激励干部担当作为工作情况汇报11篇
小学传统中秋节节日活动总结我们都没有被画成花，但我们还是会继续绽放。 以下是为大家整理的关于 激励干部担当作为工作情况汇报的文章11篇, 欢迎大家前来参考查阅！
激励干部担当作为工作情况汇报篇1
一是加强受处理处分干部后续管理使用。将受处理处分干部纳入专项库，实施观察期管理，处理处分影响期内相应设置观察期，通过“回炉再造”培训、跟踪考察了解、安排工作任务等方式，综合分析研判受处理处分干部思想教育、改进提升、工作表现等方面情况，影响期满随即开展观察期综合评估，对表现突出的，及时合理使用。二是落实干部待遇保障。严格执行干部待遇保障相关制度，对家庭确有困难或遭受重大变故的，加大帮扶力度，及时给予组织关怀；制发《市委管理的易地交流任职领导干部往返交通保障办法》，因地制宜为易地交流任职干部提供工作保障和生活便利。
激励干部担当作为工作情况汇报篇2
一是细化容错免责认定程序。探索建立纪检监察机关和组织部门定期会商机制，抽调相关领域专家人士组成容错纠错专家评定小组，围绕容错纠错9种情形分类建立容错免责典型案例库，凡属同类情形均予以容错，鼓励干部放开手脚、大胆干事创业。二是科学精准实施问责。归纳提炼不得问责具体情形，严格认定标准和程序，防止问责泛化、简单化；建立线索甄别机制，对问题反映笼统且无实质性内容、明显失实或已有结论的，不搞“一刀切”式的转办、督办、函询，组织研判后可直接了结；对反映失实或查无实据的信访举报，及时为被举报人澄清正名、消除顾虑。年初以来，为10名受到失实检举控告的干部澄清正名。
激励干部担当作为工作情况汇报篇3
一是建立“担当作为专项清单”。将组织部门日常了解、督考联动、年度考核“三位一体”紧密结合，列出担当作为专项清单，对清单中排序靠前且组织掌握一贯表现突出的干部，同等条件下优先提拔使用、晋升职级和评优评先；对清单中排序靠后且始终慵懒散拖、长期完不成工作任务的干部，果断进行调整。年初以来，全市提拔重用疫情防控、乡村振兴等一线表现突出的干部379人，对70名不胜任、不适宜担任现职干部进行了调整。二是常态化开展“择优比选”。根据市直机关干部队伍建设情况，每次拿出一定数量正副科级岗位面向全市进行择优比选，通过竞争性选拔，发现使用一批优秀年轻干部。
激励干部担当作为工作情况汇报篇4
习近平总书记多次强调，要坚持严管和厚爱结合 、激励和约束并重，把大家积极性、主动性、创造性充分调动起来。全国组织部长会议提出，要深入研究破解进一步激励干部担当作为问题。*市深入学习贯彻习近平总书记关于激励干部担当作为的重要指示批示要求，认真落实全国组织部长会议精神，着力完善干部担当作为的激励和保护机制。
一、完善对标提升机制，推动干部激发内生动力、增强干事活力、练就过硬能力。
坚持以信仰立基、以理论铸魂、以事业聚力，全面加强干部的政治、思想、能力、作风等建设，推动干部想干事、能干事、干成事。对标对表党的理论和路线方针政策，着力提升干部“想为”的觉悟境界。深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程，组织干部常读原著、勤学原文、深悟原理，努力掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法 ，深刻领会蕴含其中的坚定信仰追求、历史担当意识、真挚为民情怀、崇高思想风范，切实增强 “四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以对党的忠诚保持干事创业的持久动力。推动党史学习教育常态化长效化，引导干部深入学习党的百年奋斗重大成就和历史经验，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢记初心使命，弘扬伟大建党精神 ，增强奋进新征程的责任担当。持续推进XX干部学院、*政德教育干部学院以及*等地党性教育培训机构内涵式发展，教育干部传承红色基因、涵养为政之德。对标对表习近平总书记重要指示批示要求，着力提升干部“有为”的勇气锐气。教育全市党员干部牢记习近平总书记嘱托，锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，以事争一流、唯旗是夺的精气神做好各项工作。坚持和完善市委主要负责同志总牵头 、常委同志分工负责的推进落实机制，引导各级干部大力发扬“严真细实快”工作作风，在新时代社会主义现代化强市建设中创新突破、建功立业。针对换届后领导班子和干部队伍建设实际 ，突出加强政绩观教育，引导干部悟透以人民为中心的发展思想，解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、怎样树好政绩的问题。对标对表习近平总书记强调的“八种本领”“七种能力”，着力提升干部“善为”的素质能力。认真落实市委关于加强新时代干部队伍政治能力建设的意见 ，教育引导干部心怀“国之大者”，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治上分析和解决问题。深入实施干部专业化能力提升工程，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入和服务新发展格局，组织开展“聚力‘三个走在前’、推动高质量发展”系列专题培训，围绕加快新旧动能转换、打造乡村振兴XX样板，培养提升干部推动高质量发展的实际工作能力。
二、完善选贤任能机制，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。
