、徒手操、轻器械操、拉伸练习、活动性游戏等内容进行热身，充分活动身体各部分的关节、肌肉和韧带，这种准备活动也称一般性准备活动。此外，还应结合锻炼项目的特点，从活动部位、活动方式等方面做一些准备练习。如垫上运动锻炼前活动颈部，投掷前进行转肩练习，快速跑前进行高抬腿跑等等，这些与锻炼项目密切相关的准备活动也称为专门性准备活动。
10.在跑完800米或1000米时，为什么有的学生会发生呕吐不适，甚至暂时性休克?该如何预防?
这种情况多发生在体弱或不经常参加长跑锻炼的学生之中。身体健康的`学生有时也会发生跑后呕吐不适的情况，这很可能是跑前准备活动不充分，内脏器官一下子不能适应强度较大的活动。饭后马上进行激烈活动，血液大量流向运动器官，也会造成胃肠不适甚至呕吐。跑时呼吸深度不够，没有节奏，也会引起呼吸局促，腹部疼痛等不适。
跑完800米、1000米后立即停下来，经常会引起头晕，严重的甚至休克。这是因为运动时，由于下肢肌肉的挤压作用，可以帮助血液回流到心脏。跑后立即停下来，肌肉对毛细血管的挤压作用消失，大量血液滞留在下肢，使回流心脏的血液大大减少，造成脑部暂时性缺血。所以在800米、1000米跑前，应做好准备活动，跑完后不应立即站定，应该继续慢跑、走步或原地踏步，避免不良后果的发生。
HR攻略深度解读：KPI、KPA、OKR3篇（扩展2）
——深度解读五种类型的游戏玩家 (菁选3篇)
深度解读五种类型的游戏玩家1
这类玩家已经是活跃用户了;他们喜欢游戏中的"挑战，愿意努力打怪升级。
然而，他们仍然需要某种奖励和刺激来保持活跃度。他们不愿意通过花钱来得到更高的级别或者通过免费的资源来得到不公*的竞争优势。
专属视频对这些家伙很有效。也同时避免了游戏经济系统中赠送额外货币所带来的不*衡。
NaturalMotion(英国游戏开发商)在《CSR赛车：经典》中这一机制用的非常好，玩家可以用进入比赛的能量来获取看一段视频的机会。
深度解读五种类型的游戏玩家2
这类玩家爱死你的游戏了。不像持续挑战型，他们很乐意购买或者被奖励升级或者给予资源来让游戏更好玩。
他们准备好花钱了所以你需要给他们制造机会。这不是价值50美元的宝石了事，而是要提供VIP计划，这样才能让他们对游戏的忠诚和热爱得到真实的回馈和放纵。
给那些家伙制造些普通玩家所不能接触的游戏区域或者游戏物品。
然而，给VIP们特权需要特别注意的是要保持产出比的*衡，这方面Codemasters(欧美游戏厂商)的Boom! Tanks做的非常好。它的VIP俱乐部给玩家提供了很多福利，比如说你购买任何单个物品都会赠送别的物品和一辆全新的*。
深度解读五种类型的游戏玩家3
你不可能同时让所有人满意，总有那么一些小伙伴来得快去的也快，因为游戏并不吸引他们。当然这里有个技巧就是优化你的玩家获取策略，避免得到类似的玩家。
HR攻略深度解读：KPI、KPA、OKR3篇（扩展3）
——考研报考深度解读专业热度有哪些
考研报考深度解读专业热度有哪些1
一、专业"热"在哪里?
