篇一：财务与信息化的深度融合
财税金融FinanceandTax基于信息化环境下财务会计和管理会计的融合问题TheIntegrationProblemsofFinancialAccountingandManagementAccountingBasedontheInformatizationEnvironment宋玉婷（吉林九台农村商业银行股份有限公司永吉支行，吉林吉林132000）SONGYu-ting(YongjiBranchofJilinJiutaiRuralCommercialBankCorporationLimited,Jilin132000,China)揖摘要铱在信息化环境下，财务会计和管理会计是否实现了高效融合，直接决定了财务管理工作水平的高低。目前，虽然在两者融合的过程中存在一系列问题，但是两者的融合既是时代发展的必然趋势，也是财务管理工作高质量发展的必然选择。因此，财务会计和管理会计的融合存在着必然性。鉴于此，论文对信息化环境下财务会计和管理会计的融合问题展开了详细论述。揖Abstract铱Intheinformatizationenvironment,whetherfinancialaccountingandmanagementaccountingachieveefficientintegrationdirectlydeterminestheleveloffinancialmanagementwork.Atpresent,althoughthereareaseriesofproblemsexistingintheprocessoftheintegrationofthetwo,theintegrationofthetwoisnotonlytheinevitabletrendofthedevelopmentofthetimes,butalsotheinevitablechoiceforthehigh-qualitydevelopmentoffinancialmanagementwork.Therefore,theintegrationoffinancialaccountingandmanagementaccountingisinevitable.Inviewofthis,thispaperdiscussesindetailtheintegrationproblemsoffinancialaccountingandmanagementaccountingintheinformatizationenvironment.揖关键词铱信息化；财务会计；管理会计；问题；对策揖Keywords铱informatization;financialaccounting;managementaccounting;problems;countermeasures揖中图分类号铱F234.4；F234.3揖文献标志码铱A揖文章编号铱1673-1069（2021）09-0073-031引言定提供服务。管理会计和财务会计两者的来源是相同的，但会计工作作为一切管理工作的核心组成内容，其成效意前者主要体现在对内的工作上，而后者体现在对外的工作义重大。目前，我国经济处于转型期，而推动财务会计与管理上，在应用领域上有一定的差别。在信息化时代下，管理会计会计两者的融合是经济转型期中的重要工作环节，同时，也和财务会计两者共同为会计工作的开展所服务，而两者的融是时代发展中的必然趋势。两者的高效融合，能够降低传统合会在财务管理工作中发挥更加强大的作用，不仅促进会计财务管理工作中资源的消耗问题，对于提升现有资源利用率相关人员综合能力的提高，同时，对于非会计人员而言，也是以及资源的合理配置起着重要的作用。随着信息化技术的不其认识财务工作的重要方面。断发展，将信息化应用到财务管理工作中，不仅能提升财务3信息化环境对财务会计和管理会计融合的影响管理的效率和质量，同时，加快了财务会计和管理会计的融相比较传统的会计数据处理模式，信息化技术能够快速合速度。基于信息化环境下，由于财务会计和管理会计有其地处理会计信息数据，其处理能力非常强大，庞大的财务数自身独特的性质，在两者融合的过程中也会遇到一些问题，据完全可以全部依赖信息化的财务系统软件。通过财务系统如遵循的规则不同、节点工作不同、所需人才有差异等，但是软件，多维度数据处理已经成为可能，并能够以报表的形式要结合信息化的先进技术，将这些问题进行解决，并采取行进行直观的展现，解放了大量的人力和物力，准确率也有了之有效的对策，如制定长远发展规划、构建基于信息化环境保障，工作效率得到了质的提升。信息化技术为会计工作的的大数据平台、加大两者融合的宣传力度等，以此来加速财变革带来了强大的技术支撑，是人力手工财务时代所无法想务会计和管理会计的融合，推动财务管理工作的稳健开展。象的。通过对信息化平台的应用，财务管理工作的业务流程2信息化环境下财务会计和管理会计融合的意义呈现出高效性、及时性、准确性等特点，会计工作的反应速度管理会计作为会计系统的一个分支，其与财务会计同属更快。于会计系统，两者是并列的关系，两者同时为管理决策的制4财务会计和管理会计融合的理论可能性和现实可行性作者简介】宋玉婷（1987-），女，吉林省吉林市人，会计师，从事财4.1财务会计和管理会计融合的理论可能性务管理研究。财务会计是对完成的交易信息数据进行相应的计量、分73.com.cn.AllRightsReserved.【
中小企业管理与科技Management&TechnologyofSME析和处理，从而最终生成财务报表，财务会计是会计形式的一种。管理会计是以财务会计所制定的财务报表为基础，并对财务信息进行分析和处理，从而为经营管理决策提供相应的信息依据。在市场经济的发展中，会计理论也发生了相应的变化，其逐渐得到了完善和优化，会计理论的变化促进了管理会计与财务会计的融合。具体体现在以下3个方面：第一，在众多经济信息中，包含了财务报告的内容，而对于会计自身而言，其通过处理经济信息为使用者提供数据参考，这对于财务会计和管理会计而言，其一致性非常明显，因此，两者融合具有理论的可能性；第二，目前在增值会计模式推广下，更需要管理与核算进行融合，因此，两者只有进行高效融合，才能实现信息的共享，由此实现科学管理、长足发展的目的；第三，事项会计的广泛应用使得财务会计和管理会计将经济信息进行共享，从而更好地服务于管理决策，突破两者之间的屏障，促进两者的融合。4.2财务会计和管理会计融合的现实可行性在财务会计和管理会计两者中，前者是面对外部，而后者是面对内部，两者虽然在职能上有着本质的不同，但是结合两者的定义，其有着必然的联系，因此，两者的融合是具有可行性的。具体体现在以下3个方面：第一，就两者的核算对象而言，财务会计和管理会计统称为会计，即都是对已经发生的交易和资金运作等经济活动进行核算；第二，信息来源使两者融合更具可行性，对于管理会计和财务会计而言，无论是内部还是外部，前者的信息来源主要是后者，而后者能够为前者的决策提供可靠的参考，从而共同作用于经济运营管理水平的提升；第三，两者最终目标具有一致性，经营管理的最终目标即实现效益的最大化，而财务会计和管理会计工作的开展共同服务于经营管理的最终目标，因此，两者的融合是可行的。5财务会计和管理会计融合的实际可操作性在市场经济体制改革不断深化的过程中，经营发展必须重视内部管理工作，只有高效的内部管理工作以及完善的管理制度，才是实现可持续发展的助推器。目前，通常情况下对于财务会计和管理会计两者会出现差别对待的情况，重视财务会计而忽略管理会计，两者之间是独立存在的而缺少了相互之间的联系，这种情况下，会计职能失衡的现象非常严重，长此以往对经营发展非常不利。所以，在实际发展中必须将两者进行融合，创新内部管理观念，促进两者的深度和高效融合。5.1创新思想观念，使财务会计和管理会计的融合更具可操作性目前，在会计工作开展中，仍存在将会计工作理解为简74单记账和核账的现象，而根本无视会计的管理职能。在信息化环境下，在会计工作中对于财务指标的准确性有较高的要求，而财务报表中体现的信息远远不及使用者所需财务信息内容，因此，要不断加强对财务信息的分析和运用，发挥财务会计和管理会计的有效职能，助力经济的发展。在此情况下，必须创新会计思想观念，认识到传统会计模式的严重不足，并能转变财务管理理念，将财务会计与管理会计两者进行融合，并发挥其应有的作用，最终实现科学管理以及长足发展。5.2建立健全财务会计与管理会计融合体系，促进两者融合财务会计和管理会计的融合，必须有相关工作者的参与，即管理层以及会计工作人员，并为两者的融合构建完善的体系，以此来推动经营管理工作的高效发展。对于管理层而言，必须重视管理会计，并发挥会计管理职能和作用，使财务会计和管理会计进行有效融合，并为两者的融合创造有利的条件；对于会计工作人员而言，要通过不断的学习，提升自身的业务能力，由此来推动两者的有效融合。随着市场经济体制的不断发展，经营管理工作中会遇到各种问题，而会计工作人员作为会计工作的主要参与者，必须不断完善自我的知识储备，提高自身的业务水平，以实现两者的高效融合。5.3强化对信息技术的运用，推动财务信息化建设在信息化环境下，会计工作也发生了巨大的变化，而在财务会计和管理会计融合的过程中，更要结合信息化的发展，并充分利用其优势，由此来助力经济的发展。在开展会计工作的过程中，利用先进的信息化技术，将传统手工会计彻底摒弃，使会计工作人员能够从重复烦琐的会计信息工作中解脱出来，从而参与到会计的管理工作中，为经营决策出谋划策，发挥会计管理职能最大化的作用。6信息化环境下财务会计和管理会计融合的问题6.1财务会计和管理会计遵循的规则不同财务会计和管理会计两者在实际的工作中所遵循的规则不同，前者是要严格遵循会计相关法规制度，而对于后者只要在管理目标的范围内开展实际工作即可，各单位中管理会计的要求因管理目标的不同也会产生一定的差异。所以在对会计准则的把握和使用程度上，财务会计和管理会计两者的融合较为困难。6.2财务会计和管理会计的工作节点不同财务会计主要是对经营状况的如实反映，其更多表现出事后的相关情况，而对于管理会计而言，管理会计在开展的过程中，在事前进行了工作的预测，事中也作出了一定的监督控制，事后进行如实的反馈。而两者各自不同的工作节点，在融合工作中也产生了难度，财务会计和管理.com.cn.AllRightsReserved.