习近平总书记强调，用人导向最重要、最根本、也最管用。坚持新时代好干部标准，把公道正派选人用人作为最有效、最直接的激励，以正确用人导向引领干事创业导向。严把政治标准，突出实干实绩。研究制定做深做实干部政治素质考察的具体措施，探索建立可对照、可量化、可执行的评价指标，突出贯彻落实习近平总书记重要指示批示要求和党中央决策部署的实际成效，看政治担当、把首要之关。坚持事业为上、以事择人，把那些政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的干部，那些任劳任怨、扛重活、打硬仗的干部，那些在关键时刻、重大任务中豁得出来、冲得上去的干部，那些敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部，及时发现出来、合理使用起来。常态化培养选拔优秀年轻干部，同时统筹用好各年龄段干部，让整个干部队伍有奔头、有活力。加强综合研判，精准识别评价。注重把“一线炼”“一线看”结合起来，探索建立定期走下去了解干部的刚性制度，深入疫情防控和经济社会发展一线了解识别干部，及时掌握真实的活情况。用好谈话基本手段，省、市、县（市、区）三级组织部门原则上实现每2至3年与所管理干部谈话全覆盖。根据谈心谈话、专题调研、年度考核、巡视巡察等各方面情况，全面历史辩证地分析干部的工作实绩群众口碑、能力才干、品行作风、精神状态等，实事求是地对干部敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作出客观评价 。坚持和完善适岗能力评估，更好做到用人所长、用当其时、才尽其用。坚持优进绌退，推进能上能下。着力解决不胜任、不适宜干部“下”的问题 ，区分不同领域、不同层级、不同岗位的要求，列出具体情形和认定标准，做到“下”之有据 。对精神不振、作风不实、工作不力的“躺平式”“内卷式”干部 ，及时探索“叫醒”“叫停”等方式进行警醒，经批评教育、拒不改正的坚决调整；对不胜任现职的，探索停职培训、轮岗交流等方式作出处理。加强对“下”的干部跟踪教育管理，帮助改进提升。对影响期满、表现优秀的干部，经考核认定后，该使用的继续使用，推动形成能上能下的良性循环。
三、完善考核监督机制，让干部干有方向、行有目标、做有标尺。
激励干部担当作为，既要让干部思变动力足、干事愿望强，又要引导干部正确履职、科学办事 、善作善成。强化精准有效的考核导向。完善各市直机关、高校、企业高质量发展绩效考核，围绕推进全面从严治党、服务和融入新发展格局、增强经济社会发展创新力、防范化解重大风险等，统筹设置定性指标和定量指标，科学制定水平指数指标和发展指数指标。综合考虑各地区、各单位的差异性，加强分类考核，既看总体总量、发展基础、贡献程度，又看发展变化、结构优化和改善幅度，提高考核精准度。统筹推进高质量发展绩效考核与领导班子和领导干部核、公务员考核，把绩效考核等次与领导班子、领导干部、公务员考核等次挂钩，与干部选拔使用、教育培养、管理监督等相结合，真正考出精气神、考出竞争力、考出执行力。强化规范履职的行为约束。坚决防止和纠正乱作为问题，坚持教育在先、警示在先、预防在先，帮助干部找准履职干事的“坐标”，防止和克服不良倾向，及时发现和纠正行动偏差。加强干部法治思维、法治能力和制度意识、制度执行力教育，推进依法用权、秉公用权、廉洁用权。健全领导干部家属经商办企业常态化管理机制，研究制定领导干部社会交往行为规范、违规干预选拔任用记录和责任追究暂行办法，引导督促干部把握好公私界限、处理好亲清关系。系统梳理巡视巡察、信访举报、经济责任审计等方面的典型问题，研究制定履职风险、常见问题、自我约束“三张清单”，把那些易出问题和注意事项一一列出来，让干部一目了然、引以为戒。强化严在日常的管理监督。加强对干部履职尽责、担当作为情况的监督，把贯彻落实习近平总书记重要指示批示要求和党中央决策部署情况作为是否担当尽责的最首要任务、最现实检验，探索开展公务员贯彻习近平总书记重要指示批示要求专项考核，推动干部真抓实干、干出真业绩。严格落实提醒、函询、诫勉等制度，动态掌握干部的实际表现，及时发现和纠正干部苗头性、倾向性问题，防止小毛病演变成大问题。完善全市组织部门信访举报督查评估闭环管理机制，从中深入分析掌握反映干部不担当不作为的问题，认真做好“送上门”的群众工作。把干部担当作为情况纳入巡视巡察、述职评议等内容，督促干部恪尽职守、积极作为。
四、完善正向激励机制，保护和调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性。
注重从制度机制上营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，帮助干部减轻思想负担，勇于攻坚克难、撸起袖子加油干。抓实容错纠错，让干部放手工作。认真落实“三个区分开来”要求，总结近年来的探索实践，修订激励干部担当作为、实施容错纠错的办法，正确把握干部在改革创新、干事创业、履职尽责中出现的失误错误的性质和影响，细化明确容错的情形、程序和纠错机制、结果运用，推动组织为干部担当、干部为事业担当。落实被问责和受处理干部管理使用办法，稳妥推动受处理处分影响期满、符合有关条件的干部合理使用。严查诬告陷害行为，及时为受到不实举报的干部澄清正名。主动关心关爱，让干部安心安业。巩固拓展公务员职务与职级并行制度实施成效，细化明确优秀干部及时晋升职级的具体把握原则，进一步加大统筹职数使用力度，推行县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度，发挥更大制度激励效应。重视解决干部工作生活中的困难，认真落实干部待遇保障各项制度要求，巩固清理规范津贴补贴工作成果，健全公务员工资、收入制度体系。加大基层干部关爱力度，稳步推进提高乡镇补贴 。细化关心干部身心健康的措施办法，加强心理疏导、健康体检、人文关怀等，以组织温情激发干部干事热情。鼓励创先争优，让干部见贤思齐。注重发挥先进典型的引领作用，严格选树立得住、过得硬的优秀干部，广泛宣传其担当作为的先进事迹，为党员干部树立可见、可学的标杆。统筹开展 “人民满意的公务员”“人民满意的公务员集体”“攻坚克难奖”“勇于创新奖”“干事创业好班子”“担当作为好书记 ”等周期性表彰活动，在全市基层党组织和党员干部中常态化开展“发现榜样”、选树“最美公务员”活动 ，激励广大党员干部奋勇争先、奋发有为。
