建设项目管理制度及办法10篇

篇一：建设项目管理制度及办法

　　工程建设项目管理制度4篇

　　【第1篇】县水利系统工程建设项目招投标管理制度

　　1.为加强水利工程建设项目招投标工作的管理，规范招投标活动，根据《中华人民共和国招标投标法》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》和国家有关规定，结合水利系统工程建设的特点，特制定本制度。

　　2.招标项目：凡是各基层单位水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料采购等必须进行招标。

　　3.招标范围：

　　涉及防洪、排涝、灌溉、水力发电、引（供）水、滩涂算价在50万元人民币以上的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上的；勘察设计、监理等服务的项目，单项合同估算价在20万元人民币以上的；5-20万元的各类项目可采用邀请招标方式。

　　5.凡是够招标条件工程项目必须由有资质的招投标代理机构代理招标。

　　6．招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。项目的招标准备工作由项目实施基层单位具体负责。

　　7.水利局负责管理全系统水利工程建设项目招标投标活动，邀请县监察、计划、财政、审计部门等全程行政监督。

　　8.项目的招标必须成立招标领导小组，由局一名主管领导任领导小组组长负责招标事宜。

　　9.各项目实施单位必须按《中华人民共和国招标投标法》编制招投标实施方案，报有关部门审批。并向水利局提交备案的招投标报告。

　　10.水利局组织人员监督开标、评标、定标等活动。对招标投标活动的违法违规行为，立即责令改正，必要时可做出包括暂停开标或评标以及宣布开标、评标结果无效的决定，对违法的中标结果予以否决。

　　11.本制度从20xx年1月5日起执行。

　　【第2篇】工程建设项目施工质量管理办法

　　工程建设项目施工质量管理办法

　　一、加强质量的事前控制

　　1、确定工程质量要求和标准(包括施工、工艺、材料和设备各方面)。

　　2、审查总包和分包商的资质,审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。

　　3、审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质,批准或不同意材料、构件、设备其来源。

　　4、督促监理按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定。材料进场应有产品合格证,还应按有关规定提检,无产品合格证和检验不合格的材料、构件或零配件不得在工程中使用。

　　5、对永久性生产设备和装置,应按审批同意的设计图纸组织采购或订货,这些设备到场后应参与检查验收,主要设备还应开箱检验,对于国外引进设备,应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验。

　　6、审核施工单位提交的施工方案和施工组织设计,保证工程质量具有可靠的技术措施。

　　7、对施工中采用的新技术、新工艺、新材料,应审核其试验报告及技术鉴定书。

　　8、检查施工现场的测量标桩,建筑物的定位放线及高程水准点,重要工程的桩位及高程还应亲自组织复核。

　　9、督促施工单位完善质量保证体系,包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。

　　10、督促总承包单位健全现场质量管理制度,包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等。

　　11、组织设计交底和图纸会审。对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准。

　　12、对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备,应审核施工单位提交的技术说明书或实测报告,不能保证工程质量要求的不得在工程中使用。

　　13、把好开工关,需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后,工程方能动工;停工后,也需下达复工令后工程方能复工。

　　二、抓好质量的事中控制

　　1、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。

　　2、督促施工单位完善工序控制,把影响工序质量的因素都纳入受控制状态,并及时审核验收施工单位提交的质量统计分析资料和管理图表。

　　3、严格工序间交接检查.重要工序(包括隐蔽工序作业)需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后,方可进入下一道工序。

　　4、重要工程部位,必要时应亲自组织试验或技术复核。对于重要材料、构配件,可自行组织材料试验或质量检验工作。

　　5、根据建筑生产的特点,对完成的分项、分部工程,相应的质量评定标准和方法,进行检查验收。

　　6、在工程施工过程中,对于不合格部分命令承包单位进行整改。

　　7、审批设计变更和图纸修改。

　　8、抓好质量监督。在下列情况下,应要求监理工程师下达停工令:1施工中出现质量异常情况,经提出施工单位未采取改进措施,或改进措施不力,未使质量状况发生好转趋势者。

　　2隐蔽工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者。

　　3对已发生的质量事故未进行有效地改进而继续作业者。

　　4擅自变更设计图纸进行施工者。

　　5使用没有产品合格证的工程材料,或擅自替换,变更工程材料者。

　　6未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者。

　　9、组织定期或不定期的现场质量会议,及时分析,通报工程质量情况,并协调有关单位间的活动。

　　三、重视质量的事后控制

　　1、按相应的质量评定标准和办法,对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收;2、组织竣工验收;

　　3、审核施工单位的竣工资料;4、审查有关监理工作的资料文件,及时归档。

　　【第3篇】x县水利系统工程建设项目招投标管理制度

　　制度是个社会的游戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。下面是我们应届毕业生制度职责大全提供的制度文章供您参考:1.为加强水利工程建设项目招投标工作的管理,规范招投标活动,根据《中华人民共和国招标投标法》、《水利工程建设项目招标投标管理规定》和国家有关规定,结合水利系统工程建设的特点,特制定本制度。

　　2.招标项目:凡是各基层单位水利工程建设项目的勘察设计、施工、监理以及与水利工程建设有关的重要设备、材料采购等必须进行招标。

　　3.招标范围:涉及防洪、排涝、灌溉、水力发电、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水资源保护等水利工程建设项目。

　　4.规模标准:施工单项合同估算价在50万元人民币以上的;重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上的;勘察设计、监理等服务的项目,单项合同估算价在20万元人民币以上的;5-20万元的各类项目可采用邀请招标方式。

　　5.凡是够招标条件工程项目必须由有资质的招投标代理机构代理

　　招标。

　　6.招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。项目的招标准备工作由项目实施基层单位具体负责。

　　7.水利局负责管理全系统水利工程建设项目招标投标活动,邀请县监察、计划、财政、审计部门等全程行政监督。

　　8.项目的招标必须成立招标领导小组,由局一名主管领导任领导小组组长负责招标事宜。

　　9.各项目实施单位必须按《中华人民共和国招标投标法》编制招投标实施方案,报有关部门审批。并向水利局提交备案的招投标报告。

　　10.水利局组织人员监督开标、评标、定标等活动。对招标投标活动的违法违规行为,立即责令改正,必要时可做出包括暂停开标或评标以及宣布开标、评标结果无效的决定,对违法的中标结果予以否决。

　　11.本制度从2009年1月5日起执行

　　【第4篇】工程建设项目施工用电安全管理措施

　　各施工单位,项目监理组:

　　为加强工程建设项目各施工单位、监理单位用电管理,保证施工用电及施工过程中电力设施的安全,避免人员触电、火灾爆炸及各类电气事故的发生,促进工程项目的顺利建设,现将工程建设项目施工用电安全管理有关事宜通知如下:

　　一、施工用电安全是工程建设项目安全生产工作中的重要一环,各

　　项目施工、监理单位务必高度重视,切实贯彻“安全第一,预防为主”的方针,加强管理,采取强有力措施,确保施工现场供用电中的人身安全和设备安全。为保障各建设项目施工用电安全,我所特成立工程建设项目施工用电安全管理工作领导小组,人员组成如下:

　　组

　　长:

　　副组长:

　　成

　　员:

　　各施工、监理单位必须相应成立以项目经理、总监为组长的用电安全工作领导小组,报所办公室备案。

　　二、各施工、监理单位必须严格执行国家、省、市及地方关于工程建设施工用电相关法律法规的规定,加强与地方电力管理部门的沟通协调,及时申报施工临时用电计划,及时办理电力设施保护区域内施工许可证,报批临时用电施工组织设计和安全用电技术措施,并建立相应的技术档案。

　　三、施工、监理单位临时用电必须由当地电力管理部门对用电设施进行搭线安装,严禁施工、监理单位私拉乱接电线,并按相关规定配备好防雷、灭火等安全设备。

　　四、各施工单位必须建立安全用电责任制,对临时用电设备、设施的操作、监护和维修,分片、分块、分机落实到人。并在电力设施保护区域内设置安全警示标志、标牌,由专人负责管理。

　　五、施工、监理单位必须建立临时用电安全检查制度,定期由专业电工人员对临时用电设施进行检查,确保临时用电设备、设施安全可

　　靠,并做好检查记录。

　　六、建立电气设备、设施维修制度,由专业电工人员加强临时用电设备、设施的日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录,记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果等,维修人员和验收人员必须在记录上签名。

　　七、大风、大雾、暴雨、雨雪等恶劣天气以后,施工、监理单位必须对整个施工现场的供电系统及用电设备进行检查,确保无安全隐患后再投入使用。

　　八、对施工现场必须拆迁的高、低压线路和电杆等电力设施,施工单位应及时联系当地电力主管部门进行拆迁。未及时拆迁的电力线路和电力设施要按电力部门的要求做好保护措施及设置安全警示标志、标牌,并配备专人进行管理。不得在高、低压线路下方搭设临时设施或堆放物件、机具、材料及其他杂物。

　　九、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训,施工单位使用的电工必须持有劳动部门核发的上岗证书,严禁无证上岗,上岗前必须按规定穿戴好个人防护用品,禁止带电作业,特殊情况必须带电作业时,要有可靠的安全措施,经安全部门同意后方可作业。加强对工程运输车辆、挖机、起重机、压路机等驾驶员的安全培训教育,严禁超限超载行驶,翻斗车、挖机、起重机等在行驶过程中必须放下车厢、挖斗、起重臂等,防止超高擦挂电力线路,发生安全事故。

　　十、工程完工后,施工单位必须及时报请当地电力管理部门对临时

　　用电设施进行拆除,不得留下安全隐患。

　　十一、以上管理要求由项目监理组督促落实。

　　二〇一一年十二月十二日

篇二：建设项目管理制度及办法

　　甲方工程部全套管理办法

　　一、合同管理办法：

　　1、为了规范合同签认程序，使现场施工管理程序化、规范化、标准化，制定本管理办法。

　　2、合同草案应由甲方起草，经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。

　　3、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。

　　4、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查，以保证合同主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后，甲方留存一份原件，财务部留存一份原件或复印件，其他部门需要留存合同的，由经办部门提供复印件。

　　5、合同内容应尽力实现公司利益最大化，充分体现公司价值取向；

　　6、工程类合同执行过程及完毕后，投资预算部门应持合同相关文件报财务部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时，应进行详细的文字说明备忘。

　　二、施工质量控制办法

　　1、对工程质量的控制应始终“以人为本”，充分调动人的积极性，避免人的工作失误，使参建工程的每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，以优秀的工作质量创造优质的工程质量。

　　2、施工单位作为施工质量的自控主体，必须按合同及工程要求,配置满足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳定性、编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检查。

　　3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上，依托监理公司的专业监理工程师，对施工质量采取“双控”，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位，其人员配置必须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况，是否对每日、每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检查情况等进行如实记载。

　　4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查

　　工程质量等级及质量措施要求不得低于施工承包合同约定的承诺。

　　施工成本的增加不能超过合同约定的工程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额，必须经原批准工程承包合同的批准人书面批准。

　　施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制，必须采用的，应单独编制工程预算进行审查。

　　5、施工单位项目经理部组织机构的审查

　　a)施工单位派出的项目经理是否取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。

　　b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其它主要管理人员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。

　　c)组织机构权责系统是否建全。

　　6.以预防为主，防患于未然，做好质量的事前控制，为此要求参建各方必须深化图纸，认真进行图纸会审，避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更，影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况，把问题消灭于萌芽之中。熟悉实施性施工组织设计内容，尤其是其中质量技术措施部分的内容，对其中的关键过程，特殊过程更应仔细研究，达到对质量过程控制点及其要求完全明白。

　　7.严格遵守工艺规程，不得以任何理由简化工序，质量监控方在工序活动中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查，当上一道工序质量不符合要求时，绝不允许进入下一道工序施工。

　　8.施工方的施工资料必须与工程进度同步，严禁后补资料，每一种材料进场、工序

　　、分项验收前，必须提前将验收资料报至监理单位，监理单位对验收结果做出合格或不合格的判定后，应及时在资料上签字，甲方应定期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料，并完善管理过程各项检查记录、检测资料及验收资料，作为工程质量验收的依据，并为工程质量分析提供可追溯的依据。按标准填写检查记录，并经甲方、乙方和监理工程师三方签认存查。

　　9.项目施工中质量控制重点为原材质量。在以上质量控制点中对施工方的要求是认真技术交底，编制专项施工方案及预防质量通病的措施，严格按规范要求施工，对质量控制方的要求是落实质量巡查，抽查及跟踪检查，及时掌握施工质量情况，做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结，评价现实质量状况，并对发现问题按制度进行分别处理。

　　三、工期及进度控制办法

　　1.为了合理控制工期，保证总体施工进度顺利完成，特制定以下管理办法。

　　2.施工单位要结合工程特点，根据施工合同工期要求，合理的配置工程技术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划，定期上报监理月进度计划、周进度计划，具体到各施工部位，并与各单位工程认真核对有无工作面冲突现象。

　　3.施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当经济处罚。

　　4.施工单位需配备足够和完好高效的先进设备，加强设备管理，配齐维修人员，确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。

　　5.监理方每周必须组织各方召开工程例会，以利各方及时了解工程进度及互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录，就各分项工作开始时间，完成时间、持续时间、完成实物工程量、关键线路的影响等对照计划进行监督检查。对施工进度状况进行检查、分析和控制施工实际完成的工程进度是否属实。如实际施工进度与上报工程进度不符，监理有权对其进行经济处罚。

　　6.各总、分包单位须在每月月末对所针对的工程进行进度的总结，包括现完成工程量已完成总工程量的**％，剩余工程量**％，或占总进度的百分比，并详细列出后期剩余施工内容及施工周期。

　　7.各施工单位需根据当地的气候及天气变化编制出详细的雨季、冬季施工方案及进度管理措施。

　　8.施工单位如遇特殊原因工期须发生顺延的要提前上报原因，无正当理由发生工期顺延甲方将进行必要的经济处罚。

　　9.各施工单位所需原材料应在开始施工的前三天运到施工现场，如需甲方采购的材料、设备须提前一个月向甲方提供详细的需求计划以免延误工期。如施工单位的施工进度滞后两周以上（包括两周），须及时上报追赶措施并详细注明滞后原因。当经过努力，确定不能实现原计划时，应召开施工单位、监理单位、建设单位参加的专题会议分析原因，并提出改进措施及调整计划意见，10.工程部经理应注意对如下影响工程进度的主要因素加强预测和协调，以实现计划目标：

　　a)相关单位协作配合的影响（包括政府规划、各建设主管部门、设计单位、设备及材料供货商、运输单位、供电供水单位等）；

　　b)材料、设备供应时间及质量的影响；

　　c)资金供应的影响；

　　d)设计变更的影响；

　　e)调整工作持续时间；

　　f)风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；

　　g)自身管理失误（施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等）的影响。

　　11.施工单位下达施工计划时要向甲方工程部代表(各专业工程师)进行详细交底，分析计划执行中存在的问题，落实季度、月、旬施工任务和各项技术组织措施。定期召开施工单位、监理单位、建设单位参加的调度会，小结检讨进度情况及存在问题，确定解决问题的措施，排除障碍，努力实现计划目标。

　　12.各施工队伍所施工程完毕后，须针对各自施工内容的特点作好成品保护并详细编制出保修办法（如某部位防火门被其损坏，损坏的时间记录、数量记录、该施工队伍须在几小时内到场、几天内维修完毕、维修费用等处理办法）。

　　13.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。应当制定科学合理的施工组织计划，安排好各道工序的前后搭接及各工种的穿插施工，并保证各工种有足够的工作面和成品保护条件，同时应根据工程实际进展情况分解到月、周计划，及时报甲方项目部审核。由于施工总承包方组织不利或责任划分不明确导致分包队伍或作业班组配合不协调、成品破坏、返工浪费等由施工总承包方承担相应责任。

　　14.为了高效、圆满的完成本工程各施工单位须认真遵守本管理办法,本管理办法自修订之日起开始执行。

　　15.施工进度计划的审查工程进度主要控制点，应满足计划的时间要求。

　　a)工程进度计划图中的施工顺序、流水划分与施工方案和施工方法一致。

　　b)用网络计划技术评价工程进度计划，是否已尽可能达到施工均衡、连续，工期费用节省，留有调整余地的要求。

　　c)工程进度计划与机械配置、劳动力调配、材料、成品、半成品、设备采购供应计划是否相一致。

　　四、造价控制管理办法

　　1.为有效地控制工程造价，预算部门应作好以下工作：1，熟悉待建项目和现行工程造价体系，选择合适的造价咨询公司，作好标底编制工作及工程招投工作；2进行工程设计、工程监理、工程施工等合同管理，负责审核各项工程款的拨付及项目结算；3编制资金计划；4汇总分析公司各项经营成本，及时反馈成本信息。5及时建立成本和材料设备信息资料库，定期收集建筑材料设备、工程造价等各项综合成本信息；

　　2.对施工方案的造价控制管理:1)本工程总承包及各分包单位必须在施工前制定详尽的施工方案（包括人员的配备、材料设备的选用、具体施工工序及施工详图等）报监理及甲方项目部审核，监理及甲方项目部有权对其施工方案提出合理化建议，各施工单位必须服从甲方项目部的管理，执行经甲方项目部认可的改进措施。无甲方项目部签批施工方案擅自施工的，发现一次，罚款5000元，甲方不承担相应工程费用；若所实施的施工方案不符合有关规范、标准及甲方要求的，限期整改，由此产生的一切费用均由相应施工单位承担。

　　2)本工程总承包及各分包单位提出的施工方案经甲方项目部进行技术、经济审核修改后，由甲方预算部对其进行成本核算，如果现行施工方案比施工单位投标报价时依据的施工方案的造价降低了，则应在工程结算时扣除降低的部分。无甲方项目部认可，任何施工方私自更改施工方案所造成的一切后果自负，且发现一次，按每个分项工程罚款2000元，并限期整改。

　　3.对工程材料、设备成本的控制管理：

　　1)施工总承包及各分包单位必须至少提前一个月向甲方提供材料、设备需求计划（包括材料名称、规格、型号、需求数量及进场时间等）以便甲方有足够的时间来进行市场询价并确定供货商；如果没有按规定提供计划申请且给工程的顺利进行造成影响的，罚款5000元，且由此产生的一切后果由相应施工方承担。

　　2)本工程大宗材料的订货采用招标的方式确定供货商，由甲方项目部进行市场询价并负责有关供货商信息的搜集、筛选，然后确定不少于三家供货商进行招标，通过各投标方竞价降低材料成本。凡属于合同中约定的由甲方认质认价的材料必须执行认质认价程序。

　　4.施工总承包方负责本工程所有分包队伍的全面管理。若总承包方需要甲方直接分包队伍配合施工的，总承包方必须至少提前两个月向甲方提出，以便甲方组织招标，确定分包队伍，没有按规定提供计划申请而给项目造成影响的，发生一次，罚款5000元，并承担由此产生的一切后果。

　　7.本工程中变更、洽商等签证的确认必须严格执行《工程变更、洽商认定办法》。

　　8.本工程中若有索赔事件发生，无论索赔由监理方还是由施工方提出，均应在索赔事件发生之日起七日内附有效证据报甲方项目部审核，逾期报送的索赔报告甲方不予认可。

　　预算部门应充分了解合同条款及施工情况，分析引起索赔的干扰事件（如未按规定提供设计文件、未按合同规定支付工程款、下达错误指令、设计错误造成返工等）及时索赔，维护甲方权益。

　　9.依据合同及相关协议进行工程结算，结算资料应完整，包括但不局限于以下内容：

　　a)招标、投标文件、施工合同

　　c)确定合同价格的文件（包括招标情况汇总表，中标单位的投标书、双方达成一致的预算书及其它资料）；

　　d)双方确认的所有工程变更及相应的预算书；

　　e)工程竣工验收资料（工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应明确责任的说明）；

　　g)其它与结算相关的双方确认的协议、备忘录等；

　　h)结算明细表和汇总表、甲供材料、限价材料通知书；

　　i)成本控制部工程预算（结算）审核意见表。

　　10.投资预算部负责公司信息管理工作的策划、执行、监督和指导。建立、维护和完善信息网络共享平台，实现各项目各方面信息的收集、快速传送和充分利用，从而为公司各级管理组织的决策提供有力的支持。信息网络应以电子文档形式报总经理批准后，向各项目所在公司发布。

　　11.在正常的项目开发运作过程中，项目主管人员应了解国家发布的各种政策、法律法规等相关信息，及时调整和应对各种变化。

　　12.预算负责人建立工程类合同台帐，跟踪监督工程类合同的执行情况，各部门应配合收集、整理和及时提交工程类合同执行的相关资料。

　　五、施工材料认质、认价实施办法

　　1.为切实控制工程造价、确保工程质量，经建设单位、监理单位、总包单位共同讨论，决定施工材料实行由三方共同认质、认价,施工方采购的运作方式，以实现价格质量双控。

　　2.材料的认质、认价范围应执行合同中所约定的；

　　3.在材料认质认价过程中，各方必须本着质量第一、价格合理的原则，对材料的选择必须做到货比三家（不少于三家）,由三方共同考察、共同认定、择优采用。其具体程序为根据材料供应单位的信息，各方对材料生产厂家进行考察，产品的报价共同认定，其质量由监理单位审定，在建设单位，监理单位认可后，由施工单位填报材料认质、认价核定单（一式三份，三方各存一份），最后由施工单位与供货厂家签定合同。该合同须经建设单位过目见证，签署见证意见。以三方签署的《材料认质、认价核定单》及供货单位与施工单位签署的供货合同为依据，其价格作为最终结算的唯一依据。