会计两者一个是利用数字来总结反馈工作，另一个是利用数字来预测工作，因此，两者因为工作节点上的不同较难实现有效融合。6.3财务会计和管理会计对人才的要求不同财务会计和管理会计对于人才的要求以及培养方向之间有一定的区别，由于财务会计主要是针对已经发生的财务信息，在开展会计工作中要严格遵守会计规章制度，这对于人才的会计专业能力有较高的要求。而在管理会计工作中，往往是凭借经验以及主观判断，其中存在着较多的不确定因素。因此，由于财务会计和管理会计对于人才培养的侧重点不同，所以也会成为两者进行融合的一个关键难点。7信息化环境下财务会计和管理会计融合的对策7.1制定长远发展战略基于信息化环境的特性，要制定财务会计和管理会计两者长远发展的工作计划，要根据部门的管理要求制定相应的制度，并将工作职责和核心工作内容进行明确划分，并进行相应的监督和控制，以确保工作的稳步开展，即要将对应的管理制度落到实处，不断提高管理控制的工作水平，开展高效的管理工作，以此来提高管理工作的效率和质量。与此同时，要不断优化对于固定资产的管理工作，以确保制度的高效落实，合理高效地开展阶段性约束和控制监管工作，为财务会计和管理会计两者的融合打下基础。7.2构建财务大数据平台财务会计和管理会计对于会计数据的使用阶段有所区别，但是其数据的来源却是相同的，因此，两者的融合可以从财务数据的融合着手。在财务工作开展的过程中，财务工作的流程以及处理方式都是严格规范的，以最大限度保障财务方案的完整性，以满足实际的要求。在此基础上，要结合经营的实际情况，构建科学的系统，确保管理的流程更加科学，因此，需要以高效的管理模式以及科学的流程为基础，将管理细则进行明确和落实，最终提升管理的效率。在对财务会计和管理会计两者进行融合的过程中，将数据来源进行融合以提升数据信息的处理效率，要从财务工作的具体内容着手，对工作模块进行划分，积极引进财务系统等计算机模块，凭借计算机系统处理模块的优势，对于资产配置以及优化中所存在的问题进行处理，使其更加优化和完善，确保管理流程的科学性。目前，随着信息化技术的升级发展，软件系统已经应用到各项工作业务中，应用普及度逐步提升，这也为构建财务大数据平台以及财务会计和管理会计两者的融合奠定了坚实的基础。7.3加大财务会计和管理会计融合的宣传力度在现阶段信息化环境之下，要在传统财务工作形式和内容上进行创新和完善，积极利用先进的信息化技术，对财务财税金融FinanceandTax工作模式进行严格规范，使之符合信息化时代下财务发展趋势，不断提升财务工作的质量和效率，以确保工作的高效性、科学性和完整性。在信息化环境下对财务会计和管理会计两者进行融合，要不断加大对两者融合的宣传力度，并使相关人员能够清晰地了解两者的内容定义，并深刻认识到两者融合的重要意义，最终推动财务会计和管理会计的融合。7.4培养一支高素质的会计人才队伍在信息化环境下，对于管理会计提出了更高的要求，传统的会计工作流程和思路都已经不再适用于当前工作要求，管理会计的思维应该更多地应用到会计实务中，强化对管理会计要求的学习，使管理会计和财务会计两者相互影响制约。与此同时，在信息化环境下，要更加严格地落实财务相关制度，并培养一支综合专业素质较强的会计人才队伍，以不断促进财务会计和管理会计两者的融合。对于会计岗位人员的任用上，要择优录用，制定严格的岗位任职规范制度，并严格按照制度执行，发挥人才的最大价值，定期对会计从业人员进行思想道德以及专业技能的培训，从根本上提升会计人才的综合素质，最终促进信息化时代下财务会计和管理会计的融合。8结语综上所述，在信息化大环境下，先进的信息化技术已经应用到各个行业中，在财务工作中的应用更为普遍，这也为财务会计和管理会计的融合提供了便利的条件。为充分发挥和利用信息化的优势，将两者进行有效的融合，必须摒弃传统会计工作形式以及工作理念，对会计相关工作进行创新和完善，以满足信息化发展的需要，推动会计工作的高效开展。【参考文献】1】田贵民.大智移云背景下财务会计和管理会计的相关性分析[J].今日财富,2021(8):93-94.2】胡雪晨,杨怀宏.大数据下管理会计创新研究[J].今日财富,2021(8):3】173-174.郭小玲.信息化时代下财务会计转型方向探究[J].商讯,2021(11):17-18.4】柯云虾.大数据背景下财务会计与管理会计融合的路径探究[J].中国市场,2021(17):190-191.5】王茹.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展思考[J].今日财富,2021(10):163-164.6】姜彦淇“新三论”.视角下财务会计和管理会计融合的必要性[J].中国商论,2021(10):129-131.7】翟海霞.管理会计职业能力框架下高校管理会计人才培养模式研究[J].经济管理文摘,2021(9):126-127.8】高晓菲,张祥竞,尹学东,等.智能财务时代背景下财务会计向管理会计转型路径研究[J].科技经济导刊,2021,29(11):194-195.75.com.cn.AllRightsReserved.【【【【【【【【
篇二：财务与信息化的深度融合
信息化环境下财务会计与管理会计的融合
作者：姜新阳
来源：《中国民商》2021年第07期
摘
要：信息技术的发展使公司财务管理工作中的数据的处理更加高效，现代化财务管理也更加顺畅。信息技术的有效应用，为财务会计和管理会计的融合工作提供了发展机遇。在信息环境中，财务会计和管理会计在整合中产生了一定程度的困难。基于此，本文分析了财务会计与管理会计有效整合的意义，尽快找到存在整合问题的解决方案，通过两者的深度融合，为信息化环境下的企业管理提供必要的支持。
关键词：信息化;财务会计;管理会计;融合
随着社会经济的发展，计算机信息技术快速的应用于各企业领域。网络技术的发展，企业的财务管理工作也越来越数据化。大多数公司的会计人员都是按照财务会计标准进行的，但是管理会计技能仍然较差。信息技术水平的提高，为现代化财务管理提供了坚实的基础，使管理层及时了解企业实际的运营和生产状况，关于发现财务管理中的问题，做出科学的生产经营管理决策，并大大减少资源浪费。
一、管理会计和财务会计的概念
在财务管理工作中，财务会计是不会直接参与运营和决策活动。财务会计主要执行会计计量和审计，最后向投资者和政府部门提供财务数据。管理会计基于财务会计核算中的数据。通过分析相关的经营数据和各项经营指标，管理会计人员将处理相关的数据并进行有效的分析，以便企业在经营中进行有效的决策。它使会计数据更加具有未来使用价值。此外，有效的数据分析趋势，可以为企业的管理者可以做出更好的经营决策发展方向。管理会计和财务会计是财务管理工作中两个重要的组成部分。具有相互补充的工作特点，并为业务发展提供数据参考和决策。两者都将实现业务的经营利益，并使用成本控制作为财务管理工作中的补充工具，并为业务的运营和发展奠定重要的基础。
二、整合管理会计和财务会计的重要性
（一）促进广泛的财务管理
随着经济的发展，企业的竞争越来越激烈。公司的经营评价指标不再是简单的财务会计数据，并且财务数据分析和财务报表不是唯一的经济指标。在财务管理中，不仅应关注财务会计的核算工作，还应注意管理会计的管理效率，并对企业的实质业务进行深入的研究，并检查财务会计和管理会计工作中的流程。但是，随着中财务管理工作的发展，相关的财务会计与管理会计的主要工作职责越来越模糊。会计如何与管理会计相集成发展，已成为现代企业管理面临
的问题。一些公司甚至创建了会计部门和财务管理部门。建立了两个部门，导致在财务管理工作中无法共享数据，并且业务分析工作无法相互结合，从而导致向相关决策人提供的信息不完整，甚至是口径不统一，这将极大地影响决策过程，并影响业务的发展。因此，要整合会计和管理会计，使两者可以相辅相成，为公司提供更完整的财务信息，并为制定决策提供良好的基础。
（二）提高企业管理层对财务信息的分析效率
有许多公司没有将管理会计和财务会计集成在一起，从而导致资源浪费，并且造成了大量的管理成本。管理会计和财务会计的结合管理，可以大大降低管理成本，可以为业务经理提供更全面和有说服力的信息，以有效制定相关的业务决策。管理会计和财务会计的整合可以使经营成本节约，可以优化员工队伍，大大降低成本，并提高盈利能力。最重要提供更完整的数据分析，并提高了决策的准确性。
