新形势下信贷管理工作的思考

新形势下信贷管理工作的思考 新形势下信贷管理工作的思考近年来，受外部需求收缩、内部多种矛盾聚合影响，我国宏观经济下行压力加大，部分企业经营困难，以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险传导蔓延下面是小编为大家整理的新形势下信贷管理工作的思考 ,供大家参考。

　　新形势下信贷管理工作的思考

　　近年来，受外部需求收缩、内部多种矛盾聚合影响，我国宏观经济下行压力加大，部分企业经营困难，以高杠杆和泡沫化为主要特征的各类风险传导蔓延。在当前经济下行、面临多次降息、利率市场化改革，信用风险加速暴露的情况下，信贷管理工作面临诸多挑战。现就新形势下信贷管理部门如何进一步履行信贷管理职能谈点看法：

　　一、当前信贷管理工作中亟待改进的问题

　　（一）信贷管理的基础性工作仍很薄弱，机制和体制建设有待进一步加强。一是贷款调查环节操作不够规范。有的信贷员调查报告反映的情况不够真实、全面。有的贷款企业申报资料不全、不实，通过资产评估公司高估资产。二是信贷基础管理、贷后监管不到位。贷款发放后，有的信贷员对贷款的使用情况监管不到位，没有详细的跟踪检查记录资料。

　　（二）信贷从业人员知识结构不合理，行之有效的激励和责任追究制度不健全。部分信贷人员信贷知识陈旧，缺乏经济、金融、法律等方面的知识，限制了工作水平的提升。审查人员数量偏少，也制约了审贷工作的开展和贷款效率的提高。同时，缺乏对调查、审查岗位人员特别是基层信贷人员有效的激励约束机制。

　　1（三）信贷管理部门难以全面履行职责，管理功效作用发挥不明显。为打造XXX，实现金融跨越式发展，XXX成立了信贷管理部门，并就信贷管理部门的职责进行了明确规定。从目前实际事情情况来看，贷款审查占用了信贷管理部门人员很大的时间和精力，其它本能机能相对薄弱。

　　（四）客户队伍整体水平不高，贷款企业抗风险能力低。从基层申报的贷款企业来分析，部分企业存在一定的贷款风险，具体表现在：一是贷款企业资产负债率超过７０％，近两年盈利能力弱甚至出现亏损；二是贷款企业或有负债很大，对外担保金额很高；三是抵押物包括有难以变现的资产，或是已抵押在他行等。

　　二、对进一步做好信贷管理工作的建议

　　（一）进一步规范贷款业务流程。一是明确各部门职责，在办理业务过程中要充分树立“以风险防范为核心”的思想，把好贷款审查关。二是按照审贷分离的原则，将信贷业务的调查、审查、审批和贷后谋划管理等各个环节的事情职责由不同部门承担，实现部门之间的相互制约和撑持。三是规范贷款的审议审批。要从接受客户资料的移交、贷款审查的程序、各项资料的合规性和完全性、审查内容、报告的拟写等各个环节、各个

　　方面，规范贷款审查事情，力求做到程序化、尺度化。四是规范贷后管理行为。贷款发放后，在未归还前必须实行严格的监督管理，全面落实管理义务。要建立严重

　　2谋划事项报告制度、谋划主义务人的义务移交制度等，使贷款始终处于义务明晰，有人管理的状况。五是建立义务人制度。建立调查主义务人制度，对报批信贷业务贷前调查的真实性负责；建立审查主义务人制度，对信贷业务的合规合法性负责；建立谋划主义务人制度，对有权审批人审批的信贷业务监管、债权保全和本息收回负责。

　　（三）努力加强信贷队伍建设。要通过各种渠道和手段来加强信贷人员的培训，提高信贷人员素质和信贷管理能力，提升信贷工作水平。同时积极研究和借鉴其它商业银行先进的信贷管理方式和市场开发的经验，上下联动，相互配合，努力提升信贷管理的层次。要不断推广总结国际国内信

　　3贷工作成功经验，做到扬长避短、趋利除弊、完善提高、与时俱进。

　　（四）提高对信贷管理事情的认识，进一步完善信贷制度。首先，要提高各级决策者对信贷管理事情的认识，尽快将此项事情列入议事日程，制定方法，拿出措施，见到成效。其次，要侧重在建立贷后风险的预警、反应、防范、化解机制上做好

　　文章，明晰义务和制定激励措施，设置信贷管理高压线，严格规范信贷管理行为。再主要完善贷款程序，落实信贷岗位义务制，建立义务追究制度，特别是第一义务人和主要决策人的义务。

　　（五）加强检查指导，严格考核。不管是信贷部门还是审计稽核部门，不管是总行，还是管理部，不管是定期检查，还是不定期检查，不管是综合检查，还是专项检查，都应该将信贷管理工作的开展情况作为检查的重点。通过检查，及时发现问题，纠正错误，总结经验，严惩违规违纪行为。

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