　　4.对材料的认质、认价依据：

　　1)质量认定依据：生产厂家资质报告、材料准用证、合格证、检验报告等。

　　2)价格认定依据：

　　5.在认质、认价程序确定以后，三方应严格按照已定程序进行，对于已通过认质、认价的材料，进场必须通过监理单位对其进行批量抽检。如发现材料不符

　　合合同要求，使得须调换供货厂家时，须重新报建设单位、监理单位履行认定程序

　　。未经认质、认价私自购入的材料运入施工现场，建设单位、监理单位将追究由此所造成的一切责任。

　　6.为了及时作好材料采购工作，保证施工进度需要，施工单位应至少提前一个月向建设单位提交材料需求计划（包括材料名称、规格、需求数量，进场方式与时间等）以便三方及时配合，安排完成该项工作，满足施工进度要求。

　　7.对于市场价格相对稳定的材料设备，如公司价格信息库中有最近的限价数据，则可直接参照使用，交施工单位认可执行；

　　8.本工程材料由甲供和施工单位自购两部分组成，无论是甲供材料还是施工单位自购材料，均必须按现行的工程材料验收规定和标准验收，严禁使用未经验收或验收不合格的材料，建立材料管理台账，进行收、发、用等环节的技术管理，避免混料和不合格原材料使用到工程上。

　　9.建设单位要求项目材料设备的进场验收施工方提前24小时通知进场，并提交材料设备进场验收申请单由监理单位。建设单位必须依据材料设备监管计划的规定，完成相应的验收检查，具体方式包括参与现场验收，或委托监理方执行现场验收，但应审查确认验收记录。甲供材料设备的验收由工程部负责组织，三方合同材料设备由施工方负责组织。

　　10.建设单位审批《进场验收单》后，物料才能入库并用于工程项目。在材料入库后，建设单位按项目材料设备监管计划的要求，针对重要材料设备进行抽检。如果抽检不合格，勒令材料供应商将材料退出现场。现场检查内容和步骤：

　　a)材料设备的现场验收按照国家有关规定要求进行。

　　b)材料设备对板，如果对板不合格，则勒令材料供应商将材料退出现场。

　　c)检查材料的出厂合格证及材质检验报告。

　　d)核对材料的规格、数量。

　　e)检查材料包装及损耗情况，对材料到场的损耗进行统计，按照合同将损坏部分退返给材料供应商。

　　六、工程变更、洽商认定办法

　　1.为切实控制工程造价，规范工程变更、洽商认定流程，明确工程变更、洽商认定权限，使本项目工程管理规范化，标准化、制定本办法。

　　2.所有有关图纸内容的变更、包括设计尺寸、结构形式、使用功能、施工做法等无论由哪一方提出，均应由设计单位出具设计变更通知单，施工单位提出施工方案及设计变更预算书（包括变更后新增工程量预算书和变更后取消工程量预算书）经监理审定后报建设方批准。

　　3.严格控制施工过程中发生的工程变更洽商“先上报，再会签，后实施”的程序。所有变更、洽商均应经建设方批准后方可施工，无建设方签字批准的变更、洽商内容建设方不予认可，由此产生的一切后果均由施工单位自行承担。

　　4.变更、洽商内容施工完毕，施工方应及时通知监理方及建设方现场核实工程量，施工内容经各方认定后施工方应于3日内规范填写《工程变更签认单》。由施工方技术负责人及项目经理签字后附盖有施工方单位公章并由相应预算员签字盖章的《工程变更结算书》报监理审定后递交建设方，经建设方预算人员审核认定后，报建设方作为工程变更、洽商结算拨款的唯一依据。

　　5.所有变更、洽商签认顺序必须按照附表中所注顺序进行，若发生越级签字现象，则被越过一方有权拒签并对该项工程费用支出不负任何责任。

　　八、安全、文明施工管理办法

　　1.总则

　　1.1公司严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，树立企业优秀品牌的重要举措。

　　1.2各项目所在公司的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行总经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。

　　1.3公司将参照ISO14000和OHSAS18000标准，在各项目所在公司逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因素进行有效的控制。

　　2.管理机构与责任

　　2.1公司总经理是安全文明生产的负责人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。

　　2.2各项目所在公司必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行管理公司的各项安全指令，确保生产安全。安全文明生产领导小组组长由各项目所在公司总经理担任。

　　2.3各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。

　　2.4各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。

　　2.5各项目所在公司安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（兼职），其职责包括：

　　2.5.1协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。

　　2.5.2汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。

　　2.5.3制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。

　　2.5.4组织开展安全文明生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

　　2.5.5总结和推广安全文明生产的先进经验，协助有关部门搞好安全文明生产的宣传教育和专业培训。

　　2.5.6参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

　　2.5.7协助调查安全/环境事故原因，提出处理意见。

　　2.5.8上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。

　　3.公司的监督管理

　　3.1公司经营管理部具体实施对各项目所在公司安全文明生产工作的指导、监督和检查。

　　3.2公司履行安全文明生产监督管理责任的方式包括，但不限于：

　　a)组织各项目所在公司安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训；

　　b)审查各项目所在公司报备的安全文明生产控制措施；

　　c)审查、分析和总结各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容。

　　3.3管理公司经营管理部根据各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容，进行汇总分析，在上报集团的季度报告中包含该部分内容。

　　4.安全风险与环境因素识别和控制措施

　　4.1各项目所在公司应根据本手册规定，建立安全风险、环境影响因素识别和控制的管理制度，明确规定安全风险和环境影响因素识别时机、责任和方法。

　　4.2在每一开发项目施工准备阶段，选择施工单位和监理单位时，应将安全保证能力和过往安全文明生产业绩表现作为重要评价依据。

　　4.3施工单位和监理单位确定后，项目所在公司工程部甲方代表应组织施工单位和监理单位配合，对项目施工过程中存在的安全风险和环境因素进行识别和分析，明确项目施工过程中安全管理和环境保护的重点对象，提出相应的控制措施和要求，并形成安全文明生产控制措施表。

　　4.4安全文明生产控制措施表应列明主要的安全风险、环境影响因素，控制的责任、措施方法，以及三方的检查要求。

　　4.5各项安全、环境因素的控制措施必须具有针对性，能直接指导施工作业和监督检查。

　　4.6施工单位或监理单位提交的安全文明生产控制措施表必须经该单位具有注册安全主任资格的人员和项目负责人共同签署，项目所在公司工程部方可接受，并进行审查。

　　4.7安全文明生产控制措施表的审查与施工单位提交的施工组织设计的审查应同时进行，并将其作为施工单位施工组织设计的必备附件。

　　4.8项目所在公司须与施工单位和监理单位签订安全文明生产责任书，明确各方的权利义务。

　　4.9项目开工一个月内，项目所在公司应将安全文明生产控制措施表报管理公司经营管理部备案。

　　5.监督检查

　　5.1现场安全文明施工的督促检查应属于监理责任的一部分，公司在监理委托合同或相关附件中应明确监理方对现场安全文明施工实施管理的责任、权限及要求。

　　5.2项目所在公司工程部应根据安全文明生产控制措施表中列明的安全、环境因素，以及施工单位和监理单位承诺的控制措施，制订项目所在公司的监督管理方案，形成该项目的《安全文明生产监管计划》，有针对性明确检查频次、检查内容和检查方式（资料审查/现场检查）等，经公司安全文明生产管理人员、工程）部经理审核后，报公司安全文明生产领导小组批准。

　　5.3项目所在公司安全文明生产管理人员必须按照批准的安全文明生产监管计划执行相关的监督检查。

　　5.4项目所在公司工程部经理应定期组织施工现场的安全检查，定期安全检查除执行《建筑施工安全检查标准》的规定外，还应根据该项目安全文明生产控制措施表、项目安全文明生产管理人员的日常报告等内容，针对项目施工所处阶段制定补充检查清单。

　　5.5项目所在公司工程部所做的安全文明生产检查记录，应存档备查。

　　5.6安全文明生产检查中发现的安全隐患，必须以书面形式向施工单位和监理单位发出《整改通知单》，要求其限期整改。整改结果由工程部甲方代表进行现场检查核实，并做好检查核实记录。

　　6.工程事故处理

　　6.1项目所在公司必须遵循国家法规规定的工程事故报告制度，及时向政府主管部门报告发生的工程事故，组织人员进行必要的救助，并保护好事故现场。

　　6.2与此同时，项目所在公司应按管理公司规定的报告途径向管理公司报告，并按管理公司领导的要求进行紧急处理。

　　6.3在事故原因调查和处理过程中，项目所在公司应督促施工单位配合政府主管部门的工作，尽可能降低损失和尽快恢复生产。

　　6.4当重大工程事故已造成或即将造成社会关注时，应按本手册“危机管理”的规定执行，启动危机处理程序。

　　6.5工程事故处理方案以及进展情况、执行结果，项目所在公司均应及时报管理公司经营管理部备案。

　　7.相关作业流程和指引文件

　　1)SEG001OB施工现场安全风险与环境因素识别指引

　　2)SEG002施工现场安全检查指引

　　3)SEG003施工现场文明生产管理要点

　　4)SEG004工程事故处理指引

　　依据“安全生产、预防为主”的方针，为确保商业银行胜芳支行综合楼项目施工过程中的人身和财产安全、创建职业健康环境，减少事故的发生，结合工程特点，编制本管理办法。

　　1.本工程参建各方都必须把安全生产、文明施工工作列为工作的重点，并保证必要的投入，安全生产、文明施工工作实行一票否决制。

　　2.对施工单位的安全、文明施工工作要求：

　　1)工程正式施工前，施工总承包单位必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后，方可施工。

　　2)工程正式施工前，施工总承包单位必须认真组织三级安全教育，三级安全教育的内容、时间及考核结果要有记录。

　　3)施工总承包单位对参建的专业分包队伍负有安全施工的管理责任，并且应认真履行管理职责。

　　4)施工总承包单位应按照国家和工程所在地的建设安全行政主管部门对安全、文明工地的要求布置施工现场场区、悬挂图、牌、警示标志等。

　　5)施工总承包单位应根据本工程的特点辨识危险源和风险评价，并针对危险源，按照国家和地方的相关标准编制专项施工方案。

　　3.对监理单位的安全、文明施工管理工作要求：

　　1)监理单位应当认真审核施工单位的关于安全、文明施工的措施、专项方案等文字资料。

　　2)监理单位对施工过程中发现的安全隐患应当组织人员立即整改，不得以任何借口拖延。

　　3)监理单位应依据《建筑施工安全检查标准》所要求的内容对施工现场的人、材、机、环境、工法进行定期和不定期的检查

篇三：建设项目管理制度及办法

　　建设项目管理制度

　　建设项目管理制度（精选6篇）

　　在充满活力，日益开放的今天，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的建设项目管理制度（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　　建设项目管理制度1设备工程建设管理制度之相关制度和职责，为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：

　　1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。

　　2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。

　　3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行

　　4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。

　　5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。

　　6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。

　　7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。

　　8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主

　　管部门及质监站同意后，方可开工。

　　9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。

　　11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。

　　12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。

　　13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。

　　14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。

　　15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。

　　16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。

　　建设项目管理制度2为了进一步加强教师师德师风建设，树立良好的师德形象，切实把“学高为师，身正为范”落实到教育教学中去，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人，特制订此项工作的检查、考核及奖励制度。

　　一、全体教师应当自觉履行教师义务，遵守教师职业道德规范，依法治教。

　　二、自觉形成良好的师德风范，加强师德修养，树立“德高为师，身正为范”的形象，以规范的言行参与社会活动，在社会上发挥带头、示范和辐射作用。

　　三、育人先育已，教育行为要注重为人师表，爱岗敬业，严格遵守办公制度、会议制度、考勤制度和教学“六认真”等管理制度，教

　　师应严于律已，以身作则，不擅离职守，上课不使用手机、不吸烟，严谨治学，不弄虚作假等。

　　四、全体教师应积极参加学校组织的各项活动，在教学教研中发挥模范带头作用，按时完成教育教学任务。

　　五、全体教师应服从组织安排，乐意接受学校分工，对学校的各项工作应保质保量及时完成。

　　六、全体教师应严格服从学校管理，改正自由散漫的作风，值日要及时到位，值班应履行职责。

　　七、全体教师应树立良好的职业风尚，不以教谋私，不以教谋财，不向学生吃拿卡要，不搞有偿家教，不向学生乱推销资料，不得重利轻教。

　　八、教师应当关心、爱护学生，尊重学生人格，教育学生应善于引导，注意方式，不体罚和变相体罚学生，不歧视、侮辱后进生，正确培养学生的道德情感，勤于育人，不致使学生流失。

　　九、严格遵守国家教育法规，执行教育收费制度，不搞个人收费，不搭车、不加码、不巧立名目收费，禁止一切乱收费行为。

　　十、强化安全意识，严守安全底线。教师不仅要做遵守安全规则楷模，更重要的是要对学生时时讲安全，事事想安全，处处保安全，确保人人安全，安全人人。

　　十一、此项工作落到实处、见成效，行政值日领导每天负责督促落实，月月检查，每期评选优秀工作者五名。

　　十二、上述师德师风及行风建设有关规定，一律与评优晋职、认资竞聘挂购，实行阶段考核与年终考核相结合。若违反上述有关规定，损害学校声誉或影响学校正常工作，根据情节轻重给予通报批评、诫勉谈话，师德考核为不合格，并予以相应的经济处罚，若情节严重造成重大责任事故，除依法处理外，报上级主管部门予以解聘。

　　建设项目管理制度3一、认真学习“煤矿安全规程、作业规程、操作规程”，积极参加职工各种形式组织日常安全生产知识学习和培训教育活动，要不断提高和更新自己的安全生产技术、业务和理论、技能及专业知识，应

　　用到安全工作当中，发挥现场管理作用。

　　二、努力做好安全生产方面及贯彻落实安全生产工作，加强思想和职业道德教育，爱岗敬业，干一行爱一行，干好本职范围内的`各项工作。

　　三、严格执行和贯彻“三大规程”，杜绝“三违”，做好“一通三防”工作，消灭电气设备失爆，安全检查要到位，工作中要认真负责，保证系统正常畅通，搞好文明生产，协调和配合好跟班矿长抓好安全生产工作，完成各位领导交办的工作任务。

　　四、负责本采区范围内的各项安全和工程质量，掘进、采煤、运输、机电、通风、管理等工作，对待分管的各项工作，要认真负责，一丝不苟，不殉私情，以身作则，工作中起带头作用。

　　五、不违章指挥，发现安全隐患，现场检查问题，要积极组织人员处理，对各类隐患事故未处理完，坚决不得随便叫施工队恢复生产建设。

　　六、协助好各区队抓好和管理好安全生产工作，及时处理和解决生产当中出现的各类问题，做到四不放过原则。

　　七、坚持井下现场交接班工作制，做到人不来我不走，口对口，手对手，当班范围内各种事件交待清楚才能走。

　　八、做到八小时工作制，不迟到和不早退，不离岗和不脱岗，不随便空岗或漏岗，有事有病要提前向跟班矿长和分管矿长请假，充许后方可离去。

　　九、工作中要尽职尽责，检查安全隐患问题要细心和细致，不能走过程，严把工程质量关，对施工质量不复合标准规定的工程必须推倒从来，确保施工工程质量复合标准规定。

　　十、杜绝工队在材料使用上造成的浪费，在保证安全的前提下尽量减少不必要的材料浪费，降低材料消耗，减少成本损失，提高经济效益。

　　十一、负责管好和抓好本采区范围内各施工队对火工品的领取、运输、存放、使用，放炮的各项安全规定等工作。

　　十二、负责和协调本采区范围各施工队文明生产建设工作，要求

　　各施工队范围内的材料必须堆放整齐，设备摆放整齐，对更换设备，暂时不使用的设备必须运到指定地点存放或升井交库房统一管理，不能随处乱放乱堆，影响安全生产建设，巷道内的杂物及浮煤要经常清理，保持巷道内干净，无杂物，做好文明施工。

　　十三、瓦检员负责本采区范围内的采煤工作面、掘进工作面瓦斯监测工作，每班监测瓦斯和二氧化碳次数不少于3次，对瓦斯、二氧化碳超限应立即通知撤人，现场工作人员撤离到进风安全处，等瓦斯降低或在充许规定范围内方可入内或作业。

　　十四、工程质量员负责本采区范围内的掘进工作面施工工程质量问题，检查项目施工巷道方位，中心线，高度，宽度尺寸，架棚质量，柱子迎山角度，柱窝扎角深度，木料规格尺寸，棚距，背顶背帮严实程度，棚子连锁，前探梁使用，等项目，发现有不复合规程和要求的必须重新更换或返工，重新再架，达到标准后方可继续施工。

　　十五、工程质量员要负责所掘巷道工程质量，巷道服务期限，要求施工队掘进巷道从交付巷道使用后，必须保持三个月内不存在质量问题，如有棚子压弯及柱腿压断变形造成该段巷道冒顶、漏顶需要处理人工费用，均由原施工巷道的掘进队承担维修人工费用，同时对质量问题应处罚。

　　十六、检查运输系统工作，皮带运输机、刮板运输机时要认真细心观察细致查看和检查，听声音，看设备运转情况，运输设备各类配件是否起作用及缺少，配件或更换配件等工作，并作好记录，要及时将现场情况汇报调度室，并安排人员及时处理等工作，保证运输系的正常运行而不影响生产。

　　十七、检查本采区范围内各施工单位岗位在岗情况，各类司机、水泵工、液压泵工、维修工、跟班队长、瓦检员、发现岗位工工作睡觉或脱岗离岗，到处乱串，不在工作岗位，要及时制止，并按矿上的有关规定进行罚款处理，重要岗位工必须严肃处理。

　　十八、察看或检查电气设备完好情况，坚决不许电气设备和运输设备带病运行和工作，电气设备存放位置，电缆吊挂是否整齐，要求电缆必须吊挂在巷道一帮处平行巷道底面，吊挂钩均匀摆设，电气设

　　备上灰尘是否清除，消灭电气设备失爆等工作。

　　十九、检查“一通三防”工作，掘进工作面局扇存放的位置，对不合理的存放位置要求更换位置，风筒吊挂整齐，风筒口距离工作面正头不超过5米，并按通风标准让施工队或安排及时处理，保证工作面通风正常。

　　二十、坚决杜绝掘进工作面内微风或无风作业，供风量达不到规程规定的进风量，瓦斯超限，坚决不许施工队作业，立即通知现场工作人员撤离到安全地点待命，采取措施及方案，进行瓦斯排放工作。

　　二十一、掘进工作面检查巷道支护情况，前探梁使用，巷道成形，木支护的规格，支护强度，棚子连锁，棚口接口严密成度，架棚子角度，柱子角度，柱腿柱窝深度，扎角，每架棚子与每架棚子的间距大小，背顶背帮是否严实，严禁空顶作业。

　　二十二、掘进工作面遇到地质构造带或老空时应及时采取特殊的支护或架木垛，缩小棚距，保证每架棚支护强度，背顶背帮必须严实，安检员必须在现场负责安全工作。

　　二十三、采煤工作面检查，采煤工作面运输设备是否运转正常，液压泵站工作情况，供液管是否畅通，乳化液配置比例浓度，液压管的吊挂等工作。

　　二十四、采煤工作面两个安全出口高度为1。6米，高度达不到要求应拉底处理，必须保证安全出口高度，两巷超前支护不得小于25米，支护强度及间距够不够，发现存在问题要及时叫采煤队立即处理。

　　二十五、采煤工作面应保持保证“三直、一平、两畅通”，单体支柱强度及角度，π型梁使用情况，必须成对使用，并与工作面方向成为90度，严禁使用单梁单柱，单体必须使用防倒链，单体手柄朝向一致方向。液压枪用完必须挂在单体支柱上，绝对不许乱放或放在地上。

　　二十六、采煤工作面铺设顶网，要求网片与网片搭接10cm，网扣距离20cm，用铁丝捆扎紧固，网片与假顶平行严密严实，耙根存放在顶板上排放整齐，布置合理，防止漏包或吊包现象发生。

　　二十七、采煤工作面规程规定单体支护为见四回一，不充许缺梁

　　少柱，要配足备用的单体柱子和梁子，单体柱子排放整齐，单体头朝上垂直90存放，所用各种材料必须堆放整齐，便于使用，做好文明生产。

　　二十八、采煤工作面检查工作要突出重点项目检查工作，存在安全隐患问题立即停采，进行整改隐患，确保安全正常的出煤作业。

　　二十九、瓦斯检查员必须做到各掘进工作面和回采工作每班检查瓦斯不少于3次，并认真填写每天瓦斯日报牌板，不得少项或漏报，字体公正、清楚，内容齐全。

　　三十、测风员必须每十天将矿井通风测定一次，测定的结果认真填写在各测风站牌板上，按照规定内容填写齐全。

　　三十一、测风员每天下井都要检查各处的通风风量情况，通风设施的完好及密闭墙的漏风，及风门的使用情况，风桥、工作面安装局扇的位置，风筒的吊挂，风筒破口的修补，风筒的接口情况，发现问题要及时处理。