（三）降低业务管理成本
财务会计和管理会计的分离导致财务会计数据不统一，并且管理会计数据分析缺乏必要的会计核算数据支持。如果将不准确的信息提供给管理层，将不可避免地导致决策错误，这将增加业务管理成本，对业务运营产生巨大影响。将财务会计和管理会计相结合，可以降低业务管理成本和决策错误所造成的损失。还可以方便地人力资源管理，在企业经营成本中，人工成本通常是重要的组成部分。从某种意义上说，管理会计与财务会计的深度整合，可以极大地降低运营成本，并提高了企业的利润率。这是财务管理的目标，也是经营业务的重要部分。管理会计和财务会计的集成还要求具备更高素质的会计人员，不仅要掌握会计工作的基本核算技能，而且还要能够处理管理会计工作。
三、财务会计与管理会计融合在当下存在的问题
（一）对财务会计和管理会计的整合工作重视不足
财务管理是现代化企业经营管理中的必要内容，随着现代化信息技术以及经济的发展，对企业的财务管理提出了更严格的要求。加快整合财务会计和管理会计是提高财务工作效率的主要目标。但是，许多公司对这项工作并不太重视，也没有采用创新的管理来实现两者的集成。并且在当下，许多会计工作概念相对落后，传统的概念仍在继续使用，这使得财务工作难以发展，并且财务数据不能充分体现未来企业业务发展的趋势。一些公司会计人员通常只对财务报表进行简单的分析。财务数据处理能力不足，仍然停留在基本业务核算处理中，从而使财务会计和管理会计的整合缓慢。
（二）会计数据信息共享不足
从公司的长期发展来看，共享会计信息对于提高财务管理至关重要，因为只有了解财务信息，才能更有效地制定战略并了解投资方向。但是，在业务中，共享数据的效率并不高，因为财务会计工作主要是根据相关的政策来进行会计业务的核算工作，并且也只有在事件发生后向领导层提交财务报表。但是管理会计在业务上具有更广泛的灵活性。正是因为管理业务和工作方式上的差异，在共享信息的过程中带来了一些实质性的问题。财务会计和管理会计管理方法略有不同，大大增加了财务管理工作量，降低了业务的有效性，也给财务会计和管理会计的融合带来了实质的困难。
（三）财务人员技能水平不高
对于公司的财务管理工作而言，财务人员的技能水平对未来发展具有重要的影响。财务数据的使用价值巨大，通过财务数据的相关指标分析，可以看到很多问题，但是，在信息环境中，财务人员使用信息技术分析数据的能力非常落后。财务人员技能不高，仅执行一些基础工作，没有对工作内容进行深入的分析和研究，无法提供有绝对参考意义的数据来支持会计融合。随着社会的发展趋势来看，必然会进行会计工作的融合。人员素质的不足将对整合工作产生负面影响，同时，财务人员竞争力下降，这将影响未來的职业发展。
四、信息化环境下企业管理会计与财务会计融合的相关策略
（一）转变财务管理思想
一些企业管理层没有对整合财务会计和管理会计给予足够的重视，或者尚未实施。随着经济发展的步伐，公司在经营管理中仍然只关心财务会计的核算数据的准确性，在管理会计方面处于等待阶段。公司都有很多财务会计，但是缺乏真正的管理会计，业务经理忽略了未來发展方向的规划。随着市场经济断发展和不断开放，要在未来激烈竞争中获得一定社会地位，企业管理层应改变以前的管理思想，加强财务管理工作中的管理会计的工作。逐步加强管理会计与财务会计的融合。必须让公司高管改变想法，然后采取加强管理步骤。只有这样，才能真正将财务会计与管理自上而下的整合，使信息化时代下的企业财务管理工作更加高效。
（二）建立财务管理系统
如今，财务管理已不再是简单的会计核算业务和简单的资金管理，它更多地是需要关注公司的各种经营手段，例如企业资金利用率和资产负债比，销售合同和其他流程的审查，以及对成本预算执行的控制。除了节省成本外，加强内部控制已成为财务管理的重中之重。首先要建立和完善公司财务管理制度，使财务管理制度更加完善细致，建立健全的控制制度，加强会计的管理和发展。财务人员应检查相关的财务核算工作是否符合相关的会计准则，以及合同是否符合企业的实际财务管理，以便企业可以更好地控制经营风险债务。还可以为财务人员建立管理系统。只有完整的标准评分系统才能使员工成为全面的管理人才。同时，财务部门应加强与
相关的业务部门的沟通，了解具体业务的发展，跟上最新的业务发展动态，以便更好地将财务会计和管理会计相结合进行经营数据管理和维护，可以有效的控制企业的经营风险。
（三）建立数据共享系统
在新时代下，公司要提高核心竞争力，就必须实现财务会计与管理会计的融合。在整合过程中，树立会计思想以达到整合的效果。明确具体的整合目标，提高管理质量。随着计算机的发展，企业应加大对财务系统的开发，实现财务资源的交换，并利用互联网实现管理会计与财务会计的融合，为业务决策提供了坚实的条件。数据共享加快了财务会计和管理会计的集成速度，节省了人力资源，并对公司未来的业务产生了深远的影响。积极整合业务管理机制，提高部门人员的素质，为后续的经营打下坚实的基础。提高信息共享可以为促进会计的深度融合，对于当前会计信息共享效率低下的现状，采用信息技术来解决。建立有效的信息共享机制，以增加财务会计和管理会计信息的共享效率。在信息环境中，为公司创建会计数据库和企业完整的的经营信息系统，促进了两者的信息交换，使决策人可以一方位的了解企业的经营现状，也可以充分利用信息技术来更新企业的总体管理理念。
（四）建立科学的整合系统
为了使财务会计和管理会计的业务地融合在一起，要不断完善两者的工作，以确保两者可以有效地结合，避免出现差异。为了实现财务会计和管理会计的整合，相关人员必须熟悉业务模式，加强对相关管理人员的培训并引进现代化信息管理系统。合理的会计系统可以提高财务会计和管理会计的深度业务集成。因此，公司应结合发展条件来明确整合系统。此外，要有效地了解管理会计和财务会计的整合过程，明确整合发展中的具体责任。
（五）工作规范化会计管理工作
从目前的发展来看，大多数公司没有完全遵守管理会计准则。因此，必须在管理过程中加强对管理会计的控制。随着经济的发展适当调整会计管理业务的规范化，必须使用更科学的准则，并组建高效的财务管理团队，以在获取信息方面加强会计程序，也是业务发展的必然趋势。
五、结束语
综上所述，在信息化时代下，财务会计和管理会计的整合是未来发展的必然趋势。在现代信息技术应用的前提下，财务会计和管理会计的融合得到了较好的发展。计算机信息技术的有效应用对于提高财务管理水平至关重要。为了实现两者的有效整合，公司必须加强对相关财务管理人员的培训，加强财务会计的管理工作流程，并建立合理的财务管理，促进企业的可持续发展。
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篇三：财务与信息化的深度融合
财会研究|
FinanceandAccountingResearch业财融合信息化建设面临的挑战与改进策略傅红英浙江金融职业学院浙江杭州 310018摘要:本文在分析了统财务管理和信息化建设面临挑战的基础上，提出了构建业财融合信息化建设的蓝图框架，构建安全高效的网络融合环境，构建共享服务中心和管理服务中心等的改进策略，让财务部门成为业务部门的合作伙伴，帮助他们达成经营目标。关键词:业财融合；信息化建设；传统财务管理中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1673-5889(2020)031-0189-02面对大数据、人工智能的时代背景，随着业务的互联网化，财务管理势必加快推进信息化建设，才能持续推动业务的发展。新时代财务管理的愿景为紧紧围绕经营目标，提供高效、专业的数据和解决方案，打造高绩效的财经团队，成为用户值得信赖的伙伴，最核心的是成为业务部门的合作伙伴，帮助他们达成经营目标。2017年，为了加快推进管理会计在企业的运营与实施，财政部出台了22项基本指引，将管理会计的概念落地执行。因此，财务要尽快构建管理会计框架，推进财务信息化，深度参与业务层面的经营环节，利用管理会计指引，逐步改善业务各个环节，实现业务与财务“双轮驱动”，才能更好的匹配业务的瞬息万变。点：首先是信息集约化程度较低。会计信息系统的建设很长时期都是从减轻会计人员负担、提高核算效率方面入手，是手工会计业务流程的高度仿真，财务人员和业务人员彼此都不清楚对方的业务特点和流程，两者沟通不顺畅。