根据历年报考人数、报录比统计，十大考研热门专业为工商管理、金融学、法律硕士(非法学)、计算机科学与技术、会计、材料科学与工程、会计学、公共管理、行政管理、外国语言学与应用语言学。这些热门专业不仅吸引了大批本专业学子，更有许多学生跨学科报考，大大增加了竞争压力。同时我们看到，就业难度最大的十大专业里，法律、英语、公共管理等专业却榜上有名。
考研比例最高的专业有以下三个特点：学科具有一定的研究性质，需要比较长时间进行研习;研究能力要求较高，用人单位对高学历有偏好;需求人数比较少，专业性、技术性、独创性的要求比较高。而这些专业的输出方向很大程度上对接的是"十大热门"，成为跨专业考研大军的主力。
主体需求有时是盲目的，具有局限性。一位中学物理教师，在小县城当中学教师，想改变自己的生活现状，辞去了原来正式岗位的教师职业，报考法学研究生，可等到毕业后才发现，法学学科方向研究生早已人满为患。结果他不仅失去了原来的工作，新的就业岗位又找不到，最后只有加入到了待业的行列。法学专业开设院校多，就业门槛高、关口多，还一定要通过司法考试。如果没有做好综合分析--未来就业难度、自身特点、发展规划、经济成本考虑，很可能面临巨大危机。
所以，"热门"仅仅是模糊概念，华中科技大学研究生院培养处处长李震彪认为，文凭价值无须过度讨论，关键是要适合个人发展。社会需求丰富多彩，人的个性与价值追求多种多样，每个人应该找好适合自己发展的人生路标。
二、从行业发展看专业热度
考研专业前几名一直是电信、快速消费品、耐用消费品、IT、金融类的企业。其中IT上升趋势迅猛。同时调查也显示，几年前非常红火的计算机类相关专业，由于报考人数太多，如今出现了市场饱和的情况。事实上，因为经济放缓，产业结构调整，当下对于人才的需求也与往日不同。
在"最佳雇主TOP50"榜单中，有33家国有大型企业上榜，规模超过上榜企业的六成，遍及通信、金融、化工等行业。往年遥遥领先的外资企业，由于受金融危机而导致的大幅裁员、降薪等问题影响，因此仅获得TOP50中的四席，跌出前三位落到第五名。国有企业相对稳定的薪酬福利最受大学生青睐。其次是合资企业与事业单位。国企倾向招收高学历、研究性、技术型的人才，专业特长至关重要，外语仅是考查项，而非决定项。外企"渐失人心"，与之相关的英语、小语种、国际贸易等专业也受冲击不小。
曾受考研人冷遇的矿业、重型机械等专业，如今随着国家资源政策也渐渐回暖。某理工大学的地质专业研究生表示："选择去矿区，条件会艰苦些，但我选的是本省最大的国有企业，我看重的是企业的发展潜力。"自今年西部计划招募工作启动以来，广大高校毕业生报名踊跃，西部计划全国项目实施规模扩大为17600人左右，比上年度新增2600人，而研究生报名的比例大大提高，多为地质、矿产、石油、机械、化工等专业。
择业的地域因素，可以用复旦大学学生职业发展处陈浩明主任的观点说明："从学生的就业地域分布来看，尽管北京、上海、广东、江苏、浙江仍是复旦毕业生的主要目标区域，但选择多元化的趋势日益明显，愿意去二线城市就业的学生在增加。"越来越多的大学生把目光转向二线城市，尤其是在生源地或大学所在城市寻求发展机会。
四川外语学院就业指导中心主任张雪松认为，"在地域选择上，除了发展机遇，学生也开始考虑宜居性。"二线城市制造业相对发达，对于一些考研热度不高的工科专业有大量人才需求，金融法律等专业却不是最大的人才缺口。一些二线城市较为受人追捧的行业职位，经常面临没有合适的人才报名的情况--无人为此做准备，没有合适的候选者，学生眼里的热门专业在这里却并不热。 (跨考考研)
HR攻略深度解读：KPI、KPA、OKR3篇（扩展4）
——hr工作心得3篇
hr工作心得1
在课程学习期间李徍眉老师深入浅出的讲解，通过剖析案例互动式交流学习，有效提高了我对人力资源管理方面的认识。现将本次学习心得体会小结如下：通过本次培训我深刻认识到人力资源管理是一门科学也是一门艺术，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水*。
一、人力资源管理是一门科学也是一门艺术：企业管理不仅需要需要“条条框框”，同样也需要“人性化”管理。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水*。