　　三十二、瓦检员要检查井下各掘进工作面瓦斯探头工作，要瓦斯探头必须紧跟工作面正头，保证工作面瓦斯超限能达到及时报警，以测量工作面的瓦斯变化情况。

　　三十三、瓦检员要检查各掘进工作面的正头2—5米处巷道顶板一帮挂瓦斯便携仪及回采工作面回风巷落山角处挂瓦斯便携仪，起到瓦斯超限报警作用。

　　建设项目管理制度4一、为加强廉政建设，杜绝违法乱纪行为，保持公司员工队伍的清正廉洁，根据有关党政纪规定制订本制度;二、全体员工要认真学习贯彻执行中纪委关于领导干部廉洁自律的规定、《廉政准则》和市建设党工委《关于党风廉政建设和反腐工作的实施意见》，严格按国家和盛市有关法律、法规、规定以及公司有关规章制度办事，严禁不按规定程序操作或越权审批;三、坚持公开办事制度，公开办事程序、办事结果，自觉接受监督;四、工程建设项目和大宗设备、物资采购一律实行公开招标或议

　　标，择优选择施工单位和供货方;五、发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，反对讲排尝摆阔气，搞铺张浪费;对外接待要严格按标准执行;六、勤政廉政，严禁利用职权“索、拿、卡、要”，不得擅自接受当事人的宴请或高档娱乐消费等活动。外单位请柬，一律交公司办公室由公司领导酌情处理;七、严禁利用工作之便为自己或亲友谋利，未经批准不得公车私用;八、公务活动中，不得以任何名义接受礼金、信用卡、有价证券以及各种贵重物品。如因特殊原因难以谢绝而接受的，礼金礼物必须如数交财务部登记，并按有关规定酌情处理。

　　建设项目管理制度5为了使我校的校园文化建设能真正达到环境育人的目的，给师生营造一个优美、舒适、和谐的工作、学习、生活环境，根据我校校园文化建设的实际及上级部门的有关要求，制定以下管理制度：

　　一、总体规划必须符合实际，划出教学区、生活区、运动区、绿化区。

　　二、分片区承包到班级绿化、美化，并由该班级负责管理。使绿化覆盖面积逐年增加。

　　三、校园内的主要通道、走廊等处的装饰必须具有思想性、知识性、艺术性，突出教育性。

　　四、班级财产、门窗、墙壁等设施承包到班，由班主任负责管理，如有损坏，照价赔偿。

　　五、建立卫生值日制度，每日有卫生检查记录，由值周领导和值日教师共同评分，学期结束进行评比；同时教育师生养成讲究卫生的优良习惯，不在校园内乱扔果皮、纸屑等污物。

　　六、校园每周至少进行二次大扫除，教室做到天天打扫，做到地面、墙面“四无”。班主任为该班的直接责任人。若大扫除时班主任不在场的一次扣取班主任津贴5元。

　　七、严禁师生攀折花草树木，班主任要加强教育，如有损坏、攀

　　折花草树木的，给予严厉批评，同时扣取班主任津贴2元。情节严重的必须补栽。

　　八、严禁在墙壁等设施上乱涂乱画。如有涂画的，责令其进行粉刷，学生不扫行的由班主任承担责任。一次扣取班主任津贴2元。

　　九、执行《国旗法》，每周举行升降旗仪式，并组织国旗下的讲话活动。主要由少先队辅导员负责。

　　十、图书、仪器管理员必须制定出图书、仪器借、领、用管理制度，实行规范化管理。

　　十一、本制度规定的内容，学期结束时进行检查评比，对优秀的给予适当奖励；对存在问题的给予批评。

　　建设项目管理制度6为了进一步加强教师师德师风建设，树立良好的师德形象，切实把“学高为师，身正为范”落实到教育教学中去，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设者和接班人，特制订本制度。

　　1、加强政治理论、教育法规学习。学校要有政治学习制度，保证每周有一小时的学习时间，学习新的《中华人民共和国义务教育法》、国家教育部、公安部、司法部等九部、局联合制定的《中小学幼儿园安全管理办法》，学校建立学习记录，教师做好学习笔记，并写一至二篇心得体会文章，以提高自身依法执教、依法治教的能力和政治敏锐能力。

　　2、加强教育理论、新课标、计算机技术的学习。学校要以教科室、教研组、学科组为阵地，强化校本培训，每个教师要以撰写论文、心得、教学反思、优质教案、主讲优质课公开课为载体，证明自己学有所得，提高自己的教育水平，业务能力，科研能力。

　　3、遵守纪律，以校为家，确保每周五天工作时间。上课做到六不：不迟到、不早退、不随意进出教室、不打手机、不坐着讲课、不随意调课。

　　4、树立严谨教风，培养良好学风。教师做到先备课再上课，语言流畅准确，启发不包办，思考有所思，板书字迹工整，作业批阅准确及时，检查督办落到实处。

　　5、关心爱护学生，做学生的良师益友。对学生要严爱有度，既反对包庇、纵容、溺爱学生；又反对歧视学困生。严禁体罚、变相体罚学生和侮辱女生，凡因体罚、变相体罚、侮辱女生所造成的伤害事故，由责任人（教职工）承担一切经济责任和法律责任，一旦有此类事件发生，先撤离教学岗位，再调查上报处理。

　　6、严守社会公德，真正为人师表。教师要语言文明，不说脏话。校内校外不扯皮闹事，不打架斗殴，不赌博打牌，不参与封建迷信活动，不参与不正当的竞争、竞选活动，发挥正确的舆论导向作用。

　　7、注重仪表。容貌整洁，服装得体，不蓄长发，不留胡须，不穿超短裤、裙，不穿拖鞋上课，不酗酒。

　　8、树立正确的人生价值观，保持盎然意志。本着对自己、对他人、对家庭、对社会负责的态度处事为人。

　　9、为人要朴实诚信，豁达开朗，严于律己，宽于待人，公道正派。

　　10、强化安全意识，严守安全底线。教师不仅要做遵守安全规则楷模，更重要的是要对学生时时讲安全，事事想安全，处处保安全，确保人人安全，安全人人。

篇四：建设项目管理制度及办法

　　建设工程项目管理办法

　　第一章

　　总则

　　第一条

　　为规范某某（以下简称“公司”）

　　建设工程项目管理行为、明确项目实施程序，提高建设工程投资效益和管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化，结合公司实际，特制定本办法。

　　第二条

　　本办法适用于公司所有新建及修缮工程项目（包括但不限于价值人民币10万元以上房屋修缮、装饰、改造、供水供电改造、绿化等工程项目）等建设工程项目的管理。

　　第三条

　　本办法是建立项目管理组织、明确公司各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基础依据。

　　第四条

　　公司建设工程项目建设程序为：项目立项、建设实施（勘察、设计、招投标、工程施工）、项目验收和交付使用。

　　第二章

　　项目职责管理

　　第五条

　　工程部门前期人员负责建设工程项目的前期准备阶段工作。包括项目建议书、立项审批、可行性研究报告、建设工程规划许可证及开工证等前期手续报批工作。

　　第六条

　　财务部门负责项目资金的管控、核算管理及投标单

　　位向公司开具投标保函、履约保函等管理，参与基建和大修项目资金计划的制定。

　　第七条

　　工程部门设计人员负责设计管理工作，整体布局设计、方案设计、初步设计及技术设计、施工图设计对接设计院完成相关工作。

　　第八条

　　工程部门工程管理人员负责组织工程项目的建设施工项目施工组织计划、安全生产、工程质量、工程进度、现场管理、资金计划、验收移交、总结评价及其他管理工作。

　　第九条

　　工程部门招采人员负责组织项目建设过程中各项招标工作、项目成本控制、合同管理等工作，对项目进行成本目标控制。

　　第三章

　　项目前期管理

　　第十条

　　工程部门前期人员负责聘请专业技术人员进行项目建议书和项目可行性研究报告编制工作，编制成果报公司审议。

　　第十一条

　　项目策划方案、规划设计方案和初步设计方案，由工程部门负责组织公司相关部门或专家进行论证，成果应报公司审议。

　　第十二条

　　项目设计方案经政府规划部门批准后，编制施工图之前，由设计人员负责组织相关部门研究并提出项目的建设标准，包括建构筑物、设备布置及选型、节能措施和智能化等标准，工程部门负责组织编制成本总目标，成本总目标

　　应报公司审议。

　　第十三条

　　项目施工图的审查应由设计人员负责并组织实施，由工程部门、招商部门及设计院等单位参加。审查内容包括建筑、结构、电气、给排水、暖通、消防、抗震、人防、节能、环保安全等相关专业是否符合使用功能和成本总目标的要求，成果报公司审议。

　　第十四条

　　设计单位对图纸进行修改完善后，工程部门负责组织项目标底、招标控制价的编制工作。

　　第四章

　　项目招标管理

　　第十五条

　　执行公司《招标采购管理办法》。

　　第五章

　　项目合同管理

　　第十六条

　　执行公司《合同管理办法》。

　　第六章

　　项目成本管理

　　第十七条

　　执行公司《工程项目成本管理办法》。

　　第七章

　　工程质量管理

　　第十八条

　　建设工程项目质量管理应遵照《建设工程质量管理条例》等相关法律法规规定的质量责任和义务履行职责，督促各参建方严格执行建筑工程安全的法律、法规和安全操作规程、技术规范要求，建立持续改进质量管理体系。坚持预防为主的原则，按照策划、实施、检查、处置的循环方式进行系统运作。

　　第十九条

　　建立参建单位工程质量领导人责任制，勘察、设

　　计、施工、监理、专业分包及设备材料采购等单位的法定代表人，要按各自职责对所承建项目的工程质量负领导责任。

　　第二十条

　　工程质量保修应执行国务院颁布的《建设工程质量管理条例》及省市相关规定。保修期满时运行或使用单位要提出使用情况报告，报公司工程部门备案。

　　第八章

　　项目进度管理

　　第二十一条

　　施工单位负责编制项目建设总进度计划、子项目进度计划、年度计划、月度计划和实施计划措施，并报监理单位审批后严格执行，确定的进度计划报建设单位工程部门备案。

　　第二十二条

　　工程部门根据施工单位总进度计划，编制项目总控计划，对项目的报批、招采、设计等工作限定工期。建设项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。项目进度计划应依据合同文件、项目管理文件，资源条件与内外部约束等条件进行编制。工程部门负责总控计划的制定、实施与督办，并对施工过程中的变化及时采取应对措施。

　　第二十三条

　　项目建设过程中应严格按照总进度计划进行，尽量避免出现延误工期和停工，工程开工由施工单位负责提出，公司下发《工程开工令》，经监理单位签认后，报公司工程部门备案。如出现延误工期或停工征兆时，施工单位应提前15个工作日向监理单位提出《工程延期申请表》，经

　　监理单位签认后，报公司工程部门备案。

　　第九章

　　项目安全管理

　　第二十四条

　　建设工程项目应认真贯彻“安全第一，预防为主，防治结合”

　　的方针，各参建单位应执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条理》等相关法律法规，以确保施工人员的安全、健康及工程的顺利进行。

　　第二十五条

　　工程部门为项目安全生产第一责任人，负责制定项目安全生产目标和安全技术措施，报公司批准。安全生产目标的制定必须符合相关法律法规、工程合同、公司安全生产目标等规定。

　　第二十六条

　　工程部门应建立安全生产责任体系，并把责任目标分解落实到人，工程部门与公司签订安全生产责任书。工程部门应组织与项目总承包单位签订安全生产协议，并监督总包与分包单位签订安全生产协议。凡是项目与相关方有合约关系的，应单独签订安全生产协议或合约条款上应有安全生产方面的责任和义务。

　　第二十七条

　　工程部门负责组建由工程部门、监理、施工单位组成的“安全生产

　　联合领导小组”，监督指导项目的安全生产活动。

　　第二十八条

　　工程部门负责组织安全技术交底工作，建立项目安全教育、监督、检查管理体系，监督施工单位编制冬季、雨季等专项安全施工方案和消防、安保等管理制度，及时检

　　查其落实情况，并要求各承包单位编制各项行之有效的事故

　　应急预案。

　　第二十九条

　　工程部门应定期组织施工、监理单位进行安全检查，对检查发现的问题应跟踪整改情况，把对各参建单位安全责任的执行情况作为监督检查的一项重要工作，将其列入对各参建单位考评的主要内容。工程部门应对安全生产工作的执行情况进行检查。

　　第十章

　　工程维保及质保金管理

　　第三十条

　　维保到期前两个月由公司工程部门组织物业单位对所管理的工程项目进行全面检查，并进行问题总汇，报维保单位维修整改。

　　第三十一条

　　维保单位维修工程全部合格后，施工单位填报《工程质保金支付报告》。维保单位提交质保金支付申请，由工程部门进行确认后办理请款手续。

　　第三十二条

　　合同主体工程维保到期时按合同约定，应支付的剩余款项，维保单位未履行保修义务的，应从剩余工程款项中扣除公司因此遭受的损失（包括但不限于聘请第三方维修单位所需支出的维修款等），剩余工程款不足以支付因维保单位未履行保修义务而给公司造成的损失，公司应向维保单位追索相应损失。

　　第十一章

　　其他管理

　　第三十三条

　　建设项目中的各管理部门应及时向审计部门报

　　送建设项目中的各种相关文件资料，配合审计工作，接受监督审计。

　　第三十四条

　　建设工程项目中采购工作应符合公司有关合同、招标相关规定，满足进度、安全、质量等方面的要求。工程部门对工程中使用的设备、材料应进行进场检验及验收，对不符合或不合格品要按合同进行处置。

　　第三十五条

　　建设工程项目中的信息管理工作由工程部门负责，并建立项目信息管理体系，及时获得准确可靠的相关信息。项目信息管理工作应采取必要的安全保密措施，确保项目信息的安全、合理、有效使用。

　　第三十六条

　　建设项目的沟通工作，由工程部门负责建立项目沟通管理体系，采用工作联系单的方式与相关各方进行有效沟通与协调。项目沟通与协调的对象应是项目所涉及的有关组织及个人，包括与政府部门、勘察、设计、施工，监理、供应商、承包商、咨询等单位的沟通，并应根据项目的实际需要预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标，最终降低沟通成本，提高效率。

　　第十二章

　　项目收尾管理

　　第三十七条

　　建设项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、试运行、验收、结算、决算、工程移交、总结、考核及评价等内容。

　　第三十八条

　　建设项目各阶段验收、政府职能部门验收及工程竣工备案等，由工程部门负责组织。项目竣工验收必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。

　　第三十九条

　　通过竣工验收备案的项目，由工程部门负责编制移交报告，由运行或使用部门（单位）组织接收。

　　第四十条

　　建设项目的档案管理由工程部门负责做好档案与事记工作，按照《中华人民共和国档案法》、《建设工程文件归档整理规范》及省市有关规定建立健全项目档案，从项目策划至工程竣工验收各环节的文件资料，要严格按规定收集、整理、归档。按照合同约定时间及时向参建单位收集工程档案资料，并应保持原始资料的真实、准确、齐全，在通过验收3个月内分别向档案室移交工程档案。

　　第四十一条

　　工程部门按照公司《成本管理办法》相关规定完成项目结算工作。

　　第四十二条

　　工程部门在项目结算报告审核批准后，交财务部门编制项目财务决算与财务审计工作。

　　第四十三条

　　建设项目结束后公司成立项目后评估小组，后评估小组由工程部门负责牵头，小组成员包括招商部门、财务部门及综合部门相关人员。后评估小组对项目的总体和各专业进行全面的考核评价，总结项目管理得失，形成后评估报告。项目后评估的定量指标包括工期、成本、安全、质量、职业健康安全、环境保护、验收移交等；项目后评估的定性

　　指标可包括各参建方的配合、项目管理策划、、管理制度及方法、新工艺、新技术推广、社会效益及社会评价等，后评估报告报公司审议。

　　第十三章

　　附则

　　第四十四条

　　本办法解释权归工程部门，公司审议通过后执行。

　　附件：

　　1.《工程开工令》

　　2.《工程延期申请表》

　　3.《工程质保金审批单》

　　4.《工程材料验收台账》

　　5.《项目收文/发文台帐》

　　附件1：

　　工程开工令

　　工程项目名称

　　合同编号

　　致：

　　（施工单位）

　　本工程

　　（区段/部位）现已具备开工条件，开工日期为

　　年

　　月

　　日。合同工期为

　　日历天。请贵单位立即组织开工。

　　建设单位（盖章）：

　　项目经理：

　　施工单位（盖章）：

　　项目经理：

　　说明：本开工令一式两份，建设单位、施工单位各一份。

　　附件2：

　　工程延期申请表

　　工程名称：

　　编号：

　　致：

　　根据施工合同条款

　　条的规定，由于，我方申请工程延期

　　天，请予以批准。

　　附件：

　　1、工程延期的依据及工期计算：

　　合同竣工日期：

　　申请延长竣工日期：

　　2、证明材料：

　　承包单位（章）：

　　项目经理：

　　日期：

　　总监理工程师意见：

　　签名：

　　日期：

　　工程部门意见：

　　签名：

　　日期：

　　分管领导意见：

　　签名：

　　日期：

　　总经理意见：

　　签名：

　　日期：

　　董事长意见：

　　签名：

　　日期：

　　附件3：

　　工程质保金审批单

　　编号：

　　工程名称

　　施工单位

　　合同编号

　　内容

　　年

　　月

　　日

　　（由施工单位填写）

　　物业公司意见

　　加盖物业公司章

　　签名：

　　日期：

　　年

　　月

　　日

　　招商部门意见

　　工程部门意见

　　分管领导意见

　　总经理意见

　　董事长意见

　　附件四：

　　工程材料验收台账

　　项目名称：

　　编号：

　　序号

　　材料名称

　　材料规格

　　使用单位

　　使用部位

　　验收签名

　　数量

　　进场时间

　　验收时间

　　总监理专业工工程师

　　程师

　　项目经理

　　送检时间

　　检验结果

　　下发材料使用许可证时间

　　1234567891注：本台账在材料验收后24小时内登记，检验结果栏在材料检验报告出具后填写；台帐责任人是项目经理；

　　影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等需由工程部经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证。

　　附件5：

　　项目收文/发文台账

　　项目名称：

　　责任部门：

　　编号：

　　序号

　　1234567处理人并签字。

　　文件编号

　　文件名称/主要内容

　　收文/发文单位

　　签收人

　　签收时间

　　文件处理人

　　备注

　　注：1、本台账责任人是工程部资料员，并为指定签收人，其他人员不得私自接收施工单位文件；2、收文后签收人立即在台账上登记，时间精确到分钟，并立即交文件

篇五：建设项目管理制度及办法

　　建设单位工程项目管理办法三篇

　　篇一：建设单位工程项目管理办法

　　工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理办法如下：

　　合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

　　6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

　　7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

　　8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

　　9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

　　10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

　　11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。

　　一般一天的工作流程：

　　落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的其他专业工程师的工作；填写本周（本月）工作考核表，报工程管理部及工程总监进行考核。

　　总包单位应经常同建设单位项目经理、监理单位沟通，在工作流程上、质量控质、进度控制上主要参考第三部分。对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理，对于建设单位直接分包的工程，建设单位给总包单位一定的管理费（具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定），总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。

　　二、对分包单位的管理

　　1、由总包单位分包工程的管理办法：

　　（1）总包单位分包的工程主要有：防水、地暖、外墙保温等。

　　（2）总包单位分包的工程由总包单位负责组织三家以上的分包单位进行招标（选择的分包单位须经建设单位认可），建设单位、监理单位参与，通过开标价格及各家的综合势力最终确定分包单位。

　　（3）分包单位确定后，建设单位对总包单位的分包工程确认单价，列入总包单位的工程结算中，不参与取费。

　　（4）分包单位进场前监理单位应对分包单位资质、施工合同、施工方案等进行审查，合格后分包单位方可进场。

　　（5）总包单位对分包工程的进度、质量及投资控制负全面责任，并履行保修责任。

　　（6）建设单位、监理单位随时监督分包工程的履行合同情况，如建设单位拨款到位，而总包单位未按照合同的约定及时拨款，并影响了工程进度，建设单位有权直接拨付工程款给分包单位，此款从下次总包单位的应付款中扣除。

　　三、对监理单位的管理

　　工程施工过程中应以监理单位的管理为主，监理单位熟悉图纸及现场情况，为

　　建设单位提供合理化建议，并工程的质量、进度、投资控制负责。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位，具体的考核及管理办法见《驻工地监理工作考核细则》，建设单位每月组织施工单位对监理单位的当月表现进行评比、考核。

　　理、技术及经济负责人、施工员；建设单位项目经理、相关承包商；

　　4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程项目某特定技术问题的解决办法、施工措施的处理意见；监理工程师根据合同约定、国家规程规范要求提出的解决办法措施；业主项目经理的决定意见；业主、监理工程师、承包商就工程项目某特定技术问题经协商后达成一致意见；

　　5、一般现场专题技术会议在完成后的24小时内，监理工程师必须编写会议纪要，会议纪要有各承包商负责人、总监理工程师、业主项目经理报工程部领导审定；

　　6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施工组织设计审查、涉及合同技术条件变更必须报工程部、公司领导批准。

　　三、现场经济签证：

　　1、办理经济签证原则：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证；

　　2、办理现场经济签证程序：（1）由承包商提出现场经济签证内容，（2）经专业监理工程师及项目总监理工程师认可，（3）业主项目经理确认签名，（4）由建设单位分管领导对现场签证再次确认；

　　3、办理经济签证的相关单位负责人签字顺序：乙方代表、监理单位总监、甲方代表、甲方分管经理。

　　4、现场签证单填写要求：所有工程量必须经现场测量后填写，到场人员必须当场在现场签证单上签字或当场在记录的原始数据上签字，后补签签证单。现场签证单一式四份，甲方工程部两份（一份自留、一份送审）、监理单位一份（进度结算用）、乙方一份，现场签证单必须在一个星期之内签字（或盖章）