其次，“信息孤岛”现象严重。因为各成员单位会计核算主体各自有自己的一套玩法，形成了坚固的信息壁垒，会计信息系统作用被局限在满足低层次的信息需求的范围内，封闭性致其与外界环境隔离，很难形成业务过程的整体视图。弱化了会计信息支持决策的功能。再次，难以满足管理决策需求。二、信息化建设面临的挑战(一)思想上对信息化建设认识不足信息化建设是一场深刻的自我管理革命，涉及到企业管理的各个方面，企业领导的参与程度和支持力度，是企业信息化建设取得成功的关键因素之一，有些企业在以往的信息化建设过程中，建设项目基本上是流于形式，不是基于业务流程化的信息化应用场景设计，往往达不到预期的应用效果。当前，企业各部门存在“重技术、轻管理，重建设、轻应用”等问题，导致在开展系统论证规划、产品技术选型、项目开发实施等工作时容易步入误区，在信息化建设项目过程中，经常遇到需求不清晰，流程不通畅，功能设计不符合业务场景等重重阻碍，进程非常缓慢，难以实现企业期望达到的目标。一、传统财务管理面临的挑战(一)财务与业务相分离长期以来，在各种内外部因素的相互影响下，我国的许多企业的财务与业务长期被剥离开来，业财融合进程极其缓慢，有些管理层领导并未意识到业财融合的重要性。在传统的思维模式下，许多企业的领导层还认为财务部门的核心工作就是日常的费用报销、会计核算、对外提供财务报告等方面的内容，会计核算人员很少去关注业务本身。即使有些企业开展了部分财务管理工作，也只是从财务自身的专业角度出发，很少从业务执行的立场去开展工作，导致财务部门的相关人员对业务工作开展的情况了解不够。(二)分散式会计核算效率低下随着经营规模的扩大以及业务模式的不断创新，分散式的独立财务组织效率低下、成本高昂。在建设业财融合之前，有些企业的下属机构或成员单位独自都有包括财务经理、会计和出纳等人员的财务队伍。他们有不同的意愿和标准，相互之间并没有常态化的沟通，也不能实现不同单元间业务的负载均衡。如果出现某业务单元工作量突然暴增时，其它单元的闲置力量因为缺乏统一调度，无法进行及时支援和补充。此外，因为缺乏专业分工，就要求财务人员个个都是全才，对于人员的各项素质要求太高，不均的产能和高素质的人才要求必然带来高昂的成本，在这样的状况下，企业的财务共享服务中心就能解决分散式财务核算带来的效率问题。(二)业务流程优化不彻底企业信息化建设的关键驱动因素是提高企业的市场竞争力，从而在更高的组织层面上开展企业管理变革和业务流程优化。某些企业在进行信息化建设过程中，普遍存在部门利益冲突、业务流程惯性、对不确定性的风险规避等问题，这问题对信息化建设过程的推进产生了很大的阻力。同时由于在思想上对信息化认识的不足，部分成员单位在信息化过程中没有对企业的业务流程进行细致科学的分析，没有重视信息化与具体业务和发展战略相结合，大部分系统的功能是手工业务的翻版，系统功能很难随着的业务的快速迭代变更而更新，从而使设计的系统很快过时，降低了信息系统的应用效率。(三)会计信息系统方面的挑战会计信息系统是面向企业价值管理的信息系统，也是财务部门日常核算平台。当前，会计信息系统存在的问题主要包括如下几(三)信息化建设机制不健全某些在进行信息化建设的过程中，未有效形成“事前规划-事中监理-事后评估”的科学机制，没有完全根据企业整体发展战略MODERNBUSINESS现代商业18FinanceandAccountingResearch|财会研究目标要求，结合业务实际情况，组织制定一个全企业上下统一的整体信息化规划，企业及其下属单位大部分都是按照“先建设后调整”的思路开展信息化建设，产生了大量的业务应用系统，这些业务应用系统没有遵循统一的选型标准和技术规范，平台各异，互不兼容，导致系统间的数据集成困难，甚至出现系统之间需求相互牵制的问题，致使企业范围内的信息资源难以实现共享，系统建设的质量参差不齐，信息系统应用效率低下。此外，在系统建设完成后，没有依据科学规范的相关评价标准进行系统效用评估。在现实中，既懂管理又懂业务知识，还懂财务相关知识和信息技术的综合性人才少之又少。这就导致企业在信息化建设过程中经常出现技术与业务分离的现象。三、业财融合信息化建设的改进策略(一)构建业财融合信息化建设的蓝图框架首先，建立业财融合业务架构。业务构架以支撑战略为最高目标，以各主营业务为主线，以战略管控、运营产出、职能支撑三大板块联络各业务主线，形成了各业务之间相互作用的关系结构。在企业架构体系中，业务架构是核心，业务架构设计以业务价位为驱动，以市场、客户为引导，围绕核心价值链进行静态业务模型设计与分析，是最通行的设计方法与理念。组织、信息、技术等架构通常需要与业务架构进行集成和整合，才能完整地表达企业整体状况。其次，建立业财融合数据架构。数据架构描述了所拥有的信息资源，通过企业业务架构，建立企业的数据标准、明确数据的元素构成、从而抽象出企业的数据模型，构成结构化或半结构化的数据库和面向业务主题的数据仓库等数据化运行环境，并结合数据建模、数据挖掘、多维分析等手段，为企业应用架构提供一体化的数据管理平台。也就是说，将企业的实际业务过程抽象成为若干业务数据对象，将业务过程的活动、输入、输出等抽象成为对象的属性和方法，从而建立而向业务对象的数据模型。再次，建立业财融合应用架构。在数据架构为基础上构建业财融合信息化应用架构，应用架构以管理/技术支撑体系为愉入，从资源保障层、运营协同层、决策分析层建立支撑某业务运行的信息系统，通过系统的应用集成，实现业务信息的有序、高效、自动流转，取代传统的手工方式；根据应用架构模型，把业务分成相对应的应用系统，再将各个应用系统按照流程要求进行系统集成，实现各应用系统间的信息集成和数据共享。应用架构有利于加强对业务架构的理解，是企业架构理论的精髓之一。(二)构建安全高效的网络融合环境业财融合是一个信息高度集成的信息化管理系统，但集成不是轻而易举就能实现的，要有一定的条件，其中最基本的两条是信息必须规范，信息流必须规范。显然，企业在业财融合建设启动之前就应该认识到这一点，优先启动基于主数据的数据治理工作，构建业财融合信息集成的绿色数据环境；同时，信息高度集成的业财融合需要有安全、稳定、可靠、畅通的运行网络环境做载体。有了企业架构的蓝图做指引，就需要按照“统一规划、统一标准、统一设计、统一建设、统一管理”的原则，从主数据管理和安全网络环境融合出发，构建业财融合信息集成的绿色数据环境和畅通网络环境。比如应该启动流程管理体系建设的专项工作，并制定明确的总190现代商业MODERNBUSINESS体策划和具体实施步骤，对规章制度与业务流程进行全面梳理，以价值为导向，流程为纽带，打破部门之间的壁垒，实现信息流、实物流、审批流在各部门之间的顺畅流转。对业务和财务相关流程进行全面重组和再造，建立新的业务流程模型，彻底解决业务流程中“以谁为准”的争议。同时，并基于流程建模平台进行数字建模，对流程中的业务知识、标准规范、风险预警、输入和输出、角色活动等基本要素与实际业务活动进行全面整合。(三)构建共享服务中心和管理服务中心首先，构建财务共享服务中心。一是统一共享核算平台，扭转财务工作面貌。财务共享服务中心基于软件平台，打造网上报销、影像管理、会计核算、资金集中、档案管理等功能，实现了信息流、审批流、实物流的统一集中管控、统一集中存储和统一集中应用。信息系统平台的建设是财务工作的而貌焕然一新。共享后，手工凭证得以杜绝，财务工作透明化，所有操作都有据可依，既确保了规则制度的落地，也提升了会计数据的质量。二是集中式会计服务，压缩管理成本。通过建立集中的财务共享服务中心，使原来分散在不同成员单位财务部门中的财务相关人员聚集在一起，实现了会计平台的统一化应用和核算业务的集中化管理，往来业务发生后，由各成员单位在其属地系统中进行原始业务数据的录入和采集，然后在财务共享服务中心集中统一审核、审批、核算，银企直联统一支付，减少了财务人员的重复建设、压缩了财务管理成本、提高了工作效率。实现财务共享后，人员成本显著减低。其次，构建财务管理服务中心。在财务共享服务中心承担基础会计工作的基础上，组建财务管理服务中心，重点从事管理会计相关工作，主要负责全面预算管理、税收筹划、经营分析、投融资管理、绩效考核、政策制定等管理工作，利用财务共享服务中心提供的综合财务信息，提供高附加值数据分析，为总部决策制定提供辅助支持。财务管理服务中心以财务战略管控、决策支持为主，业务管理为辅，制订全单位会计政策，及时掌握全单位经济运行情况，保障整体经营目标实现，同时负责本部的财务管理工作；成员单位财务管理服务分中心，以本单位财务管理工作为重心，根据会计政策和本单位发展战略，履行预算管理、税务筹划、决策支持等管理会计职责，保障本单位的经营目标实现。参考文献：[1]高莉.企业业财融合的问题与优化途径探析[J].现代商业,2019(19):180-181.[2]胡耀芳.粮食和物资储备系统财务信息化建设的思考[J].商业会计,2020(05):86-89.[3]朱辉.企业财务管理信息化建设问题及对策[J].中国中小企业,2020(02):134-135.[4]金陶岚.探讨大数据背景下企业深化业财融合的策略[J].经济研究导刊,2020(10):109-110.[5]周艳菊.浅析企业业财融合中存在的问题及应对举措[J].中国商论,2020(09):112-113.作者简介：傅红英，浙江金融职业学院，副教授，管理学硕士，研究方向：财务会计研究和高职教育研究。