激励干部担当作为工作情况汇报篇5
坚持工作上指导，生活上关爱，心理上关怀，区镇共配套资金*万元，高标准推动乡镇机关“五小”建设，打造拴心留人的环境；认真落实定期体检、带薪休假、谈心谈话制度，足额兑现乡镇干部的工作补贴，不断加大乡镇干部关心关爱力度；提拔重用一线干部*名；晋升职级*人次，推动干部在一线干事创业。下面是呢子范文网小编为您推荐激励干部担当作为工作情况汇报。
近年来，*县深入学习贯彻习近平总书记关于加强干部队伍建设的重要论述，坚持重基层、多角度、多渠道关心爱护基层干部，认真落实持续激励干部担当作为的各项政策措施，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，有效激发了干部队伍的生机和活力。
一、主要做法
（一）突出责任过硬，善选善育聚焦“务实担当”。提升培训质效，始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的首要任务，大力实施“6124培训计划”，结合《*干部网络学院》学习培训平台、县委党校（行政学院）专题研修班，采取“线上线下”同步学习。挂职锻炼赋能。根据产业发展、项目建设、民生保障等实际需要，县委组织部统筹安排，有计划分批次选派干部到上级主管单位、*等先进地区挂职锻炼。精准选派增能。注重在服务群众中培养历练干部，鼓励年轻干部到基层接地气、长才干、增底气。严格落实“千名党员驻村兴农”，要求提拔重用脱贫攻坚一线干部继续“回炉”担任第一书记，精准选派驻村队员和尖刀班成员，推动基层工作和锻炼干部互融互促。
（二）加强砥砺淬炼，用心用情强化“战时激励”。注重淬火历练在一线。制定年轻干部队伍建设规划，分类别、分年龄段建立年轻干部信息库，把发展潜力大的优秀年轻干部选派到三百四千工程、疫情防控、防汛救灾等一线接受锻炼，做到工作在一线开展、问题在一线解决、经验在一线积累、能力在一线提高。坚持精准识别到一线。把乡村振兴、生态环保、项目建设等重点工作和实施“三百四千”工程以及疫情防控等重大任务作为发现、考察、识别干部的“赛马场”“实训地”，加大疫情防控工作、乡村振兴、重点项目建设等工作表现突出干部的选拔任用和评优表彰力度。做到提拔录用重一线。注重从基层经验丰富、工作成绩突出、群众威信高的优秀村（社区）党支部书记，选拔镇办领导成员、考录镇办机关公务员，同时明确乡镇领导班子成员必须有2年及以上的工作年限，大力树立重视基层的用人导向。
（三）注重关心关爱，做实做细优化“组织温暖”。重服务，顶格发放干部工资补贴，认真落实干部带薪年休假、年度体检制度，严格执行公务员社会保险和抚恤政策，大力推动镇“五小”工程建设和周转房全覆盖，按照“红黄绿”三色分类，合理精准纠错，为改革创新的领导干部松绑减压，让基层干部扎根一线，安心安业。重帮带，采取“一对一、不重复”方式，实施年轻干部“结对帮带、谈心谈话、定期汇报、警示提醒、排忧解难”五位一体管理机制，实行全程纪实。探索施行“双导师”制，帮助基层干部快速成材。重待遇，建立完善向边远镇倾斜的差异化补贴机制，乡镇津贴由200元的基础标准，分别提高到350元、550元和800元三个档次标准，镇机关事业编制人员在原有基础上浮300元，年限补助由10元提高到30元。
三是致力队伍建设，用好用实彰显“骨干力量”。鲜明用人导向。树立德才兼备、忠诚干净担当的新时代选人用人导向，综合运用“三项机制”和职级并行政策，把带头实干、想干能干、敢抓敢管的优秀干部选出来、用起来。优化选配结构。坚持凭德才用人、凭实干用人，健全选拔“五类人员”进入乡镇领导班子常态化机制，选拔一批熟悉乡土民情、有丰富农村工作经验的“老乡镇”继续留任，形成“老中青”合理配备。重培年轻干部。采取多元化的优秀年轻干部推荐办法，建立结构合理的优秀年轻干部储备库，按照“培养一个、成熟一个、提拔一个”的原则，坚持每批次提拔优秀年轻干部比例不少于六分之一，确保每个班子有1名优秀年轻干部。
三、工作成效
（一）健全完善制度，敢做敢干有“奔头”。修订完善《*县三项机制实施细则（试行）》，出台《关爱激励脱贫攻坚一线干部“十项措施”》，适时出台《关于在疫情防控期间考察识别干部激励干部担当作为的通知》，切实以制度落实关心关爱，激励基层干部担当作为。今年以来，开展各类型培训班14期，参训1300余人次。先后选派30余名学历层次较高、发展潜力大的年轻干部到*挂职锻炼，选派100余名后备干部驻村参与乡村振兴工作。
二是注重一线推荐，务实务效有“盼头”。2022年度疫情防控工作中，县委组织部创新实行“课表式”包抓责任制，31名县级领导挂帅，45名科级领导出征，55个单位720名干部上阵，疫情防控期工作中三批次通报表扬先进集体16个、先进个人60人，“人民满意公务员”评选名额分配向一线倾斜。近年来，选拔任用乡村振兴、疫情防控、项目建设一线干部142人，对164名表现突出的干部进行了职级晋升。
三是突出关心关爱，善作善为有“劲头”。坚持做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，激励引导广大干部扎根基层、安心安业。县级领导与正科级领导结成“帮带结对”18对，106名科级领导与364名年轻干部结对帮带。县财政落实乡镇津贴660余万元。慰问老党员、困难党员和突出人才1025名。