　　完毕，否则签证单视同无效。签证原则上不允许签计时工，如有特殊临时用工情况，必须列明用工人数及用工时间。

　　5、签证的效力：乙方应予提报签证的文件，但未经甲方签证的，均属无效。已实施未经签证所产生的经济责任由乙方承担。乙方对甲方的指令确有异议，在甲方坚持要求执行时，乙方应予以执行，因指令错误发生的费用和给乙方造成的损失由甲方承担，延误的工期相应顺延。因拒不执行指令而造成的损失则由乙方承担。乙方应如实填写签证单，经查实不符合实际的，监理、甲方有权拒签。

　　6、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；

　　四、现场技术核定单：

　　1、办理现场技术核定单原则：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；

　　2、办理现场技术核定单程序：由承包商提出现场技术核定单内容，并事前经设计同意，经监理工程师、建设单位项目经理共同现场核定确认；

　　3、现场技术核定单必须严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求，必须严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；

　　4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单必须在事发前现场核定；

　　5、现场技术核定单：必须报工程部、工程分管经理核定；为提高工作效率，需建设单位项目经理决定的应在一天内回复，需报至公司讨论的，在两天内回复。五、材料价格回执单：

　　1、办理材料价格回执单原则：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定允许调差的材料设备、其它特殊材料设备；

　　2、办理材料价格回执单原则：根据批准的现场材料，建设单位材料员在一周时间内做好市场询价工作，对该现场认质单的材料（设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求按照市场平均价格水平进行认价工作，交材料分管经理、项目经理签字确认；

　　3、办理材料价格回执单原则：现场认价单必须在承包商采购实施前签字确认；

　　4、办理现场认价单的规定：材料价格必须通过建设单位材料员、项目经理、分管材料经理共同签字确认，若单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；

　　5、如遇重大的现场认价，必须事先经由公司领导领导确认认可方可实施。

　　六、设计变更：

　　1、设计变更的原则：（1）、施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）、因业主的要求更改或调整设计；

　　2、因设计有错误或有严重不合理的地方设计变更：（1）、承包商应以书面通知监理工程师、建设单位项目经理、工程分管经理；（2）、监理工程师应在两个工作日内提出设计变更的审核意见；（3）、建设单位项目经理、工程分管经理作出设计变更的审查意见；（4）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（5）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

　　3、因业主的要求修改、更改或调整设计：（1）、工程分管经理下达修改、更改或调整设计要求；（2）、由工程管理部在三个工作日内与设计单位商定，设

　　计单位作出修改或变更设计意见；（3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；

　　七、施工图纸自审和会审：

　　1、施工图纸自审：（1）、根据合同约定、国家规程规范、行业标准，承包商进场前或单项工程施工前，承包商应自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录；（2）、承包商的施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理及分管经理；（3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核意见；（4）、建设单位项目经理及分管经理施工图纸自审记录提出审核意见；（5）、建设单位分管经理安排图纸会审时间。

　　2、施工图纸会审：（1）、施工图纸会审由业主组织，设计单位、监理工程师、承包商共同参加；（2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）、施工图纸会审记录经工程分管经理审定同意，报公司领导批准；（4）、形成施工图纸会审纪要，由公司正式行文，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的依据；

　　3、施工图纸自审与会审内容：（1）、施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误；（3）、建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求是否明确；（4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文

　　地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；（6）、掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）、对于工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求；（9）、建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10）、防火、消防是否满足；（11）、材料的来源有无保证，能否代换；（12）、新材料、新技术的应用有无问题；（13）、施工安全、环境卫生有无保证；（14）、地质地勘资料是否齐全；（15）、图纸是否符合业主要求；

　　4、由监理工程师将批准的施工图纸会审意见送达承包商实施执行；

　　5、施工图纸会审意见原件应一式五份：设计单位、承包商、监理单位、建设单位项目经理及分管经理存档；

　　八、施工组织设计

　　1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸，承包商进场二周内编制完成工程项目施工组织设计；

　　2、施工组织设计内容：（1）、工程概况；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工准备工作计划；（4）、施工进度计划；（5）、总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（6）、施工进度计划包括网络计划、横道图计划；（7）、技术经济指标等；

　　3、监理工程师在三个工作日内提出审核意见；

　　4、建设单位项目经理及分管经理在收到施工组织审计三天内提出审核意见；

　　5、监理工程师将批准的施工组织设计送达承包商实施执行；

　　6、施工组织设计原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档；

　　7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工组织设计的实现。

　　九、工程进度计划：

　　1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；

　　2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；

　　3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划或单项工程项目进度计划；

　　4、月度工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、分部分项计划安排及完成工程量、完成计划完成投资；

　　5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核意见；

　　6、建设单位项目经理在一个工作日内审查完成，报送分管经理审核及公司领导批准（一个工作日内）；

　　7、监理工程师送达承包商实施执行；

　　8、月度工程进度计划原件应一式四份：承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理存档；

　　9、施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。

　　十、施工预算书

　　1、编制原则：（1）、为加强工程项目预结算管理，规范预结算编制与审核，合理、有效控制工程造价；（2）、工程项目预算系指招标标底、施工图预算、承包合同价；（3）、工程结算系指根据合同、合同的调整条件、施工组织设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程项目竣工结算；（4）、凡进行工程项目预结算编制审核工作，应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场管理工作手册，遵循客观、公正、诚信原则；（5）、严格审核工程项目造价，确保工程项目造价的误差控制在合理范围内；

　　2、工程项目施工预算书由承包商进场十五日内编制完成；

　　3、由工程审计事务所进行审查，审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式三份：承包商、监理工程师、及建设单位项目经理；

　　十一、工程项目月报表：

　　1、工程月报表主要要求（1）、根据本月工程项目施工完成情况，由承包商根据合同约定、监理工程师条例和工程项目的实际情况，按照工程建设备案制规定的标准工程报表格式编制；（2）、工程月报内容：本月工程项目的形象进度、质量情况、分部分项完成的实际工程量；（3）、工程月报的时效性：由建设单位项目经理在每月28日前编制完成；（4）、编制项目月报表应及时报分管经理审核，由分管经理针对月报及现场的情况提出要求。（5）、工程项目月报是工程项目月度投资完成情况的统计报表和月度工程进度款的支付依据，必须认真履行职责，严格核算、审查，确保业主的投资利益得到保证。

　　十二、甲供材的采购及进场管理程序：

　　1、采购程序：

　　（1）施工图纸出齐后7天内，工程部应要求施工单位上交材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由工程部、材料部编制《甲供材料（设备）采购工作计

　　划》，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据。

　　（2）工程部、材料部按《招投标管理工作细则》规定要求进行甲供材料（设备）的采购。

　　（3）工程部、材料部拟定《招投标文件》、《采购合同》及各厂商的入围资格请分管经理审批。

　　（4）工程部、材料部按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。

　　（5）工程部、材料部、审计部有关人员实施招投标。

　　（6）工程部、材料部按《招投标管理工作细则》及招投标结果，与供货厂商签订采购合同并报请审批。

　　2、申报程序：

　　（1）总包单位对建设单位提包的材料、设备计划应包括以下内容：工程名称、材料设备名称、规格型号、需用数量、需用时间、技术质量等级、供货地点、编制时间。（2）总包单位提报的计划应先提交监理部，由总监签订后转建设单位项目经理，报材料部采购。

　　3、进场管理程序：（1）、在甲供材料（设备）签约之前，建设单位项目经理和监理单位总监必须检查供货厂商的法人委托书、地址、营业执照、资质证书、准用证、合格证、检测报告及其技术指标等资料是否符合《合同》和入围资格要求。（2）、检查进场材料（设备）的尺寸、规格、型号等是否符合设计及合同要求。（3）、进场材料（设备）的检查、验收工作必须做到100％，由工程部、材料部负责会同监理公司、总承包公司等有关单位共同参与进行，验收合格后方可支付材料（设备）款。（4）、钢材、水泥等甲供材，材料进场

　　后，监理单位应会同供应商，现场取样送检，合格后方可卸货验收，并作进场记录，监理单位在每月25~28日汇总甲供材进场的数量。

　　十三、施工用水电的管理：

　　1、所有施工及配合施工单位用电、用水均由工程部统一管理，用电单位必须持用电方案经工程部审核批准，用水单位必须挂表，并严格按批准方案认真组织施工。

　　2、水、电费的收取。抄表日期：每月20-25日，按照供电局电费单及自来水公司的水费单据收取，在每月进度款中予以扣除。

　　3、各用电、用水单位对各自的线路、管路负有维护管理责任，应经常对所属线路进行检查，发现安全隐患，立即整改。若用电线路存在安全隐患，而不能得到及时整改，工程部将停止供电；发现水管有漏水现象，工程部将停止用水，直至整改完后供水。

　　十四、工程项目检查验收：

　　1、隐蔽工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认；

　　2、分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；

　　3、单位工程项目验收：由监理工程师组织安排，建设单位项目经理参加验收签字确认、备案；

　　4、工程项目初验：由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准，由监理工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；（1）、内部初验参加单位：承包商、监理工程师、建

　　设单位项目经理及分管经理；（2）、正式初验参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理及分管经理和公司领导；5、工程项目竣工验收：

　　（1）、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，建设单位批准；（2）、工程项目竣工验收由业主组织实施；（3）、参加单位：承包商、监理工程师、设计单位、质检站等相关单位，建设单位项目经理及分管经理和公司领导；

　　6、一般工程验收资料由承包商按照工程建设备案制管理规定要求整理准备，监理工程师、建设单位项目经理参加现场检查评定，通过检查评后签字确认；

　　7、单位工程验收、工程项目初验、工程项目竣工验收按照公司规定要求相关部门、公司领导参加检查评定，通过检查评定后签字确认；

　　6、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，承包商提交经监理工程师、建设单位签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案。

　　十五、工程竣工移交：

　　1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；

　　2、监理工程师审核同意，报建设单位批准实施；

　　3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；

　　4、办理移交手续，承包商、监理工程师、建设单位项目经理及分管经理进行正式移交；

　　4、同时业主和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：建设单位项目经理及分管经理和公司领导，相关工程竣工验收资料交二套给物业公司。

　　十六、工程款支付：

　　1、工程进度款支付：（1）、根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请单；（3）、监理单位、建设单位项目经理签字确认工程量，审计部门对结算进行核定；（4）、监理工程师对工程进度款提出具体审核意见，并签字确认；（4）、由分管经理根据合同约定要求在工程支付申请单上签字确认；

　　2、工程支付申请单三份，分别由承包单位、监理单位、建设单位保存。

　　十七、工程项目结算：

　　1、工程项目结算原则：合同约定、工程竣工验收报告、工程竣工移交报告、竣工验收资料；

　　2、承包商提出工程结算报告，经监理工程师，建设单位项目经理会签同意后，送至审计部门；

　　3、建设单位要求审计部门在十五个工作日内完成总体初审工作；（1）、严格按照合同、设计图纸、规范进行竣工结算审核，审核竣工结算是否控制在工程项目预算之内；（2）、审核竣工结算与工程项目预算差异，严格审核工程变更价款的真实性、合规性、合理性；（3）、审核完成工程量是否真实、经济签证是否确认、工程计价是否严格按照合同约定；

　　4、工作总监审定同意；

　　5、建设单位项目经理、分管经理在结算上确认签字：（1）、建设单位项目经理必须审核工程量的准确性；（2）、建设单位项目经理必须审核工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单等是否严格按照业主现场管理手册的签字程序确认，对不符合规定的工程量、经济签证、合同变更、材料价格回执单坚决不允许进入工程结算中；；

　　6、承包商依据工程进度款的结算审查审定批准程序办理工程结算手续，进行工程结算支付；

　　7、工程项目结算书一式四份：承包商、监理工程师、建设单位工程部及财务部；8、工程结算付款办法严格按照工程款支付办法的程序确认，严格审核工程项目各阶段工程付款的正确性，对最后一次工程结算付款必须按照合同规定抵扣工程预付款、工程质量保证金及水电费、定额管理费等，并由工程分馆经理及财务主管人员做付款清单备查。

　　三、工程项目资料管理规定：

　　1、工程现场每周必须进行工程项目资料整理归档工作；

　　2、现场档案资料管理员负责审查档案资料，整理齐全后保存；

　　3、借阅工程资料必须履行手续，不得遗失，更换；

　　4、工程项目资料必须建立资料台帐、资料目录。

　　四、工程项目文件资料的签收传递规定：

　　1、设立文件发文签收登记本，一切文件资料发送、送达时必须要求签收；

　　2、公司内部指令，通知、报告必须采取书面形式，均具实名；

　　3、对监理工程师、承包商所有文件资料必须采取书面形式，均具实名；

　　4、所有对内对外文件资料必须按职责规定权限审查签发。

　　5、工程项目竣工移交后，现场的文件资料按公司规定和要求进行交接。

　　篇二：建设单位建设工程项目管理实施办法

　　（四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。

　　（五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。

　　（六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

　　（七）根据项目管理实际情况，召开加快施工进度、提高施工质量、确保安全文明施工、减少工程造价等专题会议，参加监理例会及公司月底工地例会。

　　第五章项目管理小组工作实施细则

　　（一）项目管理小组技术员审查勘察单位所提供的《野外勘察任务书》中勘探平面布置图、钻孔深度、孔距等是否满足设计和岩土勘察规范要求。

　　（二）项目管理小组现场代表根据《勘察合同》及《野外勘察任务书》等，对本项目野外勘察进度、成果质量进行全过程管控，配合做好现场协调工作。并及时收集整理《工程勘察野外编录》及各岩土芯样照片。

　　构、人员及其职责分工。

　　（二）项目小组根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

　　（三）项目小组介绍本项目开工准备情况。

　　（四）施工单位介绍本项目施工准备情况。

　　（五）项目小组和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。

　　（六）总监理工程师介绍监理规划的主要内容，并向施工单位进行监理工作交底。

　　（七）项目管理小组对监理单位、施工单位进行工作交底及近期工作安排。

　　（八）研究决定项目建设过程中，召开工地例会的时间、地点及主要内容。

　　（九）项目管理小组组长着重强调，工程建设过程中党风廉政建设的必要性。（记录在案，以后不必再提及。）

　　（三）设计变更事件发生时，项目管理小组现场代表、技术员、预算员、勘察设计单位、施工单位、监理单位等相关人员，进行现场踏勘。结合现场实际情况及各参建单位意见，项目管理小组技术员从技术方案可行兼经济合理角度，提出明确设计变更意见。项目管理小组预算员从经济合理兼技术方案可行角度，提出明确设计变更意见，并现场组织填写《现场会签单》。

　　项目管理小组根据《现场会签单》、施工图纸及合同约定，提交公司办公会议题，报部门负责人及分管领导审批。公司办公会讨论通过后，按公司流程办理工程设计变更。

　　（四）土石方工程施工过程中，若出现地质条件（土石比）与地勘设计资料不符的情况，项目管理小组应组织勘察设计单位、监理单位、施工单位等相关人员现场踏勘，重新核定其土石比。

　　设计变更及现场签证清运垮方体，原则上按清运土方计价。

　　正。跟踪审计的内容一般包括：建设项目的概算、招投标文件、合同、进度款支付、材料和设备的采购、隐蔽工程、重大设计变更程序等。

　　4、施工方项目管理的目标

　　由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树立服务观念，为项目建设服务，为业主提供建设服务；另外，合同也规定了施工方的任务和义务，因此施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。

　　一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。建立高效团队，实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队――包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。营造一个积极的工作氛围，保证项目目标的实现。

　　二、项目管理中的协调工作

　　“协调”是建设项目管理的一项重要内容。质量技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系，有各自较为严密的标准、规范，但各阶段之间需要衔接，必然存在技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解，以及对变更的掌握，设计单位对于现场和施工动态情况的了解等，都依赖技术信息交流；项目管理的对象，即工程实体本身，是一个由众多的环节构成的系统，项目管理实践证明，技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间(简称各子系统间)传递技术信息，对于其中的部分子系统，这些信息有时作为工作

　　的标准或依据，一旦出错其损失可想而知。正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障，所以其意义重大。

　　三、项目管理中的质量控制

　　建设工程项目的质量控制，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建设工程项目的质量目标。质量是指一组固有特性满足要求的程度。就工程质量而言，其固有特性通常包括使用功能、寿命以及可靠性、安全性、经济性等特性，这些特性满足要求的程度越高，质量就越好。

　　质量管理是在质量方面指挥和控制组织的"协调的活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理：其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映；在质量方针的指导下，制定组织的质量手册、程序性管理文件和质量记录；进而落实组织制度，合理配置各种资源，明确各级管理人员在质量活动中的责任分工与权限界定等，形成组织质量管理体系的运行机制，保证整个体系的有效运行，从而实现质量目标。

　　施工质量控制是工程建设质量管理的最重要一环，质量是一个复杂的系统，涉及到许多生产要素，某一个要素出问题，就会影响质量。许多人认为我方在施工质量控制中并不重要，但从本工程可以看出，监理和施工单位的管理人员虽均在现场，但工程质量问题仍不时发生，这就要求我方项目管理人员

　　应具有较强的专业知识能力去发现问题并协调督促进行整改，以保证项目质量体系的顺利运作。

　　四、工程进度控制

　　由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。工程进度控制的主要内容包括：对工程施工总周期(施工合同日历天数)目标进行具体的论证与分析；编制工程施工的进度计划；编制其它配套进度计划：监督工程施工进度计划的执行；施工现场的调研与分析。

　　同时，工程进度控制是一个不断进行的动态控制的过程，从工程开始，工程进度呈现出了运动的轨迹：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的原因，确定调整措施，再修订原进度计划，从而有效地控制工程进度。

　　五、项目成本控制

　　工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。二是全面成本控制原则。三是动态控制原则。四是责、权、利相结合原则。那么工程项目成本控制的内容有那些呢?它包括：第一，分解预算成本工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。第二，确定计划成本。计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算成本为基础，第三，考虑各个项目的可能支出。实施成本控制。成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。第四，进行成本核算。成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。

篇六：建设项目管理制度及办法

　　建设工程项目的管理制度

　　建设工程项目的管理制度（通用7篇）

　　在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的建设工程项目的管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　建设工程项目的管理制度1安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。

　　一、落实安全责任、实施责任管理

　　施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。

　　1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

　　2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报告。

　　①项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

　　②各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。

　　③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

　　3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

　　一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。

　　特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作

　　考核；取得监察部核发的《安全操作合格证》，坚持“持证上岗“。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。

　　4、施工项目经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任，接受由此而出现的经济损失。

　　5、一切管理、操作人员均需与施工项目经理部签定安全协议，向施工项目经理部做出安全保证。

　　6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。

　　二、安全教育与训练

　　进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。

　　1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质：

　　①具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。

　　②没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。

　　③没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。

　　④具有适于不同层次操作所必须的文化。

　　⑤输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。

　　2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为；安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者逐渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。

　　3、安全教育的内容随实际需要而确定

　　①新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

　　②结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。

　　③安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。

　　④受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。

　　⑤采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。

　　4、加强教育管理，增强安全教育效果

　　①教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。

　　②反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。

　　③使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。

　　④告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。

　　⑤奖励促进，巩固学习成果。

　　5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

　　三、安全检查

　　安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

　　安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。

　　1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

　　①施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。

　　②各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。

　　③对安全管理的检查，主要是：安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持

　　“五同时“；业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；安全教育是否落实，教育是否到位；工程技术、安全技术是否结合为统一体；作业标准化实施情况；安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；事故处理是否符合规则，是否坚持

　　“四不放过“的原则。

　　2、安全检查的组织

　　①建立安全检查制度，按制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实。

　　②成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。

　　③安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。

　　3、安全检查的准备

　　①思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。

　　②业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。

　　规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。

　　4、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。

　　①一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。

　　看：看现场环境和作业条件，看实物和实际操作，看记录和资料等。

　　听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评，听机械设备的运转响声或承重物发出的微弱声等。

　　嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辨别。

　　问：评影响安全问题，详细询问，寻根究底。

　　查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任。

　　测：测量、测试、监测。

　　验：进行必要的试验或化验

　　析：分析安全事故的隐患、原因。

　　②安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。

　　安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。

　　5、安全检查的形式

　　①定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在7～10天。班组必须坚持日检。季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。

　　②突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。

　　③特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以“发现“危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。

　　特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。

　　6、消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。

　　安全检查后的整改，必须坚持“三定“和“不推不拖“，不使危险因素长期存在而危及人的安全。

　　“三定”指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人；定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。

　　四、作业标准化

　　在操作者产生的不安全行为中，由于不知正确的操作方法，为了干的快些而省略了必要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人失误。

　　1、制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件

　　①采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则。

　　②作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后物的状态等，都要做出具体规定。

　　③尽量使操作简单化、专业化，尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者熟练技能或注意力的要求。使作业标准尽量减轻操作者的精神负担。

　　④作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。

　　2、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

　　①人的身体运动时，尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化；动作不受限制；尽量减少用手和眼的操作次数；肢体动作尽量小。