二、人是企业的灵魂：人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。无论是哪一个单位都离不开人，人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。人才资源管理首先要相信人人都想把工作干好、都能干好，只要给他们提供了适当的机会和环境，他们就能做到这一点。也就是说，每个人都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，他们都将成为现实的人才。
三、合适的人放在合适的岗位上：这句话虽然说起来简单，但其对于企业的发展却有着重要的影响。人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别，如果各尽所长，对于企业的发展将是非常有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的浪费。
四、人才激励：说起激励，主要是精神激励和以金钱为代表的物质激励。应该说，精神不是万能的，金钱也不是万能的，物质激励不能代替一切，我认为应该从提高职工的满足感和归属感入手，善于倾听职工的意见，要了解职工的需求，以便更好的去做好激励，不能指望高工资或者好的管理办法就使员工全身心地投入，要做到精神激励、物质激励和情感投入结合并用。
五、人才和团队的培养：不论配置如何，只有培养才能使人才真正成长，才能使团队逐渐强大。我认为对人才和团队的培养同等重要，只有每个人成长了团队才能够变得更强，才能更好的去应对企业发展中的问题和挑战；反之团队的凝聚力和良好的管理将每个人很好的配置融合在一起，充分发挥集体的潜能。正如“韩都衣舍”的成功，它的成功不是偶然，而是注重人才和团队培养的结果；它内部有许多个团队，而且每个团队都是由各个方面专业人员组成的，都有各自擅长的方向，通过有效的组合和管理构成了一个高效并具有战斗力的团队，使得“韩都衣舍”这家电商企业取得了很好的业绩和效益。
作为企业的中层管理者如何去管理企业人员是必修的课程，作为我而言能够接受这方面的培训和学习是荣幸的，企业管理者是员工的纽带，一个好的管理者懂得如何去与自己的下属建立良好的人际关系，如何去鼓励员工为了团队企业的发展尽心尽力，这些都是管理者应该做到的。人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，而作为非人力资源管理部门的管理者对人力资源管理的学习、参悟、运用和把握更是日常管理工作中不可或缺的部分。
以上是本人在这次培训中的一点体会和感悟，与大家共勉，不妥之处，请批评指正。
hr工作心得2
回顾20_年，在公司领导的关心指导下，顺利地完成了各项工作任务。20_年重点在于做好人力资源管理基础性工作，主要包括：完善公司人力资源制度建设；新员工招聘与录用工作；绩效考核工作；员工入、离职手续办理，劳动关系维护与管理工作；社会保险及住房公积金缴纳、员工工资核算等日常事务性工作。
一、20_年度工作总结：
（一）人力资源规划与管理
根据企业战略目标及内部具体环境的情况，进行20_年人力资源需求预测，编制了总部组织架构图、定岗定编、薪酬方案。初审各项目公司组织架构、定岗定编、薪酬方案。
（二）人力资源基本情况
截止20_年12月，公司总部共计24人。其中：总经办4人；企管部6人；财务部3人；工程技术部3人；行政*8人。
（三）招聘与录用工作
1、20_年采用的网络招聘渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。
2、严格遵照公司“招聘与配置管理制度”，根据各部门人员需求计划，每月初填报“人员招聘计划表”，经执行总厂批准后开展招聘工作。
3、20_年公司总部新员工25人（包括_合资公司及外派财务经理），通过网络招聘到职员工13人。
（四）培训管理
为做好公司的培训工作，促进公司培训体系的建立和实施，满足公司及员工个人发展的需要，公司下发了《培训与开发管理办法》。对培训规划与要求，以及培训体系的建立相应的安排。但是，各部门未提交培训需求计划，以至于公司未出台明确的20_年培训计划。