四是统筹优选重用，有为有位有“甜头”。坚持重品行、重实绩、重基层、重公论的用人导向，按照以事择人、人岗相适、用其所长的工作思路，择优选配79人进入镇领导班子，其中“五类人员”14人，30岁以下党政领导班子成员10人，35岁以下年轻干部48人，配备35岁左右镇长3名，镇党政正职各1名，本科及以上学历68人，女干部13人。
激励干部担当作为工作情况汇报篇6
干部是党和国家事业的中坚力量，是党的宝贵财富。党要管党，首先要管好干部；从严治党，关键要从严治官。下面是呢子范文网小编为您推荐健全干部担当作为激励和保护机制工作情况汇报。
习近平总书记多次强调，要坚持严管和厚爱结合 、激励和约束并重，把大家积极性、主动性、创造性充分调动起来。全国组织部长会议提出，要深入研究破解进一步激励干部担当作为问题。*市深入学习贯彻习近平总书记关于激励干部担当作为的重要指示批示要求，认真落实全国组织部长会议精神，着力完善干部担当作为的激励和保护机制。
一、完善对标提升机制，推动干部激发内生动力、增强干事活力、练就过硬能力。坚持以信仰立基、以理论铸魂、以事业聚力，全面加强干部的政治、思想、能力、作风等建设，推动干部想干事、能干事、干成事。对标对表党的理论和路线方针政策，着力提升干部“想为”的觉悟境界。深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程，组织干部常读原著、勤学原文、深悟原理，努力掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法 ，深刻领会蕴含其中的坚定信仰追求、历史担当意识、真挚为民情怀、崇高思想风范，切实增强 “四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以对党的忠诚保持干事创业的持久动力。推动党史学习教育常态化长效化，引导干部深入学习党的百年奋斗重大成就和历史经验，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢记初心使命，弘扬伟大建党精神 ，增强奋进新征程的责任担当。持续推进XX干部学院、*政德教育干部学院以及*等地党性教育培训机构内涵式发展，教育干部传承红色基因、涵养为政之德。对标对表习近平总书记重要指示批示要求，着力提升干部“有为”的勇气锐气。教育全市党员干部牢记习近平总书记嘱托，锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，以事争一流、唯旗是夺的精气神做好各项工作。坚持和完善市委主要负责同志总牵头 、常委同志分工负责的推进落实机制，引导各级干部大力发扬“严真细实快”工作作风，在新时代社会主义现代化强市建设中创新突破、建功立业。针对换届后领导班子和干部队伍建设实际 ，突出加强政绩观教育，引导干部悟透以人民为中心的发展思想，解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、怎样树好政绩的问题。对标对表习近平总书记强调的“八种本领”“七种能力”，着力提升干部“善为”的素质能力。认真落实市委关于加强新时代干部队伍政治能力建设的意见 ，教育引导干部心怀“国之大者”，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治上分析和解决问题。深入实施干部专业化能力提升工程，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入和服务新发展格局，组织开展“聚力‘三个走在前’、推动高质量发展”系列专题培训，围绕加快新旧动能转换、打造乡村振兴XX样板，培养提升干部推动高质量发展的实际工作能力。
二、完善选贤任能机制，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。习近平总书记强调，用人导向最重要、最根本、也最管用。坚持新时代好干部标准，把公道正派选人用人作为最有效、最直接的激励，以正确用人导向引领干事创业导向。严把政治标准，突出实干实绩。研究制定做深做实干部政治素质考察的具体措施，探索建立可对照、可量化、可执行的评价指标，突出贯彻落实习近平总书记重要指示批示要求和党中央决策部署的实际成效，看政治担当、把首要之关。坚持事业为上、以事择人，把那些政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的干部，那些任劳任怨、扛重活、打硬仗的干部，那些在关键时刻、重大任务中豁得出来、冲得上去的干部，那些敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部，及时发现出来、合理使用起来。常态化培养选拔优秀年轻干部，同时统筹用好各年龄段干部，让整个干部队伍有奔头、有活力。加强综合研判，精准识别评价。注重把“一线炼”“一线看”结合起来，探索建立定期走下去了解干部的刚性制度，深入疫情防控和经济社会发展一线了解识别干部，及时掌握真实的活情况。用好谈话基本手段，省、市、县（市、区）三级组织部门原则上实现每2至3年与所管理干部谈话全覆盖。根据谈心谈话、专题调研、年度考核、巡视巡察等各方面情况，全面历史辩证地分析干部的工作实绩群众口碑、能力才干、品行作风、精神状态等，实事求是地对干部敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作出客观评价 。坚持和完善适岗能力评估，更好做到用人所长、用当其时、才尽其用。坚持优进绌退，推进能上能下。着力解决不胜任、不适宜干部“下”的问题 ，区分不同领域、不同层级、不同岗位的要求，列出具体情形和认定标准，做到“下”之有据 。对精神不振、作风不实、工作不力的“躺平式”“内卷式”干部 ，及时探索“叫醒”“叫停”等方式进行警醒，经批评教育、拒不改正的坚决调整；对不胜任现职的，探索停职培训、轮岗交流等方式作出处理。加强对“下”的干部跟踪教育管理，帮助改进提升。对影响期满、表现优秀的干部，经考核认定后，该使用的继续使用，推动形成能上能下的良性循环。