　　②作业场地布置必须考虑行进道路、照明、通风的合理分配，机、料具位置固定，作业方便。

　　建设工程项目的管理制度2第一章总论

　　第一条为了规范公司项目部财务核算、便于公司成本控制和绩效考核工作的开展，特制定本办法。

　　第二条公司承揽的工程项目实行扁平化垂直管理，项目部配备的财务人员由公司财务部统一委派和管理，直接对公司财务部负责。

　　第三条本办法包括货币资金管理、财务物资管理、项目核算管理、相关规章制度及报表模板附件等内容。

　　第二章货币资金管理

　　第四条公司下辖的工程项目部实行备用金管理制度。

　　第五条备用金定额根据工程项目合同造价、人员配置等相关情况，由公司财务部门会同相关部门制定。

　　第六条备用金定额如不能满足项目部需要，可由项目经理根据实际情况提出书面申请，上报公司财务部，经审核通过后依据新的备用金定额执行。

　　第七条备用金使用范围包括但不限于以下内容：

　　1、临时用工劳务报酬支出

　　2、临时急需物资及小规模用料采购支出

　　3、施工及办公等低值易耗品采购支出

　　4、机械设备低值零配件采购及修理支出

　　5、项目部人员差旅费用支出

　　6、施工用水电支出

　　7、项目部招待费支出

　　8、项目部食堂采购支出

　　9、经公司批准的其他项目支出

　　第八条项目部财务人员进驻后，应尽快到最近的银行营业网点开立临时存款账户，备用金由公司财务部通过银行转账划拨。

　　第九条项目部支付给各分包队伍的工程款项、预付工程款和备料款等均须通过银行转账办理，不得支付现金。

　　第十条项目部才财务人员应根据工程项目造价、金融机构路途远近等因素确定库存现金的最低金额，为确保安全项目部财务部门不得保留过多的库存现金。

　　第十一条项目部财务人员应建立《转账支票使用情况登记薄》、《现金支票使用情况登记薄》，详细登记每张支票的使用情况，登记薄应当包括单不限于以下内容：

　　1、出票日期

　　2、出票金额和用途

　　3、使用部门

　　4、经手人签字

　　第十二条作废的支票应连同支票存根粘贴，统一保管，并在骑缝处加盖作废章。

　　第十三条不同开户银行的支票应建立不同的《使用情况登记薄》，分别记录使用情况。

　　第十四条项目部财务人员每月应对每个存款账户编制《库存现金盘点表》、《银行存款余额调节表》连同当月《银行存款对账单》上报至公司财务部一份、项目经理一份、自留存档一份。

　　第三章财产物资管理办法

　　第一节工程物资管理

　　第十五条项目部工程物资主要由公司根据项目的施工需求统一采购调拨，项目应由公司物资采购部门派专人进行管理，并建立严格的收发存统计和汇报体系。

　　第十六条工程物资的收入、发出和调拨必须要有物资保管部门填写相关凭证，要求摘要清楚、数据准确、签字明责完整、上报及时。

　　第十七条项目部财务人员对工程物资的收发存进行核算和监督管理，并根据工程工期的长短会同物资管理人员合理安排定期盘点，编制盘点明细表上报公司。

　　第十八条工程物资购入采用实际成本法核算，发出每月加权平均法核算。

　　第十九条工程物资根据公司统一规定分类编号。

　　第二节机械设备管理

　　第二十条项目部施工使用的机械设备由公司统一购买或租赁后统一调拨至施工现场，项目部也可根据实际需要自行联系租赁机械设备，报经公司批准后进行租赁。

　　第二十一条项目部临时短期用机械设备可由项目部自行联系租赁，但是价格不得高于当地同类机械设备的租赁价格。

　　第二十二条项目部自行租赁的机械设备应保证能够满足施工需求，不得影响工期和工程质量，由此造成的损失和后果由项目部自行承担，相关经手人员须承担相应的责任。

　　第二十三条对于公司自有设备的调拨，项目部应建立机械设备台账，并从公司设备管理和财务部门及时获得机械设备的调拨单和相关基础信息，如价值、折旧等，以方便成本核算。

　　第四章相关规章制度

　　第一节职工借款管理办法

　　第二十四条项目部财务人员应严格控制职工个人借款的数额及期限，一般情况下个人因私借款应在下月工资发放前偿还，否则从下月工资中扣除。如果因情况实属特殊，经项目经理批准后可以延长期限，最多不得超过三个月。

　　第二十五条个人因私借款金额须严格控制，一般情况下个人累计借款余额不得超过两个月工资总额，特殊情况下经项目经理批准可以放宽余额限制，但是累计借款余额不得超过三个月工资总额。

　　第二十六条对于采购人员的备用金借款应设定最高限额，并逐月检查监督，采购备用金借款余额不得超支50%。

　　第二十七条个人借款应填写《职工个人借款申请单》，详细填写日期、用途、金额以及预计归还期限等内容。

　　第二十八条借款申请要求内容详尽、字迹清晰、摘要清楚、大小写金额相同，相关内容不得涂抹或更改，否则视为该借款申请无效。

　　第二十九条借款申请应由项目经理和项目部财务负责人签字后方可借出，项目部出纳必须严格审查相关人员签字手续，严禁在没有主管领导签字同意的情况下借出款项。

　　第三十条出纳人员应当定期将个人因私借款申请交由会计进行账务处理，会计须按借款人设立明细账户，以方便核算和监督个人借款情况。

　　第三十一条财务人员应于每月月末编制《个人借款情况统计明细表》，按借款人详细列示借款余额、期限等内容，报项目经理，对于超过期限的个人借款应及时催缴。

　　第三十二条借款人员归还借款时，出纳应开具加盖财务专用章的收据，不得将借款申请返还给借款人。

　　第二节报销管理办法

　　第三十三条个人因公出差或进行相关采购报销，必须取得符合法律要求的相关票据和发票。

　　第三十四条项目部财务人员必须严格审核报销发票，要求必须不得涂抹和更改，必须加盖财务专用章或者发票专用章。

　　第三十五条项目部财务人员必须严格自行监督审核职责，对于不符合规定的发票退回不予报销，对于涉嫌伪造发票骗取报销款项的应将发票扣留，报告项目经理请求处理意见。

　　第三十六条报销人因公出差报销，必须在出差归来当月工资发放前办理报销手续，否则不予发放工资。

　　第三十七条报销人必须凭相关票据和发票填写报销申请，并妥善粘贴单据，填写报销金额和报销理由。

　　建设工程项目的管理制度3第一条：为了控制或消除施工生产现场的不安全因素，防止因工伤亡事故的发生，保证各项施工生产任务安全顺利地完成，根据国家及局有关规定和目前公路工程施工现场的实际情况，特制定本制度。

　　第二条：本制度适用于项目经理部所有部门及施工队伍。

　　第三条：施工xx设计或施工方案中必须有针对性的安全技术措施。

　　1、所有公路工程项目的施工xx设计或施工方案，必须有单项的安全技术措施。没有安全技术措施，工程不得进行施工。

　　2、安全技术措施必须依据国家和地方以及行业的有关安全技术标准制定。

　　3、安全技术措施必须全面，并具有针对性。要根据施工工程的结构特点、施工方法、施工机具设备、作业环境、各类施工人员的素质等实际情况，明确具体地提出应采取的措施和注意事项。防止口号式、一般化。

　　4、施工现场需要的暂设电气工程，必须纳入施工xx设计之中。要有设计、有计划、有平面布置图、有说明。

　　5、施工xx设计或施工方案中的安全技术措施方案，由工程施工项目经理部的工程技术人员编制，专职安全管理人员参与意见，并经过项目总工程师审批生效。

　　大型工程和新、难、险工程需报公司审核批准。

　　第四条：特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术措施方案。

　　1、xx、隧道、吊装、水上和水下作业、深坑、滑模、搭设和拆除高大脚手架、桥架、挑架、挂篮等特殊架子、施工临时便桥、码头等，在施工前必须编制单独的安全技术措施方案。

　　2、单独的安全技术措施方案，一定要有依据，严格标准，由计算、有详图、有说明、有审批。

　　3、特殊和危险性大的工程的安全技术措施，必须由公司总工程师指定的.具备相应资格的工程技术人员进行编制，并经公司总工程师审批。

　　第五条：必须严格实行逐级安全技术交底制度。

　　1、各分项工程开工前，项目经理部的总工程师要将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、各施工队负责人进行详细的书面交底，并向参加施工的全体从业人员进行现场交底。书面交底应一式三份，项目经理部的总工程师、工地负责人各执一份，另一份交项目经理部专职安全管理人员。项目经理部的总工程师、工地负责人要分别在每一份书面交底上做交底和接受交底的签字。安全技术措施得以落实后，工地负责人必须请项目经理部的总工程师指派的工程技术人员和专职安全管理人员进行验收，方准进行下一步施工。

　　2、两个及以上施工队或工种配合施工时，工地负责人要按工程进度定期或不定期地向各施工队或工班负责人进行交叉作业的书面安全

　　技术交底。

　　3、各施工队负责人每天要向本队的从业人员进行施工要求、作业环境的安全交底。工程量大、技术复杂、连续多天从事一项工作的要进行书面交底。

　　4、各级书面的交底书，要有交接时间、交接内容、交接人签字。

　　5、各级书面的交底书，要按分项工程归放在一起，以便备查。

　　建设工程项目的管理制度41、项目部应对进场人员进行全员安全培训和安全教育，每周应有一次安全例会，做到安全教育警钟长鸣。

　　2、进入施工现场必须戴安全帽，不戴安全帽每人罚款50元，现场5人以上不戴安全帽，对项目部加罚500元；高空作业（2米以上）必须系安全带，违者每人罚款50元，责任主管部门未提供安全带的，对责任主管部门加罚300元。

　　3、参加施工人员，严禁酒后作业，如有违者每发现一次罚款100元。

　　4、电工、焊工、架子工、机械工及场区内机动车辆司机等特殊工种必须持证操作，违者罚款50元/人次。

　　5、严禁穿拖鞋、高跟鞋等进入施工现场，违者罚款50元。

　　6、临时施工用电，应在电源总开关处设触电保护器或漏电开关，电气设备金属外壳必须有可靠的接零或接地装置，如发现有一项不符合用电要求的，每项罚款100元；现场架空线路对地距离不低于3米，不允许将电线绑在钢脚手架上，违者罚款100元。

　　7、电线、电缆等必须由专职值班电工装设，不允许私拉乱扯；必须使用符合规定的保险丝，禁止用钢丝、铝丝代替保险丝，违者罚款50元。

　　8、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。

　　9、严禁乘坐卷扬机吊盘或吊蓝上、下人，违者对操作者和乘坐者各罚款100元。

　　10、木工、机械转动部分必须有防护罩，圆盘机上有防护罩壳，平刨必须有护手装置，否则罚款50元。

　　11、禁止高空向下抛扔任何物品，否则罚款200元，如出现事故，并追究责任人的一切经济责任和法律责任。

　　12、禁止施工工地烧电炉或烧木材，发现一次罚款100元。

　　13、建筑物的出入口应搭设长3~6米宽于出入口通道两侧各1米的双层防护棚，层间距不小于500mm，非出入口处及通道两侧应严密封闭；卷扬机、搅拌机必须设防雨、防砸的操作棚；现场施工机械必须悬挂安全操作规程。

　　14、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻不改者，发现一次罚款200~500元。

　　建设工程项目的管理制度5装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。

　　一、落实安全生产制度，实施责任

　　1、建立各级安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

　　2、建立、完善以项目经理为首的安全责任领导组织。有组织有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。

　　3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。

　　4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经济损失。

　　5、一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

　　6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

　　二、项目安全员安全教育与训练

　　1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。

　　2、安全教育、训练。

　　3、全教育的内容碎实际需要而确定。

　　a、新工人入场前应完成三级安全教育。

　　b、结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。

　　c、结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练，分步验收。

　　d、采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识教育。

　　4、加强教育管理，增强安全教育效果

　　a、教育内容全面，突出重点，系统性强，抓住关键反复教育；

　　b、反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；

　　c、使每个受教育的人，了解自己的学习成果。

　　d、告诉受教育者怎样做才能安全，而不是不应该做什么；

　　e、奖励促进，巩固学习成果；

　　三、安全检查

　　安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。

　　安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。

　　四、安全管理要点：

　　1、装饰工程施工多发事故：

　　a、火灾；

　　b、触电；

　　c、物体打击；

　　d、机械伤害；

　　e、高处坠落。

　　2、安全用火要求及防火措施：

　　a、现场要有明显的防火宣传标志，每日对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案；

　　b、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻措施，保证消防器材灵敏有效；

　　c、电工、焊工从事电气设备安装和电、气割作业，要有操作证和

　　用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；

　　d、使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；

　　e、施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭建，易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料；

　　f、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃易爆、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任；

　　g、施工现场严禁吸烟。必要时，应设防火措施的吸烟室；

　　现场明火管理：

　　1、场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯，需开具用火许可证；

　　2、电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具；

　　3、及时清理施工现场，做到工完场清；

　　4、油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。

　　防止物体打击及高空坠落的措施：

　　1、止物体打击事故的措施：

　　a、进入现场的人员戴安全帽；

　　b、高空作业的人员应有工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；

　　2、防止机械伤害事故要点

　　a、圆锯的传动部分应装防护罩。

　　b、砂轮机应使用单向开关，砂轮需装不少于108°的防护罩和牢固的工件托架。

　　建设工程项目的管理制度6第一章总则

　　第一条为了加强对公司财务的领导，理顺公司本部与工程项目部的财务关系，明确其各自的工作职责和管理权限，根据公司建立“大财务”的基本思路，特制定工程项目财务管理暂行规定。

　　第二条本办法适用于公司本部及各工程项目部。

　　第二章机构与职责

　　第三条财务机构设置：

　　（一）公司设财务部，负责全公司财务工作管控；

　　（二）各工程项目部设相应财务机构，负责所在项目财务工作；

　　（三）各工程项目部财务机构人员由公司统一委派，并接受所在项目部行政领导和公司财务部业务指导、监督、检查。

　　第四条公司财务部管理职责：

　　（一）负责拟定会计核算和财务管理制度和流程，健全公司财务控制体系；

　　（二）负责公司本部会计核算和财务报表编制工作；

　　（三）负责公司资金调度和管理，根据需要对项目部资金进行调度；

　　（四）负责拟定、审核项目融资方案和相关文件，并组织实施；

　　（五）负责公司金融风险，建立财务风险管理和风险预警机制，控制公司财务风险；

　　（六）负责拟定公司资产管理和处置办法并参与实施，审核项目部资产处置方案；

　　（七）负责公司税收筹划和处理工作，协助项目部处理相关税务事宜；

　　（八）负责财务分析，为决策提供支持；

　　（九）负责外派项目会计的管理，指导下属项目部的财务工作。

　　第五条公司各工程项目部财务机构管理职责：

　　（一）执行公司会计核算和财务管理制度和流程；

　　（二）负责本项目部的财务会计工作，保证完成各项会计核算和财务管理工作；

　　（三）根据本项目部生产经营情况，正确设立会计账薄、审核各

　　项收支，按会计制度规定处理会计业务，使项目部的各种报表、帐簿、凭证内容真实、数字准确、手续完备；

　　（四）配合审计单位做好每个基建项目的审计工作，及时提供各种数据及资料；

　　（五）做好经济合同的财务管理，定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账目，（）及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度款；

　　（六）进行财产物资管理，做好财产保全工作；

　　（七）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳；

　　（八）及时处理财务工作相关事宜。

　　第三章资金与计划

　　第六条工程项目部资金主要来源：

　　（一）建设单位拨付的工程备料款及工程进度预付款；

　　（二）建设单位拨付的工程结算款；

　　（三）应付未付款项；

　　（四）公司本部拨付及内部单位的往来资金；

　　（五）其它来源。

　　第七条工程项目部资金主要用于支付下列款项：

　　（一）工程用物资、设备的采购；

　　（二）职工工资及福利；

　　（三）工程人工费；

　　（四）缴纳税费；

　　（五）规定的各种应上交款项；

　　（六）支付固定资产修理费用。

　　第八条工程项目部如需开设银行帐户，必须报经公司财务部门审核和总经理批准，严格按规定履行手续；同时，建立健全货币资金管理制度，严格遵守国家规定的现金管理制度和银行结算纪律，建立严密的内部牵制制度和保密制度。否则不得擅自开设任何形式的银行账户。

　　第九条工程项目部的资金，由公司统一管理，其调配权属公司，工程项目部实现的合同收入结算后统一汇入公司指定帐户。资金运用要严格执行公司有关的资金管理规定。

　　第十条工程项目部不设立现金库，其现金支出在出纳临时结算卡（个人账户）中开支。需要用现金支付的零星支出，按实际报销金额划入出纳临时结算账户，该临时结算账户不留余额。

　　第十一条工程项目部要定期编制财务资金计划，实行资金按计划管理。未列入计划的工程支出，未经本部批准不得列支。

　　第四章成本与税费

　　第十二条严格执行国家有关法规和公司费用开支标准，严格划清成本开支界限，间接费开支要严格执行公司的有关费用开支办法，并如实在项目成本中列支。

　　第十三条材料采购必须严格执行公司有关物资的管理制度，做好工地余料盘点工作。采用移动平均法，购入后被领用的工具、器具及办公用品等低值易耗品，在领用时必须履行物资保管责任转移的相关手续，领用后转入工程成本，并做好物资管理台账。

　　第十四条项目部要设置存货实物账，建立存货计量、验收、入库、出库、盘点、对账制度，账、卡、物必须相符，盘盈、盘亏要按规定处理。项目会计在月末审核库管员编制的材料购销存明细表后，再编报材料购销存汇总表送交公司财务部。存货计入成本要以出库单（领料单）和存货成本分配表为原始凭证。

　　第十五条根据需要配备的各类施工机械设备，必须建立固定资产帐卡及台帐，做到帐卡相符、帐实相符。所配备的机械设备按规定足额提取折旧费。调入的机械设备，及时办理交接手续。项目部对机械设备等固定资产只有使用、管理权，没有所有权，不得擅自出租、出借或用于抵押和经济担保。

　　第十六条对于工程项目一次性使用，完工后拆除的临时设施，应由项目部自行建造，其费用由项目成本负担。对于周转性费用的临时设施（如活动房屋等），其摊销费用由项目成本负担。工程完工后能及时回收保管的，按公司规定报批后处置。

　　第十七条营业税及其附加费由项目部按规定在工程所在地计缴。

　　第五章清算与监督

　　第十八条工程项目部在工程完工解散之前，应对各债权、债务和往来款项清算完毕。对竣工时仍清算不完的，提出处理意见并报经公司主要领导同意后转公司继续清理。

　　第十九条工程项目部解散时剩余财产物资按以下原则处理：

　　（一）自购的固定资产调公司管理，调入的固定资产移交原调出单位或调入公司，交接双方应及时办理验收交接手续；

　　（二）购置的办公用品等低值易耗品，由工程部研究处理意见并办理调拨、报废、变卖等手续；

　　（三）剩余材料及其他物资按质论价处理，发生的损益由工程部负担；

　　（四）项目部对准备处理的剩余财产物资必须经过材质、技术鉴定，确定处理价格，填制鉴定清册交工程部门办理，任何人不得擅自处理。

　　第二十条工程竣工后，编制竣工决算，协助建设单位向接管单位办理固定资产移交手续。同时对该项目的财务状况、工作质量等进行一次全面的分析和总结。

　　第二十一条对确实在短期内无法处理的遗留问题，工程部应向公司专题处理报告，经公司决定同意后转公司处理。

　　第二十二条妥善保管财务会计资料并按档案管理的规定及时办理会计档案的立卷归档工作。工程项目部解散时，会计档案移交给公司档案部门。

　　第二十三条工程项目部必须遵守国家财经纪律，不断提高财务管理水平，主动接受公司财务监察和审计监督。

　　第六章财务报告

　　第二十四条工程项目部主办会计应于每月21日结账，并于每月26日前回公司对账，将当月核算原始资料移交本部主管会计人员。

　　第二十五条工程项目部应于每月26日前按统一格式向公司财务部报送财务月报，包括“资产负债表”、“工程成本明细表”、“材料收、发、存明细表”、“现金收支月报表”、“债权、债务月报表”

　　等，并于每周末报送现金收支周报表。财务报表一经确定，不能随意修改。

　　第二十六条工程项目部应于每季尾月末、每年12月末和工程决算后向公司报送财务决算报告（报表的种类与每月报送的报表种类相同）并附相应的财务说明书。说明书应重点说明生产经营状况，资金增减和周转情况，成本状况，财产物资变动，工程结算以及对财务状况变动有重大影响的事项。工程项目部每季进行经济活动分析。

　　第七章附则

　　第二十七条本规定由财务部草拟，行政人力资源部、工程部、合同成本部共同修订。

　　第二十八条本规定自发布之日起施行，解释权归公司财务部门。

　　建设工程项目的管理制度7第一章安全生产责任制

　　1、公司总经理安全生产责任制

　　（1）认真贯彻执行国家及上级的有关安全生产的政策和法规，决定本单位的安全生产方针、目标和年度安全工作计划，掌握公司安全生产动态，定期研究安全生产工作，对公司安全生产负全面领导责任。

　　（2）建立、健全公司安全生产责任制。

　　（3）组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，领导并支持安全管理及部门的监督检查工作。

　　（4）保证公司安全生产投入的有效实施。

　　（5）督促、检查公司的安全生产工作，及时消除安全生产事故隐患。

　　（6）组织制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案。

　　（7）及时、如实地向上级主管部门报告安全生产事故。

　　2、主管生产副总经理安全责任制

　　（1）对公司的劳动保护和安全生产负直接领导责任，管生产必须管安全，坚持安全生产“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比），要认真贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规和规章制度。