篇四：财务与信息化的深度融合
财税研究信息化环境下推进企业财务会计与管理会计融合的措施■姜良■高云巍摘长春工业大学经济管理学院长春工业大学提高企业会计工作质量与效率。财务会计与管理要：信息化环境下企业会计工作面临新的挑战，需要发挥信息技术的作用，会计侧重点不同，要选择合适的切入点推进两者融合，提高企业财务会计质量与效率。通过分析信息化环境下推进财务会计与管理最后给出具体的完善措施。会计融合的必要性，分析信息化环境下如何提高财务会计与管理会计融合的质量，进度；质量关键词：信息化环境；融合现状；当前需要面随着现代企业中逐渐推广与完善管理会计方法，对的一个现实问题是如何处理好财务会计与管理会计的关系，实企业会计制度及体系设计中如何划分与安排两类会计活动，现两者共同为企业管理服务的目的。信息化环境下会计工作面提高财务会计与临着新的挑战，需要从业者做好研究分析工作，管理会计融合质量。一、信息化环境下企业财务会计与管理会计融合的机遇企业经营管理中融入现代信息技术有助于实现财务信息化管理。企业财务管理工作会产生大量数据与信息，处理难度较大，通过信息技术可以提高数据处理的便利性。企业实现财务信保证数据信息处理的准息化后，处理财务数据时利用会计软件，降低工作负担，促进会计人员数确性，提高财务信息处理效率，据能力的提升。同时，财务信息化有助于财务管理水平的提升，有助于推进财务会计与管理会计工作的融合。企业也可以借助信息技术搭建财务信息管理平台，完成财务信息的搜集、整合及处理，提高财务信息传递的便利性，降低可以挑战原有管理系统、时间成本。同时，搭建财务信息平台时，统一化财务系统等，顺利完成企业财务与企业管理一体化目标，经营风险信息及经济业务活动，提高各部门之间管理财务信息、促进企业长远发展，信息传递效率，提高企业市场的竞争力，信息化环境有助于推进财务会计与管理会计的融合。此外，信息化环境下企业会计工作面临着新的机遇与挑战，需要根据实际情况制定合适的方案，借助信息化技术推动财务会计与管理会计的融合，切实发挥企业财务工作推动自身健康发展的作用。二、信息化环境下企业面临的会计融合风险问题信息化环境下企业财务会计与管理会计融合过程中，受到各方面因素影响容易出现融合风险问题，这些问题体现在以下方面。1.融合制度的执行力不足信息化环境下大部分企业推进财务会计与管理会计融合时制度不全面，企业内部各部门之间的合作力度较小，导致对整体的风险控制水平有限，这种工作模式也大大降低了工作的执行过于独立和过于分散都力，各个部门之间的衔接工作不够及时，是暴露出来的问题。不能落实在具体的任务重，另外，由于制度在执行过程中，加重了企业的会计风险，导致会计风险的管控流程混乱，不利于会受到各方面的阻力，企业的长期稳定发展。实际制度落实时，需要根据实际情况及时调整与完善。2.会计数据信息共享不足财务会计与管理会计融合时效率提高的基础就是数据信息共享，只有掌握充足的财务信息，才能制定合适的企业发展战略，准确把握资金投入方向。但实际中财务会计与管理会计融合过程中，没有做好财务数据共享工作。财务会计只是将财务报表提供给管理层，管理会计虽然较为灵活，但两者相比存在工作方式与形式的差异，给信息共享造成一定的困难。加之财务会计与管理会计信息处理方法存在差制约财务会计与管别，会造成会计工作量增加，降低工作效率，理会计的融合。3.对会计风险管理不重视但在实尽管在企业的日常管理中，设定了相应的控制指标，际工作中大部分企业制定的标准都流于形式，没有全面财税研究由单位领导牵头担任组长，纳入人事部门、会计部门、后勤部门等骨干精英，搭建成本核算小组。根据企业实际情况确定会计岗位及分红，每个岗位至少两名，起到相互监督的作用。另外，各科室也需要监督内部成本核算情况，顺利实现完善企业会计组织框架的目的。企业对项目成本、部门成本等核算需求越来越高，要想达成这一目标就需要重视会计单元划分工作。同时，根据企业人员配置情况调整一人身兼多职的情况，以会计为基础结合企业新会计制度，提高人力资源调配的合理性，降低人力资源成本。同时将同一环节中身兼多职或多份责任的人员，可以根据工作内容与实际情况确定分摊核算单元。对企业会计管理中所涉及到的部门和员工进行明确，细化其职责和工作内容，提升管理要求。按照当前“一岗双责”的发展要求，对成本核算管理中的直接负责人、主要负责人和第一负责人等进行明确，对各自职责范围、权限等进行详细划分，保证所有分工、职责都能明确到个人，将责任细化和落实。在企业发展中，稽核核算虽隶属于一个单独部门，但是在工作过程中还需要会计人员以及其他部门和人员的相互配合，如此才能保证整个核算过程的顺利开展以及核算结果的准确无误。现阶段，很多企业的会计人员一人身兼多职，人才严重缺乏的同时，与严峻的工作量形成鲜明对比，这对企业会计管理的效率产生直接影响。因此，在实际工作中，作为核算部门，在当前情况下应当主动帮助会计部门分担工作和任务，而会计部门的各位员工间也要相互合作，倾力配合，确保整个核算过程的流畅性。另外，各部门之间也要加强合作，相互配合，和谐相处，为整个企业的和谐发展提供助力。如果各部门间彼此存在隔阂，在日常工作中相互间尔虞我诈，勾心斗角，很难全心全意服务于企业，严重者阻碍企业发展。所以，企业的发展需要各部门之间的通力协作，彼此真诚交流，认真工作，才能鼎力支撑起整个企业的良好运行。2.提高财务会计与管理会计信息共享质量推进财务会计与管理会计融合的基础，就是提高会计信息资源共享效率，有助于改善现有会计信息资源共享不足的情况，借助信息技术提高共享效率。需要搭建高效的信息联结机制，奠定财务会计与管理会计信息共享的准备，信息化环境下无论财务会计或管理会计都可以借助信息技术优势，实现两者信息共享；另外，借助信息技术改善传统的财务会计工程方式，实现与管理会计活动的有效对接。同时，还可以利用大数据、云计算等技术提高财务信息的处理效率，实现两者会计信息的共享。推进会计部门之间的职能转型，实际中很多企业没有单独的会计部门，日常由财务部门承担会计工作内容，造成实际中存在部分工作内容界定模糊的情况，影响到财务会计与管理会计工作的融合。因此，企业要根据实际情况，逐渐剥离财务部门中关于会计工作的内容，虽然进行职能划分，但管理还是需要统一提高财务会计与管理会计融合质量。3.做好会计融合风险管理工作财务会计与管理会计融合后搭建信息管理系统，需要会计人员具备专业知识，还需要了解系统操作技巧与方法，明白企业未来发展方向，可以根据企业发展战略调整系统建设策略。现代企业财务会计逐渐引入财务共享模式，数据信息化优势显著，财务数据处理更加高效、规范，但电子信息也存在一些安全隐患。常见如电子数据没有及时存档，造成数据丢失或数据库被入侵、1402021年8期总第941期数据遭到篡改等，一旦出现数据损坏，财税研究特点制定合适的绩效考核措施，对财务会计人员的工作进行考核。管理者需要全面落实绩效考核内容，并将其作为财务会计人提高员职业发展的主要依据。鼓励财务会计人员积极开展工作，工作的实效性。管理会计深度融合5.选择合适切入点，推进财务、信息化环境下会计信息化技术高速发展，企业要想转变传加快推进财务会统观念，需要根据实际情况选择合适的切入点，提高会计管理与计与管理会计融合，还需要会计人员创新思想，财务管理融合的科学性。