三、完善考核监督机制，让干部干有方向、行有目标、做有标尺。激励干部担当作为，既要让干部思变动力足、干事愿望强，又要引导干部正确履职、科学办事 、善作善成。强化精准有效的考核导向。完善各市直机关、高校、企业高质量发展绩效考核，围绕推进全面从严治党、服务和融入新发展格局、增强经济社会发展创新力、防范化解重大风险等，统筹设置定性指标和定量指标，科学制定水平指数指标和发展指数指标。综合考虑各地区、各单位的差异性，加强分类考核，既看总体总量、发展基础、贡献程度，又看发展变化、结构优化和改善幅度，提高考核精准度。统筹推进高质量发展绩效考核与领导班子和领导干部核、公务员考核，把绩效考核等次与领导班子、领导干部、公务员考核等次挂钩，与干部选拔使用、教育培养、管理监督等相结合，真正考出精气神、考出竞争力、考出执行力。强化规范履职的行为约束。坚决防止和纠正乱作为问题，坚持教育在先、警示在先、预防在先，帮助干部找准履职干事的“坐标”，防止和克服不良倾向，及时发现和纠正行动偏差。加强干部法治思维、法治能力和制度意识、制度执行力教育，推进依法用权、秉公用权、廉洁用权。健全领导干部家属经商办企业常态化管理机制，研究制定领导干部社会交往行为规范、违规干预选拔任用记录和责任追究暂行办法，引导督促干部把握好公私界限、处理好亲清关系。系统梳理巡视巡察、信访举报、经济责任审计等方面的典型问题，研究制定履职风险、常见问题、自我约束“三张清单”，把那些易出问题和注意事项一一列出来，让干部一目了然、引以为戒。强化严在日常的管理监督。加强对干部履职尽责、担当作为情况的监督，把贯彻落实习近平总书记重要指示批示要求和党中央决策部署情况作为是否担当尽责的最首要任务、最现实检验，探索开展公务员贯彻习近平总书记重要指示批示要求专项考核，推动干部真抓实干、干出真业绩。严格落实提醒、函询、诫勉等制度，动态掌握干部的实际表现，及时发现和纠正干部苗头性、倾向性问题，防止小毛病演变成大问题。完善全市组织部门信访举报督查评估闭环管理机制，从中深入分析掌握反映干部不担当不作为的问题，认真做好“送上门”的群众工作。把干部担当作为情况纳入巡视巡察、述职评议等内容，督促干部恪尽职守、积极作为。
四、完善正向激励机制，保护和调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性。注重从制度机制上营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，帮助干部减轻思想负担，勇于攻坚克难、撸起袖子加油干。抓实容错纠错，让干部放手工作。认真落实“三个区分开来”要求，总结近年来的探索实践，修订激励干部担当作为、实施容错纠错的办法，正确把握干部在改革创新、干事创业、履职尽责中出现的失误错误的性质和影响，细化明确容错的情形、程序和纠错机制、结果运用，推动组织为干部担当、干部为事业担当。落实被问责和受处理干部管理使用办法，稳妥推动受处理处分影响期满、符合有关条件的干部合理使用。严查诬告陷害行为，及时为受到不实举报的干部澄清正名。主动关心关爱，让干部安心安业。巩固拓展公务员职务与职级并行制度实施成效，细化明确优秀干部及时晋升职级的具体把握原则，进一步加大统筹职数使用力度，推行县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度，发挥更大制度激励效应。重视解决干部工作生活中的困难，认真落实干部待遇保障各项制度要求，巩固清理规范津贴补贴工作成果，健全公务员工资、收入制度体系。加大基层干部关爱力度，稳步推进提高乡镇补贴 。细化关心干部身心健康的措施办法，加强心理疏导、健康体检、人文关怀等，以组织温情激发干部干事热情。鼓励创先争优，让干部见贤思齐。注重发挥先进典型的引领作用，严格选树立得住、过得硬的优秀干部，广泛宣传其担当作为的先进事迹，为党员干部树立可见、可学的标杆。统筹开展 “人民满意的公务员”“人民满意的公务员集体”“攻坚克难奖”“勇于创新奖”“干事创业好班子”“担当作为好书记 ”等周期性表彰活动，在全市基层党组织和党员干部中常态化开展“发现榜样”、选树“最美公务员”活动 ，激励广大党员干部奋勇争先、奋发有为。
激励干部担当作为工作情况汇报篇7
今年以来，我市聚焦激励干部担当作为堵点痛点问题，从多个维度入手，探索建立有效管用工作机制，激励全市干部在推动高质量发展中干事创业、担当作为。
激励干部担当作为工作情况汇报篇8
一是实施精准化差异化考核。建立“绩效考核+年终考核+领导评价+日常督查”四位一体考核体系，对旗县区和市直机关领导班子实施精准化差异化考核，对招商引资、企业培育成效明显的班子，设置加分项，上不封顶，进一步明确工作重心和主攻方向。二是实施督考联动机制。围绕市委政府重点工作，每个季度开展一次日常督查，每次督查结果均赋分排序，全年督查结果按20%权重计入年度考核，不断增强激励干部担当作为的驱动力。目前，2022年一季度督查已完成，对全市12个旗县区督查结果进行了排序，并对排序靠后的旗县区分管副职进行了约谈。
激励干部担当作为工作情况汇报篇9
习近平总书记多次强调，要坚持严管和厚爱结合 、激励和约束并重，把大家积极性、主动性、创造性充分调动起来。全国组织部长会议提出，要深入研究破解进一步激励干部担当作为问题。*市深入学习贯彻习近平总书记关于激励干部担当作为的重要指示批示要求，认真落实全国组织部长会议精神，着力完善干部担当作为的激励和保护机制。