　　（2）建立健全公司各级管理人员的安全责任制度、安全文明生产体系，定期监督安全检查和开展安全竞赛活动，对职工进行安全及遵章守纪教育。

　　（3）负责安全技术措施的落实并监督实施，定期研究解决安全生产过程中的问题，督促全体职工做好本职工作，总结和推广安全生产中的先进和科学的管理经验。

　　（4）组织领导公司定期和不定期的安全生产检查活动，及时解决施工中的安全生产问题。

　　（5）主持重大伤亡事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并监督实施。

　　3、总工程师安全生产责任制

　　（1）认真贯彻执行国家、行业安全方针、政策和安全技术标准规范，结合公司技术现状，制订贯彻实施的具体方案和公司目标，并检查实施情况。

　　（2）对各单位生产中的安全技术全面负责，对安全技术工作实行“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比），及时研究解决施工中存在的安全隐患。

　　（3）负责组织审批施工组织设计，制定施工方案时要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，使安全技术深入到各个施工环节，具有针对性强、实用效果好，达到科学高效、安全文明施工。

　　（4）配合其他部门对职工进行安全技术培训（特别对外来劳务人员的进场培训），大力推动科技进步，不断提高全员职工的安全技术水平和预防安全事故的能力。

　　（5）组织制定公司安全技术操作规程和特殊施工工艺的安全技术措施，并负责监督现场实施，同时有审查、修定不符合实际的安全要求及技术条例规程等责任。

　　（6）参加重大伤亡事故的调查，按照“四不放过”的原则，分析事故原因，提出整改措施，检查实施情况。

　　（7）组织有关部门人员，定期和不定期地对各分公司、项目部安全生产综合情况进行检查（或抽查），针对查出的问题责成分公司、项目部限期整改。

　　4、工程部安全生产责任制

　　（1）积极贯彻宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。

　　（2）制定定期安全工作计划和方针目标并负责贯彻实施。

　　（3）协助领导组织安全活动和检查，制定或修改安全生产管理制度。

　　（4）开展危险预知活动，逐级建立定期的安全生产检查活动，监督检查，并每月在公司生产例会上汇报安全生产动态。

　　（5）协助领导组织好定期和不定期综合安全检查工作，对查出的隐患，应立即处理。不能处理的，应当及时报告主管领导和公司有关负责人。检查及处理情况应当记录在案。

　　（6）按照公司有关安全生产奖罚制度，及时向公司领导建议奖励安全生产工作好的和处罚安全生产工作差的分公司、项目部，要有理由、事实和依据。

　　（7）正确使用防暑降温、防冻保护费用，确保按标准发放并进行监督。

　　（8）参加因工伤亡事故调查，进行伤亡分析，并按规定及时上报。对伤亡事故和重大未遂事故提出处理意见。

　　（9）总结和推广安全生产先进经验。

　　5、项目经理安全生产责任制

　　（1）项目经理必须具备安全生产知识和管理能力。对项目工程生产过程中的安全负全面领导责任。

　　（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法律、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，设置安全生产管理机构或配备专职安全管理人员。

　　（3）项目部必须对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程。未经安全生产教育和培训合格的从业人员，不得上岗。特种作业人员必须按国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作

　　业操作资格证书，方可上岗作业。

　　（4）在组织项目工程施工时，根据工程特点确定安全工作的管理体系和人员，并明确各业务人员的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。

　　（5）组织劳务人员进行上岗前的安全教育，要对本项目部人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作，提高从业人员的自我保护意识。

　　（6）组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

　　（7）领导、组织施工现场进行定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的安全问题，要组织制定措施及时解决，对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时定人定措施予以解决。

　　（8）发生事故要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

　　6、项目技术负责人安全生产责任制

　　（1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。

　　（2）贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合本项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。

　　（3）参加或组织编制施工组织设计，及施工方案，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

　　（4）主持制定措施、施工计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。

　　（5）项目工程应用新材料、新设备、新技术、新工艺，要及时上报公司主管领导和工程部，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺要求，预防新工艺实施中可能造成的事故。

　　（6）组织安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，坚决杜绝不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

　　（7）参加安全生产检查，对施工中存在安全隐患，从技术方面提出整改意见和办法。

　　（8）参加配合工伤事故及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

　　7、施工员安全生产责任制

　　（1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组安全生产负有直接责任。

　　（2）认真执行安全技术措施和安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行书面安全技术交底，并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素，防范措施以及事故应急措施。履行签字手续并对规程措施、交底要求、执行情况经常检查，随时纠正违章作业。

　　（3）经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施及技术状况是否符合安全要求，合格后签字验收方能使用。严格执行安全技术交底，落实安全技术措施并监督其执行，做到不违章指挥。

　　（4）定期不定期组织各班组学习安全技术操作规程，开展安全教育活动。接受安全部门或有关人员的安全监督检查，及时组织整改存在的问题。

　　（5）发现因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

　　8、安全员安全生产责任制

　　（1）积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查实施情况。

　　（2）制定安全作业巡视计划，进行方针目标管理，建立健全安全巡视记录，对巡视中发现的安全问题，应当立即处理；本人不能处理的，应当及时报告工程有关负责人，并可以越级上报公司。检查及处理情况应当记录在案。

　　（3）协助领导组织安全活动，制定安全制度。

　　（4）对广大职工进行安全教育，对特殊工种的培训考核，办理上岗证的复查工作。

　　（5）参加施工组织设计、施工方案的会审，及时掌握施工现场安全信息，预测事故发生的可能性，提出防范措施。

　　（6）分析安全动态，提出改进意见，制止违章作业，排除安全隐患。

　　（7）鉴定专控劳动保护用品，并监督其劳保用品质量和正确使用。

　　（8）参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。

　　9、班组长安全生产责任制

　　（1）认真遵守安全规章制度和操作规程，根据本班组人员的技术、体系、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本班组人员在生产中的安全、健康负责。

　　（2）组织本班组职工学习本工种安全技术操作规程、规章制度，对新调入的工人进行现场安全教育。

　　（3）作业前，要对本班组职工进行安全交底，虚心听取工人的合理化建议，并及时向项目经理汇报。

　　（4）有权对作业环境、机具、设备、安全防护设施（作业区）等不符合安全规定的，提出整改意见，协助完善。

　　（5）有权对违反安全纪律、违章作业、违反技术操作规程作业等人员进行批评、警告，有向上级报告的责任，领导班组文明生产，做到工完场清。

　　（6）每天应组织进行一次班组自检、互检活动，做好记录，检查出的问题及时整改、纠正，并及时将有关较大安全隐患问题上报项目经理。

　　（7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。

　　第二章安全生产检查制度

　　1、公司每两周对所建工程根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）组织一次安全生产大检查，查出隐患，下达整改通知书，制订整改措施，次周二复查。项目工程连续两次检查、复查不合格，给予项目部3000元经济处罚并停工限期整改。

　　2、各分公司、项目部、劳务公司要严格按照住建部建质【2008】

　　91号《建筑施工企业安全生产管理机制及专职安全员配备办法》要求配备专职安全员，如发现安全员配备不全给予1000元罚款，责令其配齐安全员。

　　3、项目经理、安全员随时随地检查指导安全生产工作，每周组织一次大检查，发现安全隐患，及时整改，做好检查、复查记录。

　　4、项目部督促施工班组要每天召开班前活动会，总结安全生产情况，分析正反两方面的典型教育，安排安全生产注意事项，班前班后对作业环境安全状况进行检查。

　　5、施工现场每个工种在作业前都要对施工机具和作业环境进行自检、互检、交接检活动。

　　第三章安全教育与培训制度

　　1、凡新工人入场必须经过公司、项目部、班组三级安全教育，合格后才能进入操作岗位。

　　2、公司组织架子工、电工、起重工、焊工、起重机械司机及各种施工机械操作工人培训学习，取得上岗证后方能上岗操作。

　　3、在采用新的生产方法、添置新设备、调动新工人工作时，应对工人进行新的操作方法和新工种岗位的安全教育。

　　第四章特种作业人员管理制度

　　1、特种作业人员必须持证上岗、熟知本职工作和工作范围、服从领导的安排和指挥。

　　2、特种作业人员在工作中不得擅自离开工作岗位，不得擅自把机械、机具交给无证人员使用，如有发现给予200元处罚；若由此发生安全事故，当事人赔偿所有损失并给予当事人、安全员、项目经理500—2000元罚款。

　　3、特种作业人员必须在班前班后检查本人所使用的机械、机具，并定期检查，发现问题及时上报解决，严禁机械、机具带病工作。

　　4、特种作业人员严禁酒后操作，如有发现给予当事人1000元处罚。

　　第五章生产安全事故报告、调查处理制度

　　1、根据国务院第493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》

　　第一章第三条规定，安全生产事故一般分为以下等级：

　　（1）特大事故：造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。

　　（2）重大事故：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。

　　（3）较大事故：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。

　　（4）一般事故：造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

　　施工现场若发生以上安全事故，根据国家及宁夏回族自治区有关规定给予相应责任人一定数量的经济处罚或追究其法律责任。

　　2、根据施工现场实际情况特制定：

　　（1）发生未造成人员死亡，直接经济损失在10万元—100万元的安全事故。由直接责任人承担所造成的损失，并给予总经理及相关责任人2000—10000元处罚，情节严重者追究其法律责任。

　　（2）发生未造成人员死亡，直接经济损失在1万元—10万元的安全事故。直接责任人承担所造成的损失，并给予公司安全负责人及相关责任人1000—5000元处罚，情节严重者追究其法律责任。

　　（3）发生未造成人员死亡，直接经济损失在1万元以下的安全事故。直接责任人承担所造成的损失，并给予安全员、项目经理500—2000元处罚，情节严重者追究其法律责任。

　　3、伤亡事故发生后，保护好现场，积极抢救伤者，立即书面上报公司。

　　4、公司组织有关人员对事故进行调查分析，查明原因，分清责任，制定防范措施，防止事故再发生。

　　5、对事故的处理，坚持“四不放过”原则，即：原因不查清不放过；不采取改进措施不放过；责任人和职工群众不受到教育不放过；对事故有关领导和责任人不查处不放过。

　　6、对发生伤亡事故隐瞒不报或虚报的分公司、项目部、劳务公司，要根据情节轻重给予相应的处罚。

　　第六章门卫制度

　　1、门卫人员不得监守自盗。

　　2、门卫人员对进、出场材料、机械车辆进行检查并做好出入登记。

　　3、门卫人员对进场人员要求必须佩戴安全帽。

　　第七章消防保卫制度

　　1、建立消防保卫组织，配备义务消防队员，定期进行教育培训。

　　2、提高认识，突出重点，落实责任，分工到人。

　　3、施工现场灭火器的配备

　　（1）、一般设施区每100平方米配备两个10L灭火器，大型临时设施总面积超过1200平方米的，应备有专供消防用的太平桶、积水桶（池）、黄砂池等器材设施；周围不得堆放物品。

　　（2）、临时木工间、油漆间、机具间等，每25平方米应配置一个种类合适的灭火器；危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器。

　　（3）、仓库或材料堆场内，应根据灭火对象的特性、分组布置酸碱、泡沫、清水、二氧化碳等灭火器，每组灭火器不应少于四个，每组灭火器之间的距离不应大于30m。

　　（4）、各工种要严格按照以下防火要求进行作业，施工中发现不按要求操作造成安全事故，事故责任人赔偿所有损失并给予2000元—5000元处罚。

　　电工

　　（1）、电工应经过专门培训，掌握安装与维修的安全技术，并经过考试合格后，方准独立操作。

　　（2）、施工现场暂设线路、电气设备的安装与维修应执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

　　（3）、各种电气设备或线路，不应超过安全负荷，并要牢靠、绝缘良好和安装合格的保险设备，严禁用铜丝，铁丝等代替保险丝。

　　（4）、放置及使用易燃液体、气体的场所，应采用防爆型电气设备及照明灯具。

　　（5）、定期检查电气设备的绝缘电阻是否符合规定，发现隐患，应及时排除。

　　（6）、配电盘内应保持清洁干燥，严禁在附近吸烟、生火及保存与配电无关的物品。

　　（7）、电气设备和线路应经常检查，发现可能引起火花、短路、发热和绝缘损坏等情况时，必须立即修理。

　　（8）、电气设备应安装在干燥处，各种电气设备应有妥善的防雨、防潮设施。

　　（9）、雨季前检查避雷装置，避雷针接点要牢固，电阻不应大于10欧姆。

　　仓库保管员

　　（1）、熟悉存放物品的性质、储存中的防火要求及灭火方法，要严格按照其性质、包装、灭火方法、储存防火要求和密封条件等分别存放。性质相抵触的物品不得混存在一起。

　　（2）、严格按照“五距”储存物资。即垛与垛之间不小于1m；垛与墙间距不小于0.5m；垛与梁、柱的间距不小于0.3m；垛与散热器、供暖管道的间距不小于0.3m；照灯具垂直下方与垛的水平间距不得小于0.5m。

　　（3）、库存物品应分类、分垛储存，主要通道的宽度不小于2m。

　　（4）、露天存放的物品应分类、分堆、分组和分垛，并留出必要的防火间距，甲、乙类桶装液体，不宜露天存放。

　　（5）、物品入库前应进行检查，确定无火种等隐患后，方准入库。

　　（6）、库房门窗等应当严密，物资不能储存在预留孔洞的下方。

　　（7）、库房内照明灯具不准超过60W，并做到人走断电、锁门。

　　（8）、库房内严禁吸烟和使用明火。

　　（9）、库房管理人员在每日下班前，应对经管的库房巡查一遍，确认无火灾隐患后，关好门窗，切断电源后方准离开。

　　（10）、随时清扫库房内的可燃材料，保持地面清洁。严禁在仓库内兼设办公室、休息室或更衣室、值班室以及各种加工作业等。

　　雨季、夏季施工中电器设备

　　（1）、雨季施工来到之前，应对每个配电箱、用电设备进行一次检查，都必须采取相应的防雨措施，防止因短路造成起火事故。在雨季要随时检查有树木地方电线的情况，及时改变线路的方向或砍掉离电线过近的树枝。

　　（2）、雨季之前，对避雷装置进行一次全面检查，并用仪器进行摇测，发现问题及时解决，使避雷装置处于良好状态。

　　（3）、电石、乙炔气瓶氧气瓶、易燃液体等应在库内或棚内存放，禁止露天存放，防止因受雷雨、日晒发生起火事故。

　　（4）、生石灰、石灰粉的堆放应远离可燃材料，防止因受潮或雨淋产生高热引起周围可燃材料起火。稻草、草帘、草袋等堆垛不宜过大，垛中应留通气孔，顶部应防雨，防止因受潮、遇雨发生自燃。

　　（5）、明火作业要严格审批手续，发现火情，立即拨打119报警，并积极组织人员扑救。任何个人或施工班组不经过项目部批准擅自进行明火作业造成安全事故，事故责任人赔偿所有损失并给予xxx元处罚。

　　第八章厕所卫生管理规定

　　1、施工现场要按规定设置厕所，厕所的合理设置方案如下：

　　厕所的设置要离食堂30米以外，屋顶墙壁要严密，门窗齐全有效，便槽内铺设瓷砖。厕所要有专人管理，应有化粪池，严禁将粪便直接排入下水道或河流沟渠中，露天粪池必须加盖。

　　2、厕所定期清扫，设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，并应有洗手水源，市区工地厕所要有水冲设施保持厕所清洁卫生。如每次检查时发现厕所不干净给予项目经理200元罚款。

　　3、厕所灭蝇蛆措施：厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。

　　第九章食堂卫生管理规定

　　1、食堂距离厕所、拉圾及其他产生有毒、有害物的场所30m以外，并做到四周场地平整、清洁、无污。

　　2、食堂内设置通风、排气和污水排放设施。

　　3、食堂外墙面，抹灰刷白，内墙面局部贴面砖，抹水泥地面，安

　　装纱门窗。

　　4、生熟食品分开并设有标记，有防蝇设施，室内餐具放置有序，并及时消毒。

　　5、食堂要有食品卫生许可证，饮食人员必须穿戴工作服保持个人卫生，饮食和生活管理人员每年进行一次健康查体，持卫生防疫部门发的健康合格证上岗。

　　第十章医疗保健制度

　　1、组织、配合有关部门对职工进行体格普查，对特殊作业人员要定期检查。

　　2、对防暑降温药品要保证及时供应，并检验清凉饮料卫生状况。

　　3、协助技术部门做好尘毒、噪声的防治。

　　4、发生工伤事故要积极抢救治疗，向事故调查组提供伤势情况和歇工日数。

　　第十一章治安保卫制度

　　为了维护工地治安，确保工地材料不丢失和保证正常施工，特制订以下制度：

　　1、项目部成立治安综合治理领导小组，以项目经理为组长，项目安全员为副组长，其它管理人员及班组长为组员。

　　2、项目经理从整体上抓好本项目的治安综合治理，确保项目部正常生产，各班组长具体负责本班组的治安保卫工作，搞好班组的安全生产。项目安全员及其它管理人员监督管理施工现场与周围环境的治安保卫工作。

　　3、领导小组每天对工地进行治安巡逻值班。

　　4、对外来人员进行登记。

　　5、建立联防体系，与当地派出所联系，搞好治安，确保工地材料不丢失、人员不受到伤害。

　　第十二章施工防尘、防噪音及不扰民措施

　　1、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废水、固体废弃物及噪声对环境的污染和危害。

　　2、施工污水泥浆不得溢流到临街路面，应妥善处理泥浆水，不得

　　将有沉淀的污水直接排入城市排水设施和河流。

　　3、除设有符合规定的装置外，不得在工地现场融沥青或烧油毡，油漆等产生有毒气体的物质。

　　4、不准从高处向下抛撒建筑垃圾，控制施工过程中扬尘、禁止将有毒废弃物作土方回填。

　　5、在市区内施工，对产生噪音振动的施工机械，采取有效的措施，减少噪声扰民，夜间二十二时后，未经有关部门批准禁止使用噪声大的施工机械。

　　6、施工车辆（机具）驶出工地必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路，运输散体材料、流体材料或清运垃圾等不得撒漏飞扬污染市容，建筑垃圾运到规定的地点卸放。

篇七：建设项目管理制度及办法

　　建设工程项目管理制度

　　XX县人民医院总院新区

　　建设工程项目管理制度编制:

　　审核:

　　批准:

　　二零一四年七月二十五日

　　编制说明

　　为了真正做到新区建设管理工作有章可循、有法可依，以实现达到新区建设工作的规范化、制度化管理目的。项目建设部在充分借鉴现代基本建设工程管理理论和总结前期建设工程管理经验的基础上，特制定了本建设项目管理制度汇编。

　　本汇编收集和制定了目前基本建设项目实施全过程的设计图纸管理、工程施工管理、材料管理、造价管理、竣工资料编制和项目管理人员工作纪律等全方位的管理制度。

　　项目建设部的全体工作人员在开展此项管理工作时，要认真研究并充分认识到制定此相关基本建设管理工作制度的必要性，自觉地严格对照有关管理制度履行自身的职责。同时，要求项目建设部的全体工作人员以及现场监理在执行此管理制度的过程中出现与实际工作程序或现场情况发现无法相结合时，可以及时提出建议加以补充和修改。以最终达到逐步和不断提高新区建设工程项目管理水平，圆满完成上级赋予项目XXX所有园区的历史使命。

　　目录

　　一、工程管理类

　　1、工程中标施工队伍出场须知

　　2、工程施工用水、用电专项管理制度

　　3、现场例会/专项会议管理制度

　　4、安全施工管理制度

　　5、现场施工合同交底规定（内容问滕）

　　6、施工图纸交底/会审（施工图出具前/后）管理制度

　　7、设计变更管理制度

　　8、设计图纸和材料管理制度

　　9、材料备案档案管理制度

　　10、工程归档文件目录（计划）

　　11、工程联系单管理办法

　　12、实施项目月度工作计划规定

　　2、工程施工管理类

　　1、关于施工项目分项/分部施工组织设计（方案）报

　　2、工程材料送样/封样及进场前报检报验管理规定

　　3、工程材料送样/封样上报检测管理规定

　　4、现场签证管理制度

　　5、隐蔽工程验收制度

　　6、竣工工程验收制度

　　7、工程竣工资料编制要求

　　三、工程监理管理类

　　四、工程经济管理类

　　1、工程招投标/比价管理规定

　　2、审定工程合同价规定

　　3、工程合同管理规定

　　4、实施月度资金报批制规定

　　5、工程款支付管理规定

　　6、工程造价管理办法

　　/批管理规定

　　7、工程竣工决算审计规定

　　五、项目建设部内部管理类

　　1、项目建设部及管理人员职责

　　2、项目建设部管理人员工作纪律

　　3、XXX经济管理人员工作纪律

　　4、XXX办公/劳保用品领用管理办法

　　5、项目建设部管理人员考勤管理办法

　　6、XXX值班/加班管理办法

　　7、项目建设部讲机利用的管理规定

　　8、项目建设部现场固定资产/用品/用具管理规定

　　新区建设中标施工队伍进场须知

　　一、开工前必须办理的手续

　　1、携带中标通知书到项目建设部办理签定工程项目承包合同手续；

　　2、到项目建设部办理领取XXX新区建设管理制度汇编手册和须知材料手续。并做好在出场壹周内接受监理组织的对相关施工管理人员和非凡工种人员的考试前的研究等准备工作；

　　3、到现场监理管理部报到并办理相关行为管理必须的监理手续；

　　4、由业主协助到地方质监部门办理工程施工备案手续和安全施工认可证手续（指土建、水电及消防项目）。

　　2、开工前必须提供的材料

　　1、提供本单位工程项目部（组）文件函以供监理和业主备案；

　　2、提供项目经理、技术负责人、质量检查员、安全员、资料（核算）员等五大员名册（含联系电话）和资格（职称和专项证）证件复印件，并加盖企业公章以供监理和业主备案；

　　3、提供特殊工种人员及所有施工人员花名册并加盖公章。其中特殊工种人员也需提供资格（职称）证件复印件，并加盖企业公章以供监理和业主审查备案；上述1-3资料需装订成册上报。