20_年开展的培训有：财务部参加成都市*组织的“会计从业继续教育”培训。此次培训按培训管理办法先提交外派培训申请，领导批示同意后参加培训，培训结束后，员工提交培训小结。
（五）绩效管理
为了充分调动员工的积极性，开展公*的工作竞争，促进工作，提高效率，公司于20_年5月新出台了《绩效考核补充管理办法》，按员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导的考核方式。
每月督促各部门、各项目公司提交“月度计划考核表”，收集后上报总裁办，总裁办审批后汇总考核意见，下发各部门、各项目公司执行。
针对绩效考核过程中存在的问题，逐步完善绩效考核体系。12月份，重新修订了各岗位绩效考核《评定表》。二级考核办法暂定于20_年元月开始实行。
（六）薪酬福利
薪酬、福利、社会保险、劳动关系等工作是人力资源的一项日常性工作。认真完成了以下工作任务：
1、准确、及时的拟制每月工资表；
2、每月在规定的时间内为员工申报社会保险、公积金等相关手续，共为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤、生育五险的新增、转移、续接等手续；
3、每季度按时填写、汇总、上报《人力资源统计报表》；
（七）劳动关系
1、认真做好员工档案管理工作，做到员工档案一人一档，人事档案一事一档，并及时更新；
2、做好公司员工入职、转正、晋升、调薪、调动、离职等相关手续的办理；
3、做好公司员工《劳动合同》的签订相关手续的办理。
二、在20_年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足的地方需改进：
（一）在新员工招聘选拔方面，还需加强学习相关面试技巧，以提高面试效率，降低用人风险。
（二）做好新员工入职培训工作，使新员工更快融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
（三）做好人力资源管理与储备工作是企业的一项重要工作任务，后续我们应多渠道、多方面发掘人才，既要有专业型、综合型人才储备，还要有管理型人才储备。根据企业人力需求，及时将合适的人才补入合适的岗位，为企业发展贡献力量。
（四）开拓创新能力不够强。在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，将眼光放得长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开阔创新。
三、20_年工作目标：
（一）完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。
（二）对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
（三）加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。
（四）确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。
（五）确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。
（六）加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。
在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
hr工作心得3
转眼间，我来到人力资源部已有3个月的时间，这3个月的时间里，在领导同事的帮助下，让我在最短的时间里完成了新岗位的适应，在思想和行为上都成熟了许多。作为人力资源部的薪资管理专员，我的工作总结有以下几项：
第一、态度决定一切。我一直认为自己属于不太爱与人打交道的那类人，而作为薪资专员，恰恰需要与外地不熟悉的人进行沟通，这对我来说是个不小的挑战，开始的我也是很忐忑的。但接下来随着工作的展开，我发现沟通也没有想象中的困难，只要我认真并且真诚地去与他人沟通，即使过程中出现小的问题，大家也会以理解的态度来对待，给我改正和进步的空间。我相信，只要我始终以认真的态度对待工作，以热情、真诚的态度去对待同事，我一定会在以后的工作中走得更远。