一、完善对标提升机制，推动干部激发内生动力、增强干事活力、练就过硬能力。
坚持以信仰立基、以理论铸魂、以事业聚力，全面加强干部的政治、思想、能力、作风等建设，推动干部想干事、能干事、干成事。对标对表党的理论和路线方针政策，着力提升干部“想为”的觉悟境界。深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训工程，组织干部常读原著、勤学原文、深悟原理，努力掌握贯穿其中的马克思主义立场、观点、方法 ，深刻领会蕴含其中的坚定信仰追求、历史担当意识、真挚为民情怀、崇高思想风范，切实增强 “四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以对党的忠诚保持干事创业的持久动力。推动党史学习教育常态化长效化，引导干部深入学习党的百年奋斗重大成就和历史经验，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，牢记初心使命，弘扬伟大建党精神 ，增强奋进新征程的责任担当。持续推进XX干部学院、*政德教育干部学院以及*等地党性教育培训机构内涵式发展，教育干部传承红色基因、涵养为政之德。对标对表习近平总书记重要指示批示要求，着力提升干部“有为”的勇气锐气。教育全市党员干部牢记习近平总书记嘱托，锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”总遵循、总定位、总航标，以事争一流、唯旗是夺的精气神做好各项工作。坚持和完善市委主要负责同志总牵头 、常委同志分工负责的推进落实机制，引导各级干部大力发扬“严真细实快”工作作风，在新时代社会主义现代化强市建设中创新突破、建功立业。针对换届后领导班子和干部队伍建设实际 ，突出加强政绩观教育，引导干部悟透以人民为中心的发展思想，解决好政绩为谁而树、树什么样的政绩、怎样树好政绩的问题。对标对表习近平总书记强调的“八种本领”“七种能力”，着力提升干部“善为”的素质能力。认真落实市委关于加强新时代干部队伍政治能力建设的意见 ，教育引导干部心怀“国之大者”，增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，善于从政治上分析和解决问题。深入实施干部专业化能力提升工程，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入和服务新发展格局，组织开展“聚力‘三个走在前’、推动高质量发展”系列专题培训，围绕加快新旧动能转换、打造乡村振兴XX样板，培养提升干部推动高质量发展的实际工作能力。
二、完善选贤任能机制，树立能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。
习近平总书记强调，用人导向最重要、最根本、也最管用。坚持新时代好干部标准，把公道正派选人用人作为最有效、最直接的激励，以正确用人导向引领干事创业导向。严把政治标准，突出实干实绩。研究制定做深做实干部政治素质考察的具体措施，探索建立可对照、可量化、可执行的评价指标，突出贯彻落实习近平总书记重要指示批示要求和党中央决策部署的实际成效，看政治担当、把首要之关。坚持事业为上、以事择人，把那些政治过硬、实干苦干、敢抓敢管的干部，那些任劳任怨、扛重活、打硬仗的干部，那些在关键时刻、重大任务中豁得出来、冲得上去的干部，那些敢于善于斗争、积极应对风险挑战的干部，及时发现出来、合理使用起来。常态化培养选拔优秀年轻干部，同时统筹用好各年龄段干部，让整个干部队伍有奔头、有活力。加强综合研判，精准识别评价。注重把“一线炼”“一线看”结合起来，探索建立定期走下去了解干部的刚性制度，深入疫情防控和经济社会发展一线了解识别干部，及时掌握真实的活情况。用好谈话基本手段，省、市、县（市、区）三级组织部门原则上实现每2至3年与所管理干部谈话全覆盖。根据谈心谈话、专题调研、年度考核、巡视巡察等各方面情况，全面历史辩证地分析干部的工作实绩群众口碑、能力才干、品行作风、精神状态等，实事求是地对干部敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作出客观评价 。坚持和完善适岗能力评估，更好做到用人所长、用当其时、才尽其用。坚持优进绌退，推进能上能下。着力解决不胜任、不适宜干部“下”的问题 ，区分不同领域、不同层级、不同岗位的要求，列出具体情形和认定标准，做到“下”之有据 。对精神不振、作风不实、工作不力的“躺平式”“内卷式”干部 ，及时探索“叫醒”“叫停”等方式进行警醒，经批评教育、拒不改正的坚决调整；对不胜任现职的，探索停职培训、轮岗交流等方式作出处理。加强对“下”的干部跟踪教育管理，帮助改进提升。对影响期满、表现优秀的干部，经考核认定后，该使用的继续使用，推动形成能上能下的良性循环。
三、完善考核监督机制，让干部干有方向、行有目标、做有标尺。
