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尊敬的各位领导、各位同事们：大家新年好！
今天我代表先进集体在这里发言，我感到非常荣幸和自豪，在此，我感谢一年来一直关心和支持**分公司工作的各位领导，感谢广大员工对我们分公司的支持与理解。
我们分公司在总公司的正确领导下，在各部门、各大队的大力支持下，分公司团结一致，齐心协力，立足自身实际情况，积极贯彻总公司的各项安全工作部署，始终坚持以“以人为本”、“实战、实用、实效”为原则，以“作为、落实、增效”为目标，为分公司的稳定、发展和正常勤务起到了积极作用，保证了分公司全年各项工作的顺利开展，圆满完成了各项安全目标任务，这份成绩不仅仅属于我们分公司，更属于我们在座的大家。做好这一点我归纳总结了以下几个方面。
一、抓思想
思想是一切行动的先导，分公司在这方面也充分认识到了日常思想教育的重要性。为了提高分公司队员的思想认识，分公司坚持每周针对各岗位开展思想教育，发现有思想波动的队员及时调动周围人员并与领导全方位的进行思想疏导，通过经常性的思想教育，分公司员工的思想认识和觉悟整体水平都大有提升，每名员工都能认识到自己所从事工作的重要性，真真切切的把这份工作当作自己的事业来做好。当队员出现违规违纪的时候，我们在公正处
罚的同时，也会积极通过思想教育让队员从内心深处认识到自己犯下错误的严重性，做到让员工心服口服。因为我们思想教育的特点就是把分公司打造成了一个和谐、积极、团结、温馨的大家庭。
二、抓管理
随着公司不断壮大，我**分公司目前共担负八条运行线路，其中外线三条，乡镇线路四条，城区线路一条,本年增加网点/个，ATM离行式自助银行/个，共计银行网点/个，上门收款点/个，ATM离行式自助银行/个，提供押运守护，收款和加钞任务；
分公司现拥有运钞车辆/台，枪支/支、弹药/发（杀伤弹/发、动能弹/发）、钥匙/把。我们每周会对驾驶员进行学习《车辆使用管理规定》及《车辆使用管理规定-补充规定》。通过学习使驾驶员同志进一步掌握了，安全行车和车辆保养有关方面的知识，在学习后所有驾驶员又针对公司运行以来的安全事故进行了讨论分析，并结合分公司实际运行的线路情况相互交流安全行车方面应注意的相关事项，确保在城乡线路上运行的安全。我们每月都会定期对枪弹进行维护，对车辆进行例检，以确保枪支、弹药、车辆、钱款、人员的安全稳定无事故。为了加强队伍的科学化管理，在xx年为了加强车长责任心，公司创新了自己的一套管理方式：车长责任制。通过这套管理方式我们分公司又衍生出了车长职责分配管理和车长值班制度。为了培养队员的纪律性和服从意识，分公司还特别制定了军事化管理模式与训练，通过这种方式我们大大提高了队员的纪律性、集体观念以及团结意识。为了提高队伍的勤务规范与安全，我每月
都会对所有线路进行跟车检查，通过不定点的勤务督察，调取监控录像，走访客户单位等方式来及时发现队伍中的不足之处和存在的问题并及时整改。而为了使年轻的队员能够服从管理，我们积极发动先进队员搞好模范带头作用，通过竖版样做表率来让新队员认识到自身的差距，并让他快速融入到我们这个新的集体。
三、抓服务
作为押运公司，我们要深刻的理解到我们工作的基础就是为银行单位服务。首先我们始终坚持以公司的利益为最高准则，坚守公司的各项规章制度为原则，同时我们又要求车组保持良好形象以最严谨的纪律、最优质的服务来完成每天的勤务，从而达到客户单位的认可。面对勤务运行当中出现的各种非人为问题我们上下协调及时跟客户保卫部门领导与网点沟通，消除客户单位疑问。今年分公司所辖客户单位对分公司的各项工作都给予了很高的评价和肯定。而且通过每月与所有金融单位召开的一次金融例会，我们加强协调，探讨问题为公司与其他金融单位的合作打下良好基础。
四、努力创新**分公司是总公司成立的第一家驻外分公司，任何事情我们都要靠自己，所以我们积极创新，打破传统的上传下达观念，探索学习新思路与新方法，通过多元化的方法让每位车长负责一项学习教育，每周让每个岗位的优秀人员谈体会谈心得。面对外线勤务我们统筹协调合理安排，针对外线枪支隐患我们提出了集中统一、安排负责人管理的方法。在众多车长的集思广益中我们总结
出了分公司的工作方针与目标，把分公司建设成为一只具有自己独特特点的队伍。
尊敬的各位领导、同志们：成绩只能够代表过去，新的目标就在前方，新的征程等待我们。荣誉给我们带来了希望与动力，带来了肯定；
同时，也给我们增添了任务与压力。我们不会沉醉在今天的鲜花和掌声中，因为我们明白，这只是我们出征的战鼓，前进的号角。在xx年的工作中我们**分公司全体人员将会紧紧抓住机遇，积极迎接新的挑战，充分发挥自己的聪明才智。面对公司提出的以“勤务安全，市场扩展，成本控制”为目标，我们完全有信心、有决心坚持高标准，严要求的面对任何挑战，取得新的更大成绩。
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