第二、学无止境。养成良好的学习习惯，在现代社会尤为重要，因为一旦不学习，很快就会被时代所淘汰，被竞争对手击败。而在工作中我也发现，在学校中学到的知识并不能完全解决工作中的问题，实际工作中会发现不足，而想要进步，就要不断学习，弥补不足，在完成工作的同时也积累自己的资本。所以，在*时的工作和生活中，要始终保持一颗进取的心，活到老，学到老！
第三、做事严谨，敢于发现问题，解决问题。薪资审核是个比较枯燥的工作，也是个需要精益求精的工作，在*时的工作中，前辈给我起到了很好的示范作用，她告诉我，在薪资审核的过程中，有任何疑问都要写下来，所有的内容都要看到申请，不能听其他人的一面之词，过程中一定要严谨仔细，敢于不断发现问题并解决问题。在今后的工作中，我也会学习这种敢于发现问题，解决问题的精神，对于领导交代的工作，要么不做，要做就做到最好。
第四、积累经验。职场不像学校，不是只要自己懂了某个知识点就能取得好成绩。在工作中，有专业的知识是一方面，而同样重要的却是待人接物的技巧与经验，而在工作中，这也恰恰是我需要努力学习和积累的部分。在工作中，我一定会珍惜每一次与他人沟通的机会，找到自己的不足，并不断弥补和提高，使工作更加顺利地开展。
第五、劳逸结合。在工作到一定的时间，大脑感觉停滞的时候，要注意停下来，稍作休息，正所谓磨刀不误砍柴工，适当的休息正是为了更好地完成工作。这个在我的工作中是深有体会的，一次审核表格，完成后发现有几条漏掉了，但项目太多，一时半会查不出来，当时已经是很晚了，我先是不想再往后拖，硬着头皮对，但很快我意识到自己大脑已经开始停滞了，明天一早再开始可能效率会更高，而我第二天一早打开表，就想到了查错的好办法，10分钟就解决了问题。可见在工作中真的要劳逸结合，一刻不停歇地工作并不意味着就一定比那些懂得合理安排时间的人做得好。
以上就是我对近期工作的总结，在今后的工作中我会吸取以前的经验教训，利用自己精力充沛、接受能力强、适应能力快等优势，为公司的发展贡献自己的一份力量。
HR攻略深度解读：KPI、KPA、OKR3篇（扩展5）
——浅谈KPI在企业绩效管理的应用
浅谈KPI在企业绩效管理的应用1
一、引言
绩效考核是企业管理中的一项重要工作，在企业管理中发挥了重要的导向性作用。企业要重视绩效考核工作，通过建立一套科学合理的体系，实现企业战略目标的落地。在绩效考核管理中合理运用关键业绩指标法，把企业战略目标层层分解，落实到部门，根据部门职责确定部门管理中所应解决的重点问题，将其转化为内部管理过程与活动，促进企业管理水*的整体提升。关键绩效指标主要是对组织管理流程中的关键数据进行输入、输出操作，设计合理的指标体系，在组织中实施、运用，实现指标数据的采集、汇总，对数据进行分析处理，找到衡量工作成果的重要依据，确定部门的绩效成绩。关键绩效指标是能够把企业战略目标划分成具有可操作性策略目标的工具，企业要构建一套科学合理的绩效管理体系，以促进企业绩效管理水*的提升。
二、KPI的内涵
关键绩效指标与其他考核方法相比具有以下特点，一是关键绩效指标具有纵向联系性，即将公司战略目标层层分解，落实到公司、部门、班组，根据公司、部门、班组情况，可独立制订关键绩效指标，自上而下层层分解公司总体任务，建立起整个组织联系的纽带，让组织上下为组织目标而努力;二是关键绩效指标具备横向联系性，即内部与外部的联系性，组织在实现战略目标时，既要在内部将组织目标分解，还要关注客户价值，实现内部与外部价值目标连动，实现客户价值服务提升，最终实现企业价值最大化这一目标;三是关键绩效指标具备整体性特点，即关键绩效指标要从企业发展战略入手，要基于企业的发展战略与流程进行整体规划，这是一项系统性工作，要从全局出发，协同实现组织长期目标与短期目标。
三、企业KPI绩效考核体系设计
关键绩效指标的设计方法大致有三种：一是基于企业经营目标的设计方法，根据企业战略目标任务将企业经营目标层层分解到部门、班组及员工，通过这种方法得到的指标通常是企业部门、员工的核心指标;二是基于工作分析的设计方法，即根据部门职责及员工岗位说明书，将工作分为“必须做”、“应该做”和“适合做”三种，进一步梳理后确定重点工作，将这些工作设计为绩效考核指标项;三是基于业务流程的设计方法，根据部门在流程中所处的位置、承担的责任来衡量部门工作，设计合适的指标对工作业绩进行评价。