当前相当一部分企业日常经营管理时忽视会计工作，由于管理者的忽视，导致企业及员工对于财务会因此导致两者融合速度减慢，计和管理会计的融合并不关注，融合效果不佳，这对企业财务制度的发展和建立产生一定阻碍。因科学、此，作为企业管理者，一定要结合企业自身实际发展状况，理性地看待两者融合，采取有力措施促进财务会计和管理会计的融合速度，确保财务会计质量的进一步提升。实际上，财务会计和管理会计之间的工作存在很大差异性，虽然两者指标一致性但两者获取信息的渠道来源却是极为相似或接近，会计各项指标之间互相影响与渗透。当前企业加快会计信息化建设的步伐，提高财务会计与管理会计融合的质量与效率，企业也根据自身发展需求而提出了新的要求，比如需要针对企业经营计划把握融合方向，为后续企业发展和工作开展奠定基随着现代信息技术的飞速发展，企业财务发展也开础等等。另外，始搭乘现代科技研究成果，在实现数据共享的基础上，进一步加还能节省企业人力成本，提高会计人员工作质快两者融合速度，量与效率，推动企业高速发展；此外，企业财务会计与管理会计融根据融合情况不断调整融合策略，合需要较长的时间，及时修正与改进，提高两者融合的实效性，促进企业健康可持续发展。结语四、总之信息化环境下财务数据与管理会计融合，需要选择合推进财务会计与管理会计适的融合方法，提高会计的专业素养，可以为深度融合，做好会计数据安全管理。希望通过文中论述，类似研究提供借鉴，推动企业会计管理工作的高效开展。参考文献：[1]刘琴.管理会计与财务会计在企业管理中的实践与融合[J].现代营销(下旬刊),2020(08):236-237.[2]田乐.新经济时代背景下财务会计与管理会计的融合研究[J].时代金融,2020(23):108-109.[3]刘娟,李骋.管理会计与财务会计在企业财务会计中的运用分析[J].计算机产品与流通,2020(09):272.[4]郭霞.新形势下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展对策[J].财经界(学术版),2020(18):100+211.[5]余芳.国企转型升级中管理会计与财务会计的融合发展分析[J].财经界,2020(10):188-189.[6]赵志伟.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].中国市场,2020(19):143-144.[7]刘在春.浅论财务会计、管理会计与经营会计的融合发展[J].现代营销(经营版),2020(07):198-199.[8]周兰兰.新医改财务制度下的医院成本核算及管理分析[J].财经界,2020(10):170-171.作者简介：姜良（1989.09-），男，汉族，吉林省长春市人，在读硕士研究生，研究方向：会计混改背景下云南白药财务绩效评价—基于熵权法改进的TOPSIS分析方法——■刘晓玲云南工商学院摘要：云南白药作为云南省国企混改的标杆企业，2016年“白药模式”，本文以2015年作为基开始混改，其混改模式被称为准年，按照一定标准选取沪深两市6家医药类上市国有企业的13项财务指标为样本，引进熵权法改进的TOPSIS对其进行财务绩效评价。结果表明，医药类上市国有企业的存货周转率、资产负债混改率、现金流动负债率对企业财务绩效的影响呈现上升趋势，之后，云南白药的财务绩效并没有发
篇五：财务与信息化的深度融合
信息技术与财会实训课程教学深度融合创新发展研究
随着信息技术的发展，财务会计也发生了颠覆性的变化。在以往，财务会计主要是依靠纸质账簿和手工处理，但是随着计算机和互联网的出现，在财会领域中信息化技术被广泛应用，这也给财会教育带来了新的挑战和机遇。
在这样的背景下，信息技术与财会实训课程教学深度融合创新发展研究成为了重要的课题。实践证明，将信息技术应用于财会教育中，有效地提高了学生的学习效率和实践能力。下面将从以下几个方面展开具体分析：
一、提高财会教育的实践性
信息技术可以帮助财会教育实现更多的实践，例如利用财务软件进行财务报表编制、验算、分析，利用数据库处理和管理会计数据等等。这样，不仅可以更直观地体验财会实践的流程，也可以体验到更直观的数据分析和处理思路，从而更好地理解财会知识点。
二、拓展财会教育的教学内容
信息技术的广泛应用，让传统的财会教育有了新的内涵。财会教育可以更好地与企业管理紧密结合起来，结合企业的财务业务流程，在教学中增加更多的企业管理方面的知识点，为学生快速融入企业工作生活奠定基础。
信息技术更是可以提高财会教育的教学水平。教师可以通过网络课程、授课软件等，提供更优质、多元化的教学，使学生更加享受课程和学习，并能更有兴趣地参与其中。配合实践环节的教学，培养学生实际操作能力，使学生更易上手并更有效地掌握所学知识。
信息技术的广泛应用是实现教育可持续发展的要素之一。随着互联网技术的不断提升，可以构建一个更加智慧化、可持续的学习环境，为财会教育的发展提供更加稳定的保障。
总之，信息技术与财会实训课程教学深度融合创新发展，可以更好地提高财会教育的实践性、拓展教学内容、提高教学水平，使财会教育更加适应当今社会的需求，并可持续发展下去。为此，教育者应继续探索和尝试，不断更新自己的教育理念和实践，加强对信息技术的学习和应用，为财会教育的创新和发展做出贡献。
篇六：财务与信息化的深度融合
企业业财信息化融合研究
摘要：财务共享和业财融合是推动企业数字化转型、实现价值创造的关键路径。财务共享使企业财务职能转变和财务管理转型升级成为可能，业财融合为财务管理转型创造了有利条件，使财务具备实时感知、从容面对和主动引领业务变化的价值创造能力。基于此，本文分析了信息化背景下业财融合存在的问题，并提出了有针对性的对策建议。
关键词：业财融合；信息化；问题；对策
1.概述
财务共享作为一种新型的财务管理模式，其通过组织再造、观念再造、流程再造以及信息系统再造，将分散在各个业务单元、重复性高并且易于标准化的财务业务聚集到财务共享中心统一处理，以达到降本、增效、提质以及风险控制等管理目的。
业财融合是指将企业的业务活动与财务活动进行深度融合，通过流程协同和数据融合推动业财伴生，其本质是通过管理活动为企业创造价值的过程。作为多元化发展的集团型企业，可以通过财务共享建设实现了会计核算体系统一、会计核算集中以及财务专业化分工，为财务监督和数据服务奠定了坚实基础。为更好地引领价值创造，支撑集团战略决策、赋能生产经营，更好地发挥业财协同的双向增值作用，依托财务共享全面推进业财融合已势在必行。
2.财务共享与业财融合的关系
财务共享注重财务核算的规范化和流程的集约化，而业财融合是实现流程协同和数据融合的过程，二者既有联系又有区别，财务共享和业财融合彼此促进、相得益彰。
2.1财务共享奠定业财融合的基础
财务共享依托信息技术手段和组织机构变革实现了财务的标准化、专业化和流程化，为业财融合建设奠定了基础并提供有力支撑。
2.2业财融合是支撑财务共享发展的重要途径
业财融合使财务共享服务更精细、更实时、更可控、更高效，是推动财务共享中心向企业高价值数据中心转变，提升企业数字化服务能力，支撑企业财务数智化转型的重要途径。
2.3财务共享和业财融合相互促进、协同发展
将业财融合渗透到企业价值链的各个环节，实现价值守护到价值创造的转变，整合业财数据资源、沉淀核心服务能力，通过财务数智化带动企业整体数字化转型进程。因此，财务共享和业财融合均不可或缺。
3.业财融合的必要性
随着数字化转型的快速推进，对企业精细化管理、业财风险防控能力的要求越来越高，这对企业经营管理、业务管理、财务管理均提出了极高的要求。这一背景下，急需通过业财融合应对复杂多变的业务环境，突破管理瓶颈，满足企业快速发展的诉求。
3.1业财融合是信息技术发展和时代进步的必然产物
随着云计算、大数据、人工智能以及区块链等技术的快速创新和应用，数字经济正在成为全球重组要素资源、重塑经济结构、改变竞争格局的关键力量。此背景下，加快推进企业数字化转型，通过数据和技术在多产业多业务链的网状串联和高效协同，实现业务与财务工作的深度融合是加速产业升级、重塑企业核心竞争力的必然选择。
3.2业财融合是推动财务数智化转型的重要举措