激励干部担当作为，既要让干部思变动力足、干事愿望强，又要引导干部正确履职、科学办事 、善作善成。强化精准有效的考核导向。完善各市直机关、高校、企业高质量发展绩效考核，围绕推进全面从严治党、服务和融入新发展格局、增强经济社会发展创新力、防范化解重大风险等，统筹设置定性指标和定量指标，科学制定水平指数指标和发展指数指标。综合考虑各地区、各单位的差异性，加强分类考核，既看总体总量、发展基础、贡献程度，又看发展变化、结构优化和改善幅度，提高考核精准度。统筹推进高质量发展绩效考核与领导班子和领导干部核、公务员考核，把绩效考核等次与领导班子、领导干部、公务员考核等次挂钩，与干部选拔使用、教育培养、管理监督等相结合，真正考出精气神、考出竞争力、考出执行力。强化规范履职的行为约束。坚决防止和纠正乱作为问题，坚持教育在先、警示在先、预防在先，帮助干部找准履职干事的“坐标”，防止和克服不良倾向，及时发现和纠正行动偏差。加强干部法治思维、法治能力和制度意识、制度执行力教育，推进依法用权、秉公用权、廉洁用权。健全领导干部家属经商办企业常态化管理机制，研究制定领导干部社会交往行为规范、违规干预选拔任用记录和责任追究暂行办法，引导督促干部把握好公私界限、处理好亲清关系。系统梳理巡视巡察、信访举报、经济责任审计等方面的典型问题，研究制定履职风险、常见问题、自我约束“三张清单”，把那些易出问题和注意事项一一列出来，让干部一目了然、引以为戒。强化严在日常的管理监督。加强对干部履职尽责、担当作为情况的监督，把贯彻落实习近平总书记重要指示批示要求和党中央决策部署情况作为是否担当尽责的最首要任务、最现实检验，探索开展公务员贯彻习近平总书记重要指示批示要求专项考核，推动干部真抓实干、干出真业绩。严格落实提醒、函询、诫勉等制度，动态掌握干部的实际表现，及时发现和纠正干部苗头性、倾向性问题，防止小毛病演变成大问题。完善全市组织部门信访举报督查评估闭环管理机制，从中深入分析掌握反映干部不担当不作为的问题，认真做好“送上门”的群众工作。把干部担当作为情况纳入巡视巡察、述职评议等内容，督促干部恪尽职守、积极作为。
四、完善正向激励机制，保护和调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性。
注重从制度机制上营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，帮助干部减轻思想负担，勇于攻坚克难、撸起袖子加油干。抓实容错纠错，让干部放手工作。认真落实“三个区分开来”要求，总结近年来的探索实践，修订激励干部担当作为、实施容错纠错的办法，正确把握干部在改革创新、干事创业、履职尽责中出现的失误错误的性质和影响，细化明确容错的情形、程序和纠错机制、结果运用，推动组织为干部担当、干部为事业担当。落实被问责和受处理干部管理使用办法，稳妥推动受处理处分影响期满、符合有关条件的干部合理使用。严查诬告陷害行为，及时为受到不实举报的干部澄清正名。主动关心关爱，让干部安心安业。巩固拓展公务员职务与职级并行制度实施成效，细化明确优秀干部及时晋升职级的具体把握原则，进一步加大统筹职数使用力度，推行县以下事业单位管理岗位职员等级晋升制度，发挥更大制度激励效应。重视解决干部工作生活中的困难，认真落实干部待遇保障各项制度要求，巩固清理规范津贴补贴工作成果，健全公务员工资、收入制度体系。加大基层干部关爱力度，稳步推进提高乡镇补贴 。细化关心干部身心健康的措施办法，加强心理疏导、健康体检、人文关怀等，以组织温情激发干部干事热情。鼓励创先争优，让干部见贤思齐。注重发挥先进典型的引领作用，严格选树立得住、过得硬的优秀干部，广泛宣传其担当作为的先进事迹，为党员干部树立可见、可学的标杆。统筹开展 “人民满意的公务员”“人民满意的公务员集体”“攻坚克难奖”“勇于创新奖”“干事创业好班子”“担当作为好书记 ”等周期性表彰活动，在全市基层党组织和党员干部中常态化开展“发现榜样”、选树“最美公务员”活动 ，激励广大党员干部奋勇争先、奋发有为。
激励干部担当作为工作情况汇报篇10
近年来，*县深入学习贯彻习近平总书记关于加强干部队伍建设的重要论述，坚持重基层、多角度、多渠道关心爱护基层干部，认真落实持续激励干部担当作为的各项政策措施，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，有效激发了干部队伍的生机和活力。
一、主要做法
（一）突出责任过硬，善选善育聚焦“务实担当”。
提升培训质效，始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的首要任务，大力实施“6124培训计划”，结合《*干部网络学院》学习培训平台、县委党校（行政学院）专题研修班，采取“线上线下”同步学习。挂职锻炼赋能。根据产业发展、项目建设、民生保障等实际需要，县委组织部统筹安排，有计划分批次选派干部到上级主管单位、*等先进地区挂职锻炼。精准选派增能。注重在服务群众中培养历练干部，鼓励年轻干部到基层接地气、长才干、增底气。严格落实“千名党员驻村兴农”，要求提拔重用脱贫攻坚一线干部继续“回炉”担任第一书记，精准选派驻村队员和尖刀班成员，推动基层工作和锻炼干部互融互促。
（二）加强砥砺淬炼，用心用情强化“战时激励”。
注重淬火历练在一线。制定年轻干部队伍建设规划，分类别、分年龄段建立年轻干部信息库，把发展潜力大的优秀年轻干部选派到三百四千工程、疫情防控、防汛救灾等一线接受锻炼，做到工作在一线开展、问题在一线解决、经验在一线积累、能力在一线提高。坚持精准识别到一线。把乡村振兴、生态环保、项目建设等重点工作和实施“三百四千”工程以及疫情防控等重大任务作为发现、考察、识别干部的“赛马场”“实训地”，加大疫情防控工作、乡村振兴、重点项目建设等工作表现突出干部的选拔任用和评优表彰力度。做到提拔录用重一线。注重从基层经验丰富、工作成绩突出、群众威信高的优秀村（社区）党支部书记，选拔镇办领导成员、考录镇办机关公务员，同时明确乡镇领导班子成员必须有2年及以上的工作年限，大力树立重视基层的用人导向。
（三）注重关心关爱，做实做细优化“组织温暖”。
重服务，顶格发放干部工资补贴，认真落实干部带薪年休假、年度体检制度，严格执行公务员社会保险和抚恤政策，大力推动镇“五小”工程建设和周转房全覆盖，按照“红黄绿”三色分类，合理精准纠错，为改革创新的领导干部松绑减压，让基层干部扎根一线，安心安业。重帮带，采取“一对一、不重复”方式，实施年轻干部“结对帮带、谈心谈话、定期汇报、警示提醒、排忧解难”五位一体管理机制，实行全程纪实。探索施行“双导师”制，帮助基层干部快速成材。重待遇，建立完善向边远镇倾斜的差异化补贴机制，乡镇津贴由200元的基础标准，分别提高到350元、550元和800元三个档次标准，镇机关事业编制人员在原有基础上浮300元，年限补助由10元提高到30元。