关键绩效指标主要采用科学的考评方法，制订岗位职责、岗位绩效指标及绩效考评标准，以评定员工的工作完成情况。绩效考核过程是不断提升的过程，按PDCA的管理方法完成计划设定、绩效实施与修正、绩效面谈与反馈、绩效改进与目标再确定等工作，以达到提升组织绩效、团队绩效和个人绩效的目的。关键绩效指标体系的构建与企业发展战略、组织目标、年度经营计划、部门职责、岗位职责等都是密切相关的。具体设计中的重点工作有：
1.确认企业发展战略，调整部门设置及职责，优化业务流程。将企业战略目标分解至部门及岗位，每个职位被赋予对应的岗位责任，让员工承担对应的岗位职责及责任，让员工努力的方向与企业战略目标一致，实现员工与企业绩效的共同提升。
2.明确各部门及岗位的职责和工作重点，确定对企业发展有影响的组织因素或个体因素，通过岗位职责分解方法确定各部门的关键业绩成功因素。
3.根据部门关键成功因素，从“时间、数量、质量、成本”四个角度确定各部门关键业绩指标名称，本着完备性、衡量性、关键性和结果性为原则，选取企业业绩指标，要覆盖企业的主要业务流程，确保所选取的指标是对企业、部门和岗位业绩产生影响的核心指标，体现指标与企业业绩的关联性。
4.根据SMART原则，选取出对企业战略及经营目标有重大影响的关键绩效指标，将员工的行为引向组织的目标方向，明晰考核标准，选择操作性强、简单实用的"考核指标，使考核结果真实可靠。
5.关键绩效指标体系构建中，权重设定是比较重要的环节。要从有效性、可控性、可测性等三个方面考虑各项关键绩效指标的权重，合理对权重进行划分。
6.通过沟通反馈，选取关键绩效指标，进行反复验证，确定指标的合理性，确保考核体系的持续性和连贯性。
7.根据绩效考核效果以及反馈验证的实际情况，本着全面、客观、有效的原则，选取关键绩效指标，形成企业的关键绩效指标库，并组织实施。
四、实施KPI过程中应注意的问题
(一)注意指标的分析和定义
要合理设定关键绩效指标体系，确保指标维度的*衡性原则。在指标设定完后，指采用归类、反推、代入等方法，将具体的指标数据放到指标体系中验证，确保指标权重设置合理。
(二)不断完善企业KPI指标库
关键绩效指标将企业部门、员工的主要绩效评估指标有效反映出来，能够对企业员工绩效贡献与目标实现情况有效衡量。关键绩效指标库主要以企业整体目标为基础，当企业年度工作重点发生变化时，要及时对关键绩效指标调整及完善。要求企业必须依据自身战略目标对关键绩效指标库不断完善，才能使其在绩效管理中发挥重要作用。
(三)注重企业全员的参与性和绩效反馈
关键绩效指标设计、制定过程中，要求企业各部门积极参与其中，对企业战略发展目标有更加深入的了解，并明确自身职责，做好各项工作，以实现企业绩效目标。在绩效考核过程中，要做好沟通工作，这对KPI体系的建立、完善与实施起到至关重要的作用。此外要重视绩效反馈工作，加强沟通和交流，可有效降低绩效考核过程中因沟通不畅带来的负面效应。绩效考核结果的反馈可使被考核者了解到自身工作的不足之处，以便在以后的工作中不断完善，使个人目标和公司目标保持一致，最终达到提高绩效的目的。
五、结语
企业绩效考核体系的构建是一项长期的工作，企业每个时期工作重点不同，考核方案也应随之不断完善。采用科学的方法，结合组织特点，构建一套适宜的考核方法，并形成相应的考核机制和考核文化，有利于提升企业的凝聚力，激发员工的工作积极性。
HR攻略深度解读：KPI、KPA、OKR3篇（扩展6）
——薪酬福利专员KPI考核表图片
薪酬福利专员KPI考核表图片1
a)合同及人事档案：
负责组织员工签订劳动合同;
负责员工个人内外部人事档案信息管理，协助公司员工完成档案关系转移工作;
b)薪资：负责公司员工的.薪资核定登录、异动、统计等管理;
c)福利：
负责公司相关福利政策的修订;
负责协调公司员工各项福利保险支取报销;
负责员工各项福利保险等统计，制表，缴费，基数核定，转移及封存等工作;
为符合有关规定的员工办理《北京市工作居住证》和北京市引进人才手续;
d)考勤：负责公司员工考勤;
e)部门档案：负责人力资源部门档案的管理工作;
f)培训：负责组织对新员工有关劳动合同，档案，保险与福利等事项的培训;
g)完成上级交办的其他工作。
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