财务数智化转型通常是企业数字化转型的先锋军，财务共享中心拥有天然的数据资源整合优势，与数字化技术应用条件完美契合，是实现财务数智化转型的有效路径，业财融合是财务数智化转型的重要基石。业财融合深入业务价值链，沉淀数据并以数据形式体现价值创造的过程，探索业务活动的发展规律，据此提炼经营预测分析模型，实现业务预测与风险防控，推动财务数智化转型。
3.3业财融合是推动企业高质量发展的关键引擎
数字化时代，对于大型集团型企业来说，不仅要具备快速创新能力和敏捷响应能力以应对瞬息万变的市场环境，同时还需要保证内部运营的稳定有序运转，使得外部市场灵活多变与内部支撑稳定有序之间的矛盾日益突出。为应对二者之间的矛盾，在集团层面推行业财融合是一条行之有效的路径。通过业财融合打破数据交互壁垒，实现业务与财务的深度融合，达成前台业务敏捷机动与后台财务有序稳定的管理目的，为企业高质量发展提供重要保障。
4.业财信息化融合存在的问题
信息化大背景下，业财融合将业务端与财务端的数据进行连接、融合，支撑财务服务由“财务场景”驱动向“业务场景”驱动转变，强化业务赋能和风险防控，在业务发生时即完成会计的核算和监督职能，实现业务与财务管理的流程闭环，持续推进财务数智化转型、引领企业价值创造。然而，机遇与挑战并存，在工作实践中，如何推进业财融合建设是企业面临的巨大挑战。企业通过成立财务共享中心，深入推进业务管理、信息化建设和财务管理深度融合，并剖析企业在业财融合建设中推进所面临的困难和挑战，探究企业在进行业财融合建设的新思路。
4.1业务板块多元且各板块业务标准差异大
大型集团大都存在业务板块多、组织机构层级复杂、地域分布广等特点，不同产业板块之间存在管理体系及制度差异。若未在集团层面统筹规划业务流程规范和业财数据标准，很大程度上会制约公司业财融合进程，无法发挥业财融合在企业财务管理中的价值和意义，难以支撑企业高质量发展。比如项目管理，由于行业不同，通常会采取不同的核算方法及数据统计口径，各关联项目之间缺少对应关系，在集团层面难以进行数据对比分析。
4.2敏捷业务前台与稳健财务后台存在冲突
财务共享模式有效提升了企业运营管理水平，为业财融合创造了基础条件。然而市场瞬息万变，大型集团型企业对外需要时刻保持足够的创新能力以便快速响应市场变化带来的机遇与挑战，对内须确保内部体系的稳定有序，以此支撑企业的稳步运营。为应对业务快速变化、确保企业可持续发展，不仅需要前台业务系统具备快速迭代能力，还需要后台财务系统稳定可控。因此，无论从业务层面还是信息化建设层面，敏捷前台与稳健后台之间必然存在严重冲突。当下，如何构建适用于产业多元化、规模大且显著增强财务共享服务能力、持续推动业财融合的创新模式已刻不容缓。
4.3业务管理系统多且建设标准难统一
处于快速发展阶段的大型集团企业，为满足业务板块的快速发展，前端业务系统越建越多，且存在建设标准不一、应用状况差异大等现象，甚至存在较多同类业务系统（比如存在多个供应链系统、多个项目管理系统、多个合同管理系统等），为达成业财融合目标需要实现业务系统与财务系统的互联互通。然而若缺少统一规划的业财融合体系，由业务系统各自与财务系统对接，无论是系统对接成本还是后续维护成本均居高不下，而且当发生大规模接口调用时会使财务系统的对接压力急剧上升，给系统的稳定性带来巨大挑战，导致业财融合模式的落地和大规模推广应用更加棘手。
4.4业务与财务数据之间存在交互壁垒和天然鸿沟
目前大多企业的财务人员主要参与业务执行过程中与会计核算有关的经济事项，比如资金支付、费用报销、发票、收付款等业务，未深度参与业务的全流程管理，业务数据产生的同时无法及时形成相应的财务数据，只能通过业务活动发生后的静态数据评价企业的经营状况，其结果较为滞后。业财之间的数据交互壁垒导致财务无法进行事前预警并提出建设性对策，对于市场机会的把握、风险防控的支撑能力非常有限。与财务核算不同，业务管理颗粒度更细，实施“分级拆分与下钻管理”，因此业务与财务管理存在天然的维度差异。另外，大多企业还普遍存在业务数据与财务数据的口径不统一、数据不连贯等问题，加之缺乏成体系的数据沉淀机制和数据分析模型，导致大量业财数据处于“沉睡”状态，无法
支撑企业科学决策，对于数据背后的价值更是无从洞察，严重制约了财务数智化转型进程，掣肘企业发展。
4.5智能化技术在财务领域的应用深度不一
财务领域的信息化、数字化和智能化近年来得到了飞速发展，新一代智能化技术在财务领域的应用热情空前高涨。然而，由于不同行业板块的发展具有不平衡性，并非每个板块都通过财务智能化应用获益，依然存在较多行业的自动化和智能化应用不够深入。目前，如何有效地利用智能化技术拥抱数字化大浪潮的同时、助力更多企业实现财务数智化转型升级、推动企业可持续发展，是大型集团型企业在今后发展过程中所必须解决的问题。
5.财务共享模式下业财融合的对策措施
5.1统一规划业财融合体系，制定流程规范和数据标准
以支撑企业战略发展、满足业务发展需求为基础，规划企业全场景的业财融合体系。规范化的业务服务流程和数据标准是业财融合体系的核心内容。通过“业务指标化，指标模型化，模型场景化，场景表单化”的顶层规划方法，形成业财融合创新模式。深入调研、审慎分析，将业务要素、管理逻辑和控制标准等拆解为最小单元，制定业财主数据接入规范、业财融合接口规范、以及业财场景化服务标准规范，形成企业全场景的业财融合标准体系，实现业务与财务的双向融入，全面打通业财数据双向贯通、融合的通道，支撑业务全链条闭环管理，实现向业务前端的开放赋能，支撑业财综合分析和风险管控，为基于业财数据的决策分析和价值挖掘沉淀高质量数据。
5.2建立场景化业务模型，解决前后台冲突
以场景化创新理念，快速响应前端业务需求，解决前后台冲突，支撑多元化业财融合场景落地。围绕企业核心产业单元及财务管理主线，深入梳理各产业单元生产经营涉及的各类业务场景和财务面向业务的价值管控需求，进一步分析不同产业单元的业务场景和价值管控需求的关联度与重合度，基于此建立不同业态和不同场景的业务模型库。遵循敏捷与精益管理思想，实现业务模型库的不断升
级迭代，通过数字化技术提炼通用服务能力和专项服务能力，并支持各项能力在不同产业单元的灵活组装和智能连接，不仅可以满足前端业务的敏捷响应和后台财务的持续稳健运营需求，还可以提升财务共享中心的价值创造能力，驱动企业数字化转型提速升级。
5.3建设业财融合平台，稳步推进业财融合发展
本着能力集约、资源共享以及安全可靠等原则，采用统一的总线集成和数据存储模式，建设业财融合平台，打造“两个中心”和“四大基础服务能力”，为业财财务提供工作支撑平台。其中，“两个中心”包括业务能力中心和基础支撑中心，“四大基础服务能力”包括主数据服务能力、系统集成服务能力、数据转换服务能力以及业务服务能力。业财融合平台在前端业务管理系统与后端财务系统之间架设起业财之间的桥梁和纽带，固化业财融合体系，沉淀高质量业财数据，实现业财对接的实用性和经济性。基于以用促建原则，选取关键业务场景作为切入点，有序推进业财融合平台的示范应用，并在此基础上进行能力重组和能力复用，支撑同类业务场景的敏捷交付和新业务场景的快速响应，减少重复建设成本和资源浪费，实现业财融合创新模式的平安着陆。
5.4积累数据资源池，为企业管理决策赋能
财务作为企业天然的信息交汇点和数据集聚地，在数字化转型浪潮中，财务对企业管理能力和科学决策的支撑作用变得尤为重要。整合各产业板块的核心数据资源，建立业务和财务之间的关联关系，打破不同系统之间的数据交互壁垒，消除业财数据鸿沟，实现业财数据的互联互通互认。提炼不同业务主题的业财数据库，唤醒“沉睡”的业财数据，并深挖数据背后的价值，为科学决策提供及时、全面且真实可靠的数据支撑。梳理风险分析指标，形成业财对比分析模型，建立企业业财风险防控体系并支撑场景化分析落地。
5.5拓展智能化应用场景，切实推进财务数智化转型
随着“大智移云物”技术的不断发展，光学字符识别（OCR）技术、机器人流程自动化（RPA）以及自然语言处理（NLP）等技术在财务领域均得到了深入应用，支撑企业打造先进、安全且可扩展的智能化平台。通过OCR技术可以实现智
能化报账和单据的智能化审核。基于RPA技术可以为财务共享中心打造“数字化员工”，根据预置规则全天候、自动化处理业务。NLP技术可以处理数据量巨大的非结构文本类型数据，结合机器学习算法等人工智能技术，可以提升数据资源的整合能力。新技术在不同财务场景的深入应用，使日益复杂的工作变得更加自动化与智能化，提升财务共享服务工作效率的同时还保证了服务质量，使财务智能化转型再上新台阶，实现财务价值创造。