　　4、向现场监理提供完成现场临时用房、临时道路和临时用水、用电设施建设时间计划表。

　　5、提供工程施工组织设计（施工计划）和工程开工报告以供监理和业主检察备案。上报时均另按省建设厅同一的承包单位通用报审表和工程开工报审表格式填报。

　　三、开工前必须完成的工作

　　1、完成现场施工和办公所需临时用房、临时门路和临时用水、用电办法建设。并申请办理用电、用水手续；

　　2、施工所需管理和施工人员、施工所需机械设备、办公（电脑和打印机、办公桌椅等）和生活设施全部到位；

　　3、现场施工管理台帐建全、质量和安全施工等管理网络图和管理制度上墙；

　　4、完成施工现场项目广告牌（门楼）建设；

　　5、施工组织设计（施工方案）和工程开工报告资料审核完毕；

　　6、施工图会审和交底工作完毕。

　　四、施工过程中主要须知事项

　　1、施工材料、构配件设备出场，需注明数量、规格、型号、生产厂家、拟用部位、出厂合格证、质保书、准用证、检测报告、复试报告一式两份。并附：材料、设备出场利用报验单报监理单位批准。所有装置项目所需设备和主材均必须在施工前完成送样、检样和封样工作。

　　2、工序质量报验：施工单位自检中和监理单位一共填写自检表（分：模板安装、模板拆除、钢筋原材料、钢筋制作、钢筋安装，混凝土原材料、混凝土施工、结构混凝土验收、土方开挖、回填、门窗制作、安装、基层验收等）附：工程质量报验单一式两份报监理批准；

　　3、工程进度表：工程总进度计划、工程月进度计划、投入人员、材料、设备计划等。附：工程进度计划报审表一式两份报监理单位批准；

　　4、混凝土浇筑类：混凝土施工自检表。附：混凝土浇筑报审表，需注明土建工序质量报验单（或安装），多少号以及混凝土浇筑施工方案报审表一式两份报监理批准（需有水泥厂认可单号，石子、黄砂认可单号，砼配合单号，砼设计强度值，砼设计坍落度，施工值班负责人，商品砼相关资料等）

　　5、工程款支付类，必须具有工程计量报审表，工程付款支付申请表，工程款支付证书，一式两份报监理批准，报送业主；

　　6、施工测量类：施工测量资料附：施工测量报验单，一式两份报监理批准（含标高测量，定位投线等测量资料）

　　7、竣工类：主体竣工，主体竣工验收表一式八份，竣工验收申请表一式八份，报监理批准，业主批准后报质量监督部门申请验收（前提：工程资料需经质监站科审、站审符合要求后方可由质监站指定日期进行验收；

　　8、竣工验收后：填写单位竣工验收证明书，质量回访单，工程设计质量评价报告，工程监理评价报告，各单位签字盖章后报质监站审核签字盖章发单位竣工验收证明书（一式伍份）

　　9、其它图纸会审、例会、质量和安全管理、签证、结算、资料归档，工程移交等相关要求按XXX（南京）有限公司新区建设管理制度汇编手册和本须知资料手续内容执行。

　　10、有关零星及临时性工程项目在开工前除完成上述相应内容外，还需办理出具工期期限承诺和上报施工方案手续。

　　新区建办法工用水用电专项管理制度

　　首先确认，本项目建设现场用水、用电设备及安全管理工作由甲方和监理委托（土建单位名称）全权管理。其水、电费用核定与结算工作由甲方与专职监理负责，并特此制定该项管理办法。

　　一、新区用水、用电设备及安全管理规模

　　1、用电部分：A、从#临时箱变低压侧出线单元开始直至每个施工点用电控制箱（包括其它分项施工单位施工、生活、办公的所有临时用电点）的线路与设备、电费用结算管理及用电安全。B、从#临时箱变低压侧出线单元开始至临建房区域的线路与设备、电费用结算管理及用电安全。

　　2、用水部分：A、从外网水源接入点开始直至每个施工用水点（包括其它分项施工单位施工、生活、办公的所有临时用水点）的管路与设备、水费用结算管理及用水安全。B、从

　　外网水源接入点开始至临建房区域的管路与设备、水费用结算管理及用水安全。

　　二、新区用水用电管理的要求

　　1、建设现场的用水、用电均按上述明确要求由（土建单位名称）统一管理。其它各有关施工单位需要用水用电时，必须要事先向监理上报用水、用电书面申请，由监理签署意见后报甲方批准再由（土建单位名称）监督施工。如出现未经批准私自加装水电设施的情况，均视为违章行为视情节轻重给予相应的罚款。

　　2、所有用电计量表均装置在现场控制箱内并请求：

　　(1)所有电表必须附有供电或相关具有资质专业部门的校验合格证；

　　(2)所有电表封印必须是供电或相关具有资质专业部门的校表专用原始封印，任何人不得随意擅自更动。禁止无表用电；

　　如发现使用不合格电表或私自拆卸电表及无表用电的情况，对违章单位视情节处于相应罚款。

　　3、所有用水计量表均装置在现场施工点位，并请求：

　　(1)所有用水表必须附有自来水部分或相关具有资质专业部分校表合格证；

　　(2)所有用水表封印必须是自来水部分或相关具有资质专业部分的原始封印，任何人不得随意擅自更动，禁止无表用水。

　　如发现使用不合格水表或私自拆卸水表及无表用水的情况，对违章单位视情节处于相应罚款。

　　4、所有新区内施工单位的水表电表均由甲方负责统一管理，严禁外人随意拆卸移动水电表。

　　三、新区水、电费收缴管理

　　1、所有参建单位均需装置水表、电表后方可用水用电；

　　2、实行每月25日抄表制度（抄当月的用水、用电量）；

　　3、水电费核算：

　　(1)按施工现场及生活区总的水表电表计量结算；

　　(2)各单位费用按各单位各自分箱水表电表计量并另加分摊损耗量；

　　(3)树立同一用水用电量记名帐册；

　　(4)每月抄表单必须由用水用电单位、监理单位、甲方单位三方签字才有效；

　　(5)抄表单一式四份，抄表人员、用水用电单位、监理单位和甲方各自留存一份；

　　(6)水电费的核算必须以自来水公司、供电公司确当月用水用电与160KVA配电箱总表和自来水总表适用量为依据，总表量减各分表的实抄数量的差量为消耗量；

篇八：建设项目管理制度及办法

　　建设工程项目管理制度

　　建设工程项目管理制度1为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，礼貌施工，特制定本条例:

　　1、进入施工现场务必戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款10元/人次，不扣帽带5元/人次，班组长管理人员加倍罚款。

　　2、进入施工现场禁止吸烟，对违者第一次教育、第二次罚款5元、第三次以上每次罚5-50元。

　　3、严禁酒后进入施工现场作业。对违者每次罚款50-100元，同时令其离开施现场。

　　4、穿拖鞋、赤脚、赤膊上岗操作者罚款10元/次。

　　5、高空作业所用材料工具要堆放平稳，工具应随手放入工具包、箱，上下传递物件，严禁抛掷。否则见一次违章处以20-200元的罚款；造成伤害事故的"职责均由违章者本人负责。

　　6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件者，处以每处200元罚款。造成后果当事者将承担一切经济和法律的相关职责

　　7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款

　　15-30元/次。

　　8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。

　　9、在施工现场、宿舍区设置的消防栓、灭火器等消防器材，非消防禁用。安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50—300元罚款，并赔偿所有损失。

　　10、团结工友，关心他人，严禁打架、斗殴。否则见一齐打架、斗殴事件罚班组20__元；造成伤害他人的职责有班组长和当事职责人承担，并与肇事者解除合同，将其开除出施工队伍，造成严重后果的送交司法机关处理。

　　11、不按操作规程操作机具、不听整改指令的，处以50-100元的罚款。违章操作引起的安全事故，由其班组和本人负全部职责。

　　12、职工安全罚款次数和金额累计最多的班组，班组长将受到管理不力处罚，罚款为500—10000元。

　　13、班组长上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。

　　14、检查人员对违章人员的违章行为，采取现场拍照取证，按项目部各项管理规章制度开具罚款通知单，交财务科实施，在当月施工队进度款或劳务费中扣除。

　　15、对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出，且没有被处罚过或是被处罚次数和金额较少的班组和个人，在工程竣工结算时项目部将给予必须的奖励。建设工程项目管理制度2（含50万）的维修、装饰工程（以下简称基建项目）。维修修缮项目包括50万元以下的装饰工程、绿化等项目（以下简称修缮项目）。

　　制学校年度基本建设计划，审核市教育局所属学校校园总体规划，审核市教育局所属学校建设工程项目建议书、可行性研究报告和项目初步设计文件，指导学校进行基本建设工作和协调处理学校基建工作中有关问题等。

　　的组长和副组长是建设工程项目第一与第二责任人，对该此项工作和廉政建设负首要责任。

　　建设管理部门对工程进行验收，并向上级行政主管部门备案。在验收时，除对建筑工程实体进行验收外，还应认真查阅施工过程中对项目隐蔽工程的验收材料及勘探、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件等资料。对验收中存在的问题，学校应责成施工及有关单位限期整改，并与施工及有关单位签署工程保修书。在工程保修书中应明确工程保修的范围、期限和保修责任等。工程验收合格后方可交付使用，并列入学校固定资产。

　　学校建设项目的初步设计是学校根据上级行政主管部门批准的项目可行性研究报告，由设计单位根据建设项目的使用功能、建筑规划、设计规范、建设标准、工程技术、设备安装要求及采用的主要建筑材料等，对建设项目做出初步设计方案和项目建设资金的概算，由学校报上级行政主管部门审批。批准的项目初步设计概算为该建设项目的最高投资限额，未经原审批部门批准，不得随意突破。

　　学校对建设项目进行招标时，应合理确定建设工程的计价方式和工期，招投标的时间不得少于法定时限。学校必须向勘探、设计、施工、监理等投标单位提供与建设项目有关的真实、准确、齐全的资料，合理编制标书（预算）。

　　标管理部门商定评标小组的成员组成。一般情况下，学校参加评标人员不得超过评标小组成员的三分之一，其他评标专家由招标管理部门根据评标专业技术需要，在评标专家库中随机抽取，专业技术评标专家占评标小组成员的比例应不低于三分之二。具体评标办法、评标程序及保密纪律等，按照招投标管理部门的规定执行，或由学校（招标代理机构）与招投标管理部门商定。维修项目招标按照《学校维修项目管理规定。

　　学校建设项目要严格按照质量要求，在施工过程中对项目的地下工程、其他隐蔽工程要及时进行测试和验收，验收合格后才能进入下一个施工程序。对进入施工现场的钢材、水泥及有关建筑材料、设备等都要进行严格的检查，各项指标合格后方可使用。项目学校、设计、施工、监理等单位都要牢固树立质量第一的观念，按各自的职责，各负其责，保证工程质量的等级要求。

　　质等级的设计单位做出设计方案，没有设计方案和未办理工程相关手续的不得施工。

　　目，将在下阶段采取降低装修标准、减小规模的方式，控制项目总造价。

　　格型号、数量、材料供应时效、价格，签证价格签认还应明确采管费、运输装卸等相关费用因素。现场签证要及时签办，不应拖延或过后补签。对于一些重大的现场变化，还应及时拍照或者录像，以保存第一手原始资料。

　　12、施工组织设计；

　　13、工程地质勘察报告及水文资料；

　　14、工程开工、竣工验收报告；

　　15、学校施工日志；

　　16、施工图纸；

　　17、投标文件；

　　18、其它资料（含甲供设备及材料证明等）。

　　学校要结合基本建设工作的特点，坚持加强对基建工作人员思想教育和培训。提高学校基建工作人员的政治思想觉悟和廉洁自律的自觉性。要建立健全基建工作人员的管理制度、廉政制度、责任制度和工作纪律。明确具体的工作内容、工作要求、工作程序、制约措施和追究办法。

　　学校要加强对决策工作监督。重点监督决策依据是否符合法律、法规和有关规定，决策过程是否符合程序规定，决策内容是否具体、明确并记录在案等。

　　严格按照职责实施管理，各责任人员是否按照分工要求履行职责。

　　还要追究有关领导的责任。建设工程项目管理制度3“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为了搞好工程质量，使工程顺利施工，特制定以下管理处罚条例。

　　一、工程技术负责人，质量员应向班组进行安全技术、质量交底。未经交底致使班组盲目施工，并造成返工的，将追究有关人的职责；班组长接到交底，应及时按交底资料向每位职工进行岗前教育，并做好记录。

　　二、每位职工操作务必严肃认真，细致负责，严格按广东省质量验收规范操作，每一天由工程质量员、施工员进行检测验收，发现不贴合要求的"现象按以下条例进行罚款。

　　1、砼浇捣需指定专人浇捣，出现蜂窝麻面和漏振现象，每出现一处处以10-500元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承担，每层不出现蜂窝麻面和漏振现象奖励10-500元。

　　2、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处罚款20-500元，炸模严重而造成砼浪费，浪费的材料由班组支付人工费和材料费，截面尺寸不贴合标准罚款5元/处。

　　3、钢筋取料加工出现尺寸不贴合而造成材料浪费罚款200元；钢筋保护层不贴合要求每处罚款5元，绑扎接头不贴合要求每处罚款5元，绑扎不贴合要求每处罚款15元，焊接接头不贴合要求每处罚款5元，弯起点偏移要求每处罚款6元，网眼尺寸箍筋大

　　小、间距不合要求罚款每处10元。

　　4、砌砖工程出现同缝、瞎缝现象每处罚款5元，漏放拉接筋罚每处5元，留槎方法及部位不贴合要求每米2元，墙面砂灰光洁，砌砖湿度达规范指标。落地灰清扫不干净，否则见一例罚20元，量大加罚。

　　5、抹灰工程垂直度、平整度不贴合施工规范要求罚款5元/处，楼地面找平层平整不贴合要求5元/处，空鼓10元/处，阴阳角要垂直，踢脚线平直，砂浆当天要用完，返工材料及人工损失自负。

　　6、每一天检查合格率应到达90%以上，达不到90%者，对班组长进行处罚。

　　7、各班组粉刷，砌筑用水泥砂浆，水泥混合砂浆严禁隔夜拌和使用，如发现一次罚100元。

　　三、质量员要求返工重做的项目，班组务必返工。造成材料、人工浪费和工期延误，一切费用由班组或个人承担。

　　四、罚款处理由质量员现场拍照取证开具罚单，交财务科实施，从班组当月进度款或劳务费中扣除。

　　五、对在项目各分项分部工程施工全过程中，质量被评定的优良的班组和表现突出的个人，在工程竣工结算时项目部将给予必须的工程质量专项奖励。建设工程项目管理制度41、为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

　　2、工程项目必须具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

　　3、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。

　　4、施工场地必须做到四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）。

　　5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，经安全部门验收合格，方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必须做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

　　6、工程开工前必须编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，并报有关部门审批后实施。

　　7、施工组织设计、作业规程和安全技术措施必须经有关主管人员组织学习贯彻，并建立记录，所有参加学习人员必须签字确认。

　　8、施工现场的醒目位置必须悬挂项目概况、组织机构等牌板，在车间和办公场所，悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规

　　程等。

　　9、必须配备足够的`安全监测仪器、仪表、器材和办公用品，各类仪器、仪表必须完好并按期检验。

　　10、必须配备足够的特种作业人员。所有特种作业人员都必须持证上岗。

　　11、工程项目承接后，施工单位在组建项目机构的同时，要编制人员培训计划，参与项目建设的所有人员都必须经过培训。新招工人上岗前必须经过"三级教育"。

　　12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前，由开工单位向安监局提出开工申请，经安监局组织有关部门联合验收，合格后由安监局（或安监处）下达开工许可通知书。建设工程项目管理制度5为了进一步加强两个礼貌建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度:

　　1、每个职工务必热爱自我所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。

　　2、职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则。解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发

　　生骂人、打人等粗暴行为。打架者要分清动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-300元的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者处以200-1000元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，移交公安机关处理。

　　3、严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，并视情处以50-500元的罚款。

　　4、为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-500元。

　　5、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款100-500元，若出现问题，一切后果自行负责。

　　6、施工现场和生活区的任何临时用电，务必有电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊状况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款20-200元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。

　　7、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次给当事人处罚20-100元，如出现问题，一切后果自行负责。

　　8、在新建高层及多层楼梯间及其它通道的照明灯泡，除本工

　　地固定电工外，任何人都不得随意摘取，违者每次处罚款200-500元。

　　9、每个职工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值5-20倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并逐出工地。

　　10、全体人员都要有高度的群众主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具或个人用具，违者视情处罚50-200元，严重者加倍处罚。

　　11、全体人员都要爱护安全防护、监控设施，破坏工地监控及安全防护设施者，视情节轻重处以罚款50-500元，情节恶劣者，移交公安机关处理。

　　12、本工地全体人员，应为本工地的工程施工，工程材料及工程安全尽心尽力，如与工地外社会上的流浪人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，除按本制度第十条规定处理外，再视情处罚款300-1000元。情节严重者，移交公安机关处理。

　　13、本工地职工无论是在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，兄弟单位或司法部门查至本工地，除一切后果由当事人承担外，本工地也要视情按本工地的有关规定作相应的"处罚。

　　14、全体参施人员都有职责做好工程的成品保护工作，如破坏已粉刷好的内墙、踏步、地墙、门窗及玻璃、已安装好的设备、各种管线及其它成品，一经查实，除损坏的材料和人工工资由其当事人承担外，再视状况罚款50-200元，情节严重者送公安机关处理。

　　15、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款10-50元，损坏者赔偿，态度较差者视情重罚。

　　16、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在宿舍内煮饭炒菜，卧床吸烟，违者每次罚款30-100元，或视情处罚。

　　17、严禁在男(女)大宿舍内男女混住，甚至过夜，违者当事人罚款每次20-50元，造成严重影响者严加惩处。

　　18、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，违者小便每次罚款10-30元，大便每次罚款50元，并清扫所有大便。不听劝阻，屡教不改，态度恶劣严加惩处。

　　19、禁止随地乱倒剩饭剩菜及其它废水、废物，严禁在阳台或窗口往外泼水及倒废物，违者每次罚款20-50元，态度恶劣者加倍处理。

　　20、家用电器，如电炒锅、电饭锅、电水壶、电热杯、热得快等，未经审批，严禁使用，擅自使用者发现后，视情处罚款50-200元，并没收其电器用具。

　　21、严禁翻大门或翻围墙出入工地，违者每人每次罚款100-500元，情节严重者交治安部门处理。

　　22、临时来本工地探亲访友人员未经门卫许可，私自进入的被访人应及时把来访人带到门卫登记，办好手续后再进入，否则一经查实，视情处被访人罚款20-50元，或视情处理。

　　23、家属及未成年儿童，原则上不予进场，特殊状况要求进场者，务必由法定监护人上报安全监护书或保证书，经工程项目负责人批准后，方可进入本工地。否则视情处罚或责令其退场。

　　24、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，用心支持，主动配合项目部的各项工作。

　　25、班组长要努力履行自我的职责，在职工中个性是新入场职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。

　　26、各班组长务必按公安部下达的社会治安综合治理的要求，管好自我的人，办好自我的事，及时安全圆满地完成项目部下达的各项施工指标及任务，否则，将按有关规定给予经济处罚。

　　27、班组长如触犯本工地的有关规章制度，除按有关规定处罚外，再视认识态度好坏，另处罚款30-100元，情节严重，造成重大后果者，呈报司法机关，追究其刑事职责。

　　28、对检举揭发的举报人员进行打击报复者处罚款50-300元，或视情严加惩处或开除出场。

　　29、全体人员都要养成做好人好事的良好风气，要有敢于同坏人坏事作斗争的勇气，对检举揭发或抓获坏人坏事的有功人员，项目部要按其功绩大小，给予相应的经济奖励和精神奖励。

　　30、奖励细则:

　　(1)抓获破坏监控及安全设施者，发给奖金30-100元或视情奖励。

　　(2)抓获偷窃工地材料者，奖给被偷窃价值的20%，不足30元的以30元计发。

　　(3)抓获偷窃私人财物者，奖给被偷价值的50%(以新品计价)，不足20元的以20元计发。

　　(4)抓获破坏工程成品(如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等)者，奖励100元或视情奖励。

　　(5)对在项目工程施工全过程中，遵章守法表现突出的班组和个人，在工程竣工时项目部将给予必须的奖励。建设工程项目管理制度6安全生产直接关系到每位职工的生命安全和身心健康，关系着企业的兴旺和发达。为了保障施工现场安全生产的顺利进行，特制定安全生产管理制度如下:

　　1、建立安全生产管理领导小组，建立健全安全生产管理职责

　　制，构成网络管理。

　　2、认真搞好新工人入场教育和操作、换岗及特殊工种培训和教育，凡未经入场教育考核登记注册不得进入施工现场作业。

　　3、进入施工现场务必佩戴合格的安全帽，严禁穿拖鞋或赤脚进入施工现场，施工现场严禁吸烟，现场明火作业务必持有用火证。

　　4、进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥。务必遵守劳动纪律，严格按操作规程操作，并制止他人违章作业。