三是致力队伍建设，用好用实彰显“骨干力量”。
鲜明用人导向。树立德才兼备、忠诚干净担当的新时代选人用人导向，综合运用“三项机制”和职级并行政策，把带头实干、想干能干、敢抓敢管的优秀干部选出来、用起来。优化选配结构。坚持凭德才用人、凭实干用人，健全选拔“五类人员”进入乡镇领导班子常态化机制，选拔一批熟悉乡土民情、有丰富农村工作经验的“老乡镇”继续留任，形成“老中青”合理配备。重培年轻干部。采取多元化的优秀年轻干部推荐办法，建立结构合理的优秀年轻干部储备库，按照“培养一个、成熟一个、提拔一个”的原则，坚持每批次提拔优秀年轻干部比例不少于六分之一，确保每个班子有1名优秀年轻干部。
二、工作成效
（一）健全完善制度，敢做敢干有“奔头”。
修订完善《*县三项机制实施细则（试行）》，出台《关爱激励脱贫攻坚一线干部“十项措施”》，适时出台《关于在疫情防控期间考察识别干部激励干部担当作为的通知》，切实以制度落实关心关爱，激励基层干部担当作为。今年以来，开展各类型培训班14期，参训1300余人次。先后选派30余名学历层次较高、发展潜力大的年轻干部到*挂职锻炼，选派100余名后备干部驻村参与乡村振兴工作。
二是注重一线推荐，务实务效有“盼头”。
2022年度疫情防控工作中，县委组织部创新实行“课表式”包抓责任制，31名县级领导挂帅，45名科级领导出征，55个单位720名干部上阵，疫情防控期工作中三批次通报表扬先进集体16个、先进个人60人，“人民满意公务员”评选名额分配向一线倾斜。近年来，选拔任用乡村振兴、疫情防控、项目建设一线干部142人，对164名表现突出的干部进行了职级晋升。
三是突出关心关爱，善作善为有“劲头”。
坚持做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，激励引导广大干部扎根基层、安心安业。县级领导与正科级领导结成“帮带结对”18对，106名科级领导与364名年轻干部结对帮带。县财政落实乡镇津贴660余万元。慰问老党员、困难党员和突出人才1025名。
四是统筹优选重用，有为有位有“甜头”。
坚持重品行、重实绩、重基层、重公论的用人导向，按照以事择人、人岗相适、用其所长的工作思路，择优选配79人进入镇领导班子，其中“五类人员”14人，30岁以下党政领导班子成员10人，35岁以下年轻干部48人，配备35岁左右镇长3名，镇党政正职各1名，本科及以上学历68人，女干部13人。
激励干部担当作为工作情况汇报篇11
干部作风的好坏既对党风产生重要影响，也与企业的领导班子建设、生产经营全面健康发展有直接联系。在新形势下，我们的当务之急就是将企业领导干部作风转变，对企业领导干部效能建设做进一步加强。下面是呢子范文网小编为您推荐激励干部担当作为工作情况汇报。
近年来，*县深入学习贯彻习近平总书记关于加强干部队伍建设的重要论述，坚持重基层、多角度、多渠道关心爱护基层干部，认真落实持续激励干部担当作为的各项政策措施，打造忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，有效激发了干部队伍的生机和活力。
一、主要做法
（一）突出责任过硬，善选善育聚焦“务实担当”。提升培训质效，始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的首要任务，大力实施“6124培训计划”，结合《*干部网络学院》学习培训平台、县委党校（行政学院）专题研修班，采取“线上线下”同步学习。挂职锻炼赋能。根据产业发展、项目建设、民生保障等实际需要，县委组织部统筹安排，有计划分批次选派干部到上级主管单位、*等先进地区挂职锻炼。精准选派增能。注重在服务群众中培养历练干部，鼓励年轻干部到基层接地气、长才干、增底气。严格落实“千名党员驻村兴农”，要求提拔重用脱贫攻坚一线干部继续“回炉”担任第一书记，精准选派驻村队员和尖刀班成员，推动基层工作和锻炼干部互融互促。
（二）加强砥砺淬炼，用心用情强化“战时激励”。注重淬火历练在一线。制定年轻干部队伍建设规划，分类别、分年龄段建立年轻干部信息库，把发展潜力大的优秀年轻干部选派到三百四千工程、疫情防控、防汛救灾等一线接受锻炼，做到工作在一线开展、问题在一线解决、经验在一线积累、能力在一线提高。坚持精准识别到一线。把乡村振兴、生态环保、项目建设等重点工作和实施“三百四千”工程以及疫情防控等重大任务作为发现、考察、识别干部的“赛马场”“实训地”，加大疫情防控工作、乡村振兴、重点项目建设等工作表现突出干部的选拔任用和评优表彰力度。做到提拔录用重一线。注重从基层经验丰富、工作成绩突出、群众威信高的优秀村（社区）党支部书记，选拔镇办领导成员、考录镇办机关公务员，同时明确乡镇领导班子成员必须有2年及以上的工作年限，大力树立重视基层的用人导向。
（三）注重关心关爱，做实做细优化“组织温暖”。重服务，顶格发放干部工资补贴，认真落实干部带薪年休假、年度体检制度，严格执行公务员社会保险和抚恤政策，大力推动镇“五小”工程建设和周转房全覆盖，按照“红黄绿”三色分类，合理精准纠错，为改革创新的领导干部松绑减压，让基层干部扎根一线，安心安业。重帮带，采取“一对一、不重复”方式，实施年轻干部“结对帮带、谈心谈话、定期汇报、警示提醒、排忧解难”五位一体管理机制，实行全程纪实。探索施行“双导师”制，帮助基层干部快速成材。重待遇，建立完善向边远镇倾斜的差异化补贴机制，乡镇津贴由200元的基础