6.结束语
数字化转型是时代赋予企业的伟大使命，是科技推动企业发展的新动能，是管理变革的必然趋势。财务共享和业财融合是推动企业数字化转型、实现价值创造的关键路径。财务共享使企业财务职能转变和财务管理转型升级成为可能，业财融合为财务管理转型创造了有利条件，使财务具备实时感知、从容面对和主动引领业务变化的价值创造能力。
参考文献：
[1]陈虎，孙彦丛.财务共享服务[M].北京：中国财政经济出版社，2014．
[2]陈虎，郭奕.财务数字基建赋能企业转型[J].财会月刊，2020（13）：15-21．
篇七：财务与信息化的深度融合
浅谈促进学校财务管理与“互联网+”密切融合的途径
近年来,互联网广泛应用于社会各个行业,二者之间深度和密切的结合,极大地提升和改变了传统行业的运作效率和运营模式。财务工作作为学校管理中的一个重要环节,也必然会与互联网密切联系起来。在互联网快速发展的背景下,学校财务人员应充分认识互联网的作用,主动创造条件让互联网融入学校财务管理各个方面,依托互联网技术,管好用好学校的有限资金,使之最大限度的发挥效用,最终达到服务育人的目的。
一、财务管理工作融入互联网后呈现出的新特征
随着财务管理信息化程度的提升,特别是互联网与财务管理工作的深度融合,财务管理工作面临的工作环境和自身特点发生了显著变化。一是财务管理信息云端化。随着云计算的出现和快速普及,学校财务管理工作又有了一个功能强大的可资利用的平台。学校可以借助各种云平台来处理财务信息,实现通过云端化处理传统的财务管理信息。二是财务管理程序网络化。财务管理工作内容繁多,但其本质是对财务信息的处理活动。在财务工作实现计算机管理后,传统的纸质财务记录变为电子信息记录,这为财务信息的网络传播创造了条件,从而形成网络化财务管理。三是财务管理职能扩大化。互联网的广泛应用,使得学校的管理模式、管理程序等很多方面也随之发生了变化,同时也推动了学校的财务管理向更高层次发展,财务管理职能范围也随之扩大,学校财务管理职能向管理会计转变。
二、财务管理网络化面临的障碍
(一)对财务管理重要性认识不足
近年来,学校的管理工作正在从原来粗放的管理模式向精细化管理模式转变,传统会计业务日渐向管理会计领域不断拓展和延伸,财务部门扮演的角色正在从传统的算账记账转向如何更好的为学校领导当好参谋和助手,为学校领导的科学决策提供及时和可靠的依据。但总体来看,目前很多学校的领导及决策层关注的目光仅限于教学领域,面地认为财务部门只是收钱和付钱,尚未认识到财务管理对领导决策的重要性。
(二)管理设备不能满足网络化的需要
随着网络、计算机等现代通讯工具和处理终端的快速发展,与财务管理相关的1许多行业的业务内容和形式都发生了巨大变化,相应的,财务管理和会计核算的内容也发生了较大变化,对财务管理的要求和规则也较之以往有了许多改变,这就要求财务管理的工具也必须同步更新以适应环境的变化。但总的来看,大部分学校财务管理的设备与财务管理网络化的要求
还有较大差距。目前仅仅局限于计算机和打印机等基本操作工具的硬件设备,远远不能满足新时期财务管理对设备和环境的要求。从软件条件看,大部分学校只拥有用于核算的会计软件,而能够满足互联网+时代的专业性软件和管理系统则普遍。
(三)人员素质与精细化管理存在差距
近年来,随着公共财政体系的建立和财政改革的深入,财政部门对财政资金的使用范围和支出方式提出了更加细致的要求。例如在预算编制、预算执行及预算考核方面提出了新的办法;对公共项目的采购范围和购买程序制定了新的要求;实施了公务支出的公务卡制度等。以上这些变化必然要求学校原有财务管理的内容都要进行更新并与之匹配,要求财务管理人员必须及时更新原有知识,不断提高管理素质和技能。但就实际情况来看,近年来很多学校只注重对教师的引进和培养,财会队伍建设没有得到应有的重视,导致财会人员数量不足年龄偏大现象突出,无法满足网络发展对财务人员的要求。
三、促进学校财务管理与互联网深度融合的对策
互联网与具体财务业务的融合为学校财务管理带来新的发展空间。学校要顺应时代需要,加强财务管理信息化建设,提高财务管理水平。
(一)建立学校数据共享中心
随着移动互联、物联网、大数据及云计算等新技术的不断出现和应用,学校财务管理将面临新的机遇和挑战。学校应不断探索新的财务管理模式,建立学校数据中心,财务管理信息将通过数据中心进行集中管理,学校财务业务与数据中心互联。学校管理者通过终端将财务管理信息输入信息处理系统,信息处理系统通过计算机进行数据处理,辅以互联网大数据进行财务分析,生成财务分析数据并及时反馈到有关查询系统,从而为学校管理者提供快速和便捷的服务。
(二)构建一体化财务管理信息系统
随着信息化的发展和互联网的广泛应用,学校需对原有会计核算系统进行升2级,建立财务管理信息系统,并把财务管理信息系统作为学校管理系统的子系统与其他管理子系统进行关联。财务管理信息系统通过预算的编制,资金的筹集与使用等方面来实现提高学校资金使用效益的目的。根据学校财务活动及其形成财务关系的特点,与学校学生学籍管理系统、教务管理系统、图书管理系统、科研项目管理及人事管理系统进行数据共享,让学校资产与财务系统合并,真正做到财务管理与业务管理一体化。
(三)运用互联网+推动学校管理会计发展
2014年10月,财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,力争通过510年左右的时间,使管理会计信息化水平得到显著提高,鼓励单位将管理会计信息化需求纳入信息化规划。根据学校具体特点,为推动学校管理会计的发展,学校要强化互联网意识,运用互联网+思维。一要强化互联网+思维,促进管理会计创新;二要运用互联网技术,实现全流程管理会计服务体系;三要推动管理会计体系内外互通互联,为学校巩固产学研联盟、培育发展人才服务。
(四)推进财务预算管理网络化
财务预算管理包括预算编制、预算执行和预算分析三个方面。学校应建立财务预算管理系统,将预算编制、执行和分析与经费使用部门相关联。首先,学校财务部门通过财务预算管理系统发布预算编制要求,学校各部门根据编制要求,将本部门收支预算草案录入系统。其次,财务部门根据各部门的预算草案汇总数,结合上级下达的预算控制数,初步确定校内各部门的预算控制数。第三,各部门根据预算控制数在财务预算管理系统中细化预算项目及经济科目。各部门通过系统确认提交后,由学校财务部门汇总报学校主管部门。第四,预算草案经主管部门审批后下达到学校执行。第五,财务预算管理系统与学校网络报账系统相关联,直接将生成的预算指标数据传输到网络报账系统。
(五)建立互联网+财务报账流程
财务报账是财务管理的一项重要业务,传统的财务报账模式主要是看实物单据,工作机制以实物单据传递为主线。在互联网+背景下,财务报账流程是以财务数据信息流为主线,实物单据的传递为辅线。学校建立网络报账系统,报账人先将原始报账信息和原始凭证扫描件输入网络报账系统,确认提交后系统按预先设定的程序传递给相关领导进行审批,同时报账人员将纸质的原始凭证送至财务部门。3相关领导打开系统就能收到报账人传来的财务信息。领导完成审批手续后系统自动将信息传递到财务部门。财务部门通过网络报账系统对报账信息进行审核,并与报账人送来的纸质原始凭证核对,实现了信息流的互联网+连接。审核通过后系统自动生成结算凭证,涉及到资金收付的业务,自动转到资金结算系统进行处理。
(六)建立资金结算系统
学校的财务管理离不开资金结算,财务部门通过财务结算系统与学校会计核算系统、财政和银行等系统进行对接,建立银校互联信息平台,串联信息孤岛,实现资金自动收付。对于资金的汇入,会计核算系统根据收入数生成记账凭证后该笔经济业务即处理完毕。涉及资金支付的业务,经出纳人员在会计核算系统中确认后自动传递到财务结算系统。财务结算系统按财政支付或自行支付分别进行处理。需由财政直接支付或授权支付的,系统直接将支付信息传递到财政国库支付系统。需由学校自行支付的业务,学校通过银校直联系统实现自动支付。通过与外部连接自动结算资金支付业务,不仅大大提高了工作效率,同时学校也实现了无现金支付结算。