　　5、施工现场严禁酒后上岗，高空作业需系好安全带，严禁攀登起重臂、绳索、脚手架、井架、龙门架和运料的吊笼和吊篮及吊装物上下。

　　6、作业中严格执行安全技术交底、分部分项工程，有安全防护措施，施工现场临边的交通路段务必有安全可靠的防护措施。

　　7、特种作业人员务必持证上岗，持证上岗率到达100%，严禁触摸非本人操作的设备、电闸、闸门、开关等，拒绝违章作业。

　　8、现场使用机械、临电要有设计方案，技术交底要详细，验收手续要齐全，重要设备设专人管理，维修设备务必拉闸、断电。

　　9、大型机械、塔吊、电梯安装要有设计和详细交底，司机、信号工务必持证上岗，严禁违章作业，服从信号工的统一指挥。

　　10、施工现场的一切设备、安全设施、严禁他人随意拆除和

　　移动，拆除和移动安全设施、设备造成事故，视情节给予罚款处理，严重者追究刑事职责。

　　施工现场消防保卫管理制度

　　为了加强施工现场消防保卫工作，预防火灾和各类案件的发生，保证群众财产及职工生命安全，贯彻执行好和，把消防保卫工作落到实处。保证施工任务的全面完成，制定如下施工现场消防保卫管理制度:

　　1、施工现场建立健全消防，保卫组织结构，义务消防队及应急组织和各岗位、各部位、各工种防火，治安岗位职责制。

　　2、现场设警卫室，配备足够的护场巡逻警卫力量，并做好值班记录。

　　3、施工现场严禁吸烟，吸烟请到吸烟处，任何人未经批准不得私自动用明火，现场有明显的"消防标志、电气焊工持证上岗，持有用火审批手续，有灭火设施和看火人员。

　　4、工地的易燃易爆及剧毒物品，严禁领退手续，油漆、稀料等按规定分开存放，并有专人负责管理。

　　5、重点部位严禁烟火，木工房(棚)内禁止吸烟及明火作业，内存木料最多不得超过三日的使用量，操作地点的易燃废品(碎木料、刨花、锯末等)，当日清到指定的安全地点。

　　6、施工现场配足灭火器及设施，专人保管，定期维修保养，持续灵敏有效(高层以上标准设消防竖管)严禁擅自挪用消防器材、设施，确保道路畅通无阻。

　　7、施工现场严禁酗酒滋事，打架斗殴，男女混居，看黄嫖赌，盗窃公私财物等不良行为。

　　8、在生活区暂处证需要办理审批手续，未经批准，任何人不得私自住宿或做临设，严禁使用电炉、大灯泡等电热器具和乱拉接电线等违章用点行为。

　　9、外部施工队伍(新进场班组或未成建制的)及外来人员入场，需进行认真审查登记，注册后办理暂住等进场手续，严禁雇佣童工(五种人)等非法用工，经消防教育考核合格后上岗。

　　10、以上如有违法，根据治安管理处罚条例和项目、、建设工程项目管理制度71、为进一步加强工程项目安全管理，促进安全生产，保障工程项目优质、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

　　2、工程项目必须具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

　　3、工程项目必须有由甲、乙双方法人代表或委托人签字有效的工程合同文件。

　　4、施工场地必须做到四通（水、电、路、通讯）一平（场地平整）。

　　5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好，设备的各种保护装置必须齐全、动作灵敏可靠，设备安装到位后要进行试运转，经安全部门验收合格，方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必须做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

　　6、工程开工前必须编制施工组织设计、作业规程和安全技术措施，并报有关部门审批后实施。

　　7、施工组织设计、作业规程和安全技术措施必须经有关主管人员组织学习贯彻，并建立记录，所有参加学习人员必须签字确认。

　　8、施工现场的醒目位置必须悬挂项目概况、组织机构等牌板，在车间和办公场所，悬挂相应的"岗位责任制、管理制度和操作规程等。

　　9、必须配备足够的安全监测仪器、仪表、器材和办公用品，各类仪器、仪表必须完好并按期检验。

　　10、必须配备足够的特种作业人员。所有特种作业人员都必须持证上岗。

　　11、工程项目承接后，施工单位在组建项目机构的同时，要编制人员培训计划，参与项目建设的所有人员都必须经过培训。新招工人上岗前必须经过"三级教育"。

　　12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前，由开工单位向安监局提出开工申请，经安监局组织有关部门联合验收，合格后由安监局（或安监处）下达开工许可通知书。

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篇九：建设项目管理制度及办法

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　　工程项目建设管理制度5篇

　　【第1篇】建设工程项目平安管理制度（2）

　　建设工程项目平安管理制度

　　1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

　　2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

　　3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

　　4、施工场地必需做到四通一平。

　　5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

　　6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

　　7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

　　8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

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　　9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

　　10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。

　　11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过"三级教导"。

　　12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。

　　【第2篇】建设集团工程项目财务管理制度

　　建设集团公司工程项目财务管理制度

　　为明确财务责权,健全财务制度,加强公司工程项目财务预算控制,特设立工程项目财务管理制度。此项制度主要针对的是工程项目施工过程中所消耗的各项费用。主要分为:直接费用、间接费用。

　　直接费用是直接消耗于工程施工过程的费用,包括:人工费、材料费、清杂费。

　　人工费是指工程直接施工人员的劳务酬劳,此项费用应依据各单体工程项目ae项目管理小组月末提供的考勤簿、派工协议书及建造安装工程预结算等用工原始凭证核算。超出工程项目预算部分,须由该单体工程项目ae项目总监申报,由总经理核批。

　　材料费是指工程施工中直接耗费的材料、低值易耗品及周转材料费

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　　用等。材料费用包含外购材料费用和公司库存材料费用。

　　1.外购材料费用主要由购价、包装费、税金、运送费、保管费构成,此项材料费用由项目经理按公司给出的该单体工程项目〈物料选购预案〉提供相应的物料申购单,ae工程项目总监按工程项目预算举行核批,物料选购人员凭该单体工程ae项目总监签批后的物料申购单向财务部举行请款,出纳按照〈物料选购预案〉对物料申购单举行复核后办理借支手续。工程材料费超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。

　　2.公司库存材料费用是指将公司库存材料用于各工程项目中所产生的材料费用,各工程项目设计工作绽开前,设计师应优先考量公司库存材料存量。各工程项目施工前,项目经理应按设计将工程项目中所使用的公司库存材料向物料仓储员签领,物料仓储员按库存价格开具出库单,出库单一式三单,第一联物料仓储员留底,其次联交财务办理财务手续,第三联交项目经理查验材料。财务部依据出库单将该材料成本由公司转入该单体工程项目成本中。

　　3.选购人员将所选购物料运至项目工地时,如该单体工程项目设有仓管员的,选购人员凭物料原始单据及仓管员开具的入库单至财务部核销帐款;如该单体工程未设有仓管员的,选购人员凭该项目之项目经理签字确认的原始单据至财务部核销帐款。选购原始单据上必需注明所购材料的名称、品牌及规格。

　　清杂费是指直接费用以外用于施工过程的各项费用,主要含:工程暂时费用、现场清理费用及二次搬运费用等。清杂费用由各单体工程项

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　　目ae项目总监按工程项目预算举行核批后,各单体工程项目ae项目管理小组相关经办人员凭ae项目总监签字确认后的原始凭证举行核销。超出工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监向总经理申报,由总经理核批。

　　间接费用是以ae项目管理小组为组织、管理施工活动所发生的费用,主要包括:暂时设施费、工程项目管理费。

　　暂时设施费是指工程项目施工搭建暂时设施所发生的各项资金耗费,例如暂时水电费用等。暂时设施费用由各单体工程ae项目总监按工程项目预算举行核批后,各单体工程ae项目管理小组相关经办人员凭该单体工程ae项目总监签字确认后的相关原始凭证举行核销。超出该单体工程项目预算部分,须由该单体工程ae项目总监申报,由总经理核批。

　　工程项目管理费用是指组织工程项目施工所发生的各项开支,主要含:管理人员工资、办公用品管理费用、交通车辆费、差旅费、暂时办公住宅费、通讯费、工作餐费等。

　　1、管理人员薪资是指各单体工程项目管理人员每月薪资,主要含:基本底薪、岗位薪、通讯补贴、项目补贴。其中基本底薪及岗位薪按公司管理条例中规定之岗位级别发放;通讯补贴标准由ae项目总监申报,总经理签批后,按所签批之各人标准在每月薪资中体现。

　　2、办公用品管理费用是指在各单体工程项目施工期间各ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:文具费用、电脑耗材、办公输出等费用。综合管理部依据各工程项目工程量大小,按预算额3‰至1‰

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　　的比例划拨至公司帐户,做为该单体工程项目之办公用品管理费用。综合管理部依据各单体工程ae项目总监所呈之《工程项目办公用品申领单》,并结合公司当前配置情况,对符合申领条件的,综合管理部在经营运总监签核后举行统一置办、配发。特别状况如需在外自行购置的,应由ae项目总监向综合管理部另外申请,经营运总监核批,方可由ae项目管理组自行购置。各单体工程项目相应发生的相关办公用品费用,综合管理部核办后,提交财务部计入公司管理成本。其他办公用品管理按公司《综合管理系统之办公用品管理条例》执行。

　　3、交通车辆费用是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:市内交通费、油费、路桥费及修理费用等,财务部依据综合管理部提供的车辆统计费用,将此项费用计入各单体项目工程项目之管理成本中。

　　4、暂时办公住宅费是指在各单体工程项目施工期间ae项目管理小组所发生的相应费用,主要包括:办公设施、日常用品、房租水电、煤气等。综合管理部依据各单体工程项目的此项预算及公司资源配置情况,酌情办理部分资源购置及办公设施、日常用品之出入库手续。其中,相应发生的相关费用以及所产生的房租、水电费用由综合管理部统计抄报财务部,由财务部计入该该单体工程项目之管理成本;办公设施及可回收再通过之日常用品由该单体工程项目ae项目总监在项目竣工后向综合管理部办理入库归还手续,如有毁损,照价赔偿,相关费用计入该单体工程项目之管理成本。其他办公设施、设备管理按《综合管理系统之办公设施、设备管理条例》执行。

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　　5、通讯费用是指各单体工程ae项目管理人员除基本通讯补贴外,由各单体工程ae项目总监提案、经营运总监核批后的工程通讯费用补贴。该项费用由财务部计入该单体工程项目之管理成本。

　　6、工作餐费是指各单体工程项目施工期间所发生的相应费用,主要包括:ae项目管理人员工作午餐、工作晚餐、钟点厨师薪资等费用,此项费用计入该单体工程项目之管理成本。

　　差旅费是指工程项目管理小组成员在工程项目地点之外发生的用于工程项目管理及选购事宜的费用,由各单体工程ae项目总监按各单体工程项目预算举行核批后,工程项目小组经办人员提供该单体工程ae项目总监签字确认后的原始凭证举行核销。

　　各单体工程ae项目管理小组提供的相关原始凭证,须在票据后详列发生时光、地点、费用发生事由及费用相关人员,由费用发生人按公司财务制度办理报销手续。

　　【第3篇】建设工程项目平安管理制度

　　建设工程项目平安管理制度

　　1、为进一步加强工程项目平安管理,增进平安生产,保障工程项目优质、平安、迅速、低耗的完成,特制定本制度。本制度适用于土建、安装、冻结各类工程。

　　2、工程项目必需具有许可证、营业执照或其它项目许可文件。

　　3、工程项目必需有由甲、乙双办法人代表或托付人签字有效的工程合同文件。

　　4、施工场地必需做到四通一平。

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　　5、各类施工用机械设备及其配套电气设备、变电设备经检测、检修保证完好,设备的各种庇护装置必需齐全、动作敏捷牢靠,设备安装到位后要举行试运转,经平安部门验收合格,方可投入正式运行。设备的检测、检修、试运转等必需做好完整的记录。在用设备应按有关要求挂好标识牌。

　　6、工程开工前必需编制施工组织设计、作业规程和平安技术措施,并报有关部门审批后实施。

　　7、施工组织设计、作业规程和平安技术措施必需经有关主管人员组织学习贯彻,并建立记录,全部参与学习人员必需签字确认。

　　8、施工现场的醒目位置必需悬挂项目概况、组织机构等牌板,在车间和办公场所,悬挂相应的岗位责任制、管理制度和操作规程等。

　　9、必需配备足够的平安监测仪器、仪表、器材和办公用品,各类仪器、仪表必需完好并按期检验。

　　10、必需配备足够的特种作业人员。全部特种作业人员都必需持证上岗。

　　11、工程项目承接后,施工单位在组建项目机构的同时,要编制人员培训方案,参加项目建设的全部人员都必需经过培训。新招工人上岗前必需经过"三级教导"。

　　12、施工组织设计报公司审批的工程项目开工前,由开工单位向安监局提出开工申请,经安监局组织有关部门联合验收,合格后由安监局下达开工许可通知书。

　　【第4篇】建设工程项目施工现场平安管理方案说明

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　　建设工程项目施工现场平安管理方案说明

　　为了适应加强本项目工程建设和管理的需要,进一步规范我项目施工现场平安管理,特编写本管理方案。

　　本管理方案规定了我项目部施工现场平安生产、环境庇护管理体系和基本要求,以便于我项目部自觉遵守适用的法律规矩、标准规范和有关要求。

　　利用贯彻本管理方案,使我项目部能充分有效地识别、评价施工现场全部施工过程和场所存在的危急源和不利环境因素,实行适当的技术和管理措施,控制和减小项目部施工现场的平安风险和不利环境因素,并持续改进平安业绩,为工程施工制造良好的条件,最大限度地预防和平安事故的发生。

　　20**年***月**日

　　主要起草人:

　　【第5篇】工程项目建设管理制度

　　工程项目建设管理制度

　　1关于项目经理部印章使用的规定

　　1.1总则。为加强项目经理部印章的管理,特制定本规定。

　　1.2项目经理部印章是项目经理部在执行建设管理工作中表述管理看法的有效凭证,在本规定所列范围内具有效力,其余范围一律无效。使用印章必需按本规定执行。

　　1.3使用范围

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　　1.3.1仅使用于所建设管理的工程项目,以项目经理部名义所发出的与本工程管理内容有关的开会通知、会议记录、工作用表及专题报告等;

　　1.3.2向公司的请示、汇报;

　　1.3.3向公司有关部门提供的方案、报告;

　　1.3.4对本管理工程文件资料和质量记录的标识;

　　1.3.5其它管理工作业务必需用章之处。

　　1.4使用管理

　　1.4.1印章由项目经理或建设管理代表到公司领取,由公司办公室代为发放。发放印章时举行编码记下、拓印留底,并由领用人签字。

　　1.4.2印章由项目经理或建设管理代表或指定专人妥当保管,并正确使用。

　　1.4.3建设管理任务完成后,由项目经理或建设管理代表送还印章,不得自行传用于其它工程项目。

　　1.4.4印章使用失误,由打算使用人负责挽回损失。印章保管不妥造成走失,应立刻报公司并由保管人负责。

　　1.5罚则

　　违背本规定使用项目经理部印章,将对违规人员赋予批判,已造成严峻后果者应追究其法律责任。

　　2关于工程图表上墙的规定

　　2.1总则。为加强对工程项目的动态管理,力求项目建设管理工作规范化、科学化,特制定本规定。

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　　2.2图表上墙的范围

　　凡属公司项目管理的工程项目,一律要求做到图表上墙。

　　2.3上墙图表的类别

　　2.3.1反映工程总进度方案控制的图表及当月进度方案图表;

　　2.3.2反映工程投资的每月实际完成工作量的显示图表;

　　2.3.3项目建设管理工作程序图表;

　　2.3.4项目经理部组成成员表;

　　2.3.5项目管理人员岗位职责表;

　　2.3.6服务质量投诉图表。

　　2.4图表格式。公司已统一印制的图表,统一按表填写。尚未统一的图表,由各项目经理部自行制定。

　　2.5罚则

　　违背本规定的项目经理部,将对违规人员赋予批判,并责令限期整改。

　　3关于项目建设管理规划编制的规定

　　3.1总则。为提升项目建设管理规划的编制质量,规范项目建设管理规划的编制,特制定本规定。

　　3.2项目建设管理规划的编制应针对项目的实际状况,明确项目经理部的工作目标,确定详细的建设管理工作制度、程序、办法和措施,并应具有可操作性。

　　3.3项目建设管理规划编制的程序应符合下列规定

　　3.3.1项目建设管理规划应在签订项目建设管理合同并收到设计文件后,由项目经理主持编制;

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　　3.3.2项目建设管理规划编制完成后应提交公司总工办公室审核,公司技术负责人签批;

　　3.3.3经审核批准的项目建设管理规划应准时报送建设单位。

　　4编制项目建设管理规划依据

　　4.1建设工程相关法律、规矩及项目审批文件;

　　4.2与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料;

　　4.3托付项目建设管理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

　　5项目建设管理规划应包括以下主要内容

　　5.1工程项目概况;

　　5.2项目建设管理工作范围;

　　5.3项目建设管理工作内容;

　　5.4项目建设管理工作目标;

　　5.5项目建设管理工作依据;

　　5.6项目管理机构的组织形式;

　　5.7项目管理机构的人员配备方案;

　　5.8项目管理机构的人员岗位职责;

　　5.9项目建设管理工作程序;

　　5.10项目建设管理工作办法及措施;

　　5.11项目建设管理工作制度;

　　5.12项目建设管理设施。

　　6在项目建设管理工作实施过程中,照实际状况或条件发生重大变

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　　化而需要调节项目建设管理规划时,应由项目经理组织管理人员讨论修改,按原报审程序经过批准后报建设单位。

　　7封面格式

　　8罚则

　　8.1违背本规定编制的项目建设管理规划,公司总工办公室将退回重编并对项目经理赋予批判。

　　8.2未能在规定时光内完成项目建设管理规划的编制,将赋予项目经理批判或通报批判;情节严峻的,通报批判并处100-1000元罚款。

　　8.3项目建设管理规划经审核批准后,仍发觉存在主要内容遗漏或重大错误,将对审核人员赋予通报批判;情节严峻的,通报批判并处100-1000元的罚款。

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篇十：建设项目管理制度及办法

　　项目管理制度及办法

　　项目管理制度是指企业专门制定的、针对项目管理活动的规范体系，其主要内容包括项目管理活动的职责分工、工作流程与流程节点、工时、费用核算、项目问题处理和收尾等，是一些关于项目组织、管理和监督等方面的一系列规范，旨在提高项目管理的质量与效率。

　　二、要素

　　1、项目组织结构：项目管理结构是指企业为实施项目制定的责任、权限和组织结构，以及有关角色的分工等。

　　2、项目管理职能模型：项目管理职能模型是指针对企业不同项目管理需求，提出的一种统一的管理职能分配模型。

　　3、项目管理规范：是指企业为实施项目设定的具体的规范，包括项目建设时期的规范、运行期的规范以及收尾等。

　　4、激励机制：是指企业为激励项目管理人员更好的实施项目而设定的一套激励措施，具体激励措施可根据企业实际情况进行调整。

　　三、项目管理制度的建立

　　1、明确项目管理职责：明确项目管理部门、项目领头人、计划和预算管理人、进度管理人，以及进行技术和质量管理的人员，并规定好项目管理部门和各管理人员的责任；

　　2、制定细化计划：加强计划调整，完善项目计划，将计划分解成各子计划，制定工作任务分解表，规定进度，明确节点，细化计划；

　　3、完善不同文档的管理：在项目实施过程中，要建立各文档的管理体系，明确文档的审核、签发、更新、保管等流程；

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　　4、完善项目进度管理：建立工作流程管理，在项目实施过程中，各环节的进度要进行实时跟踪，及时发现并处理问题；

　　5、建立完善的风险管理：在项目实施过程中，要及时发现和识别风险，并设计好风险应对计划，建立风险管控的机制；

　　6、制定统一的收尾标准：对于项目的完成情况和结果，要制定统一的收尾标准，在最后阶段检查是否符合标准；

　　7、设定项目绩效考核：管理者要对项目实施过程中的管理活动进行及时考核，以便及时发现问题，及时采取措施进行调整，从而提高项目管理质量。

　　四、项目管理制度的实施

　　项目管理制度是指企业专门制定的规范而非实施计划，是制定各种规章制度的总和，其核心是通过规定的实施机制和责任追究机制，确保企业项目管理的质量和效率；项目管理制度的实施主要通过以下方式：

　　1、制定完善的项目管理制度和流程：明确项目管理职能、建立完善的管理体系，严格按照各文档的管理流程执行；

　　2、建立严格的审计机制：把项目管理质量考核及绩效考核作为一项重要的管理活动，定期进行考核和审计，确保各项管理工作规范完成；

　　3、完善激励机制：建立适当的激励机制，制定奖罚办法，从而激励人员更好地实施项目；

　　4、充分保障：为确保项目管理制度的实施，须从制度、财务、-2-

　　技术、安全、人力等各个方面进行充分的保障，以确保项目的顺利开展；

　　5、建立有效的反馈机制：企业需要建立一套有效的反馈机制，定期进行项目管理制度的评估和调整，以使制度更契合实际需要，从而得到完善。

　　五、项目管理制度的优势

　　1、明确责任分工：项目管理制度明确了各职能群体的职责，充分挖掘各组织的有效能力，确保项目的有序开展；

　　2、提升管理效率：项目管理制度为项目管理提供了一套完整的流程，可以实现形式严谨，管理效率高；

　　3、提高项目质量：项目管理制度可以有效控制项目运行中的各种不确定因素，及时发现问题，从而提高项目质量；

　　4、激发管理热情：项目管理制度可以从责任追究、激励机制等方面，有效激发管理人员的热情，从而提高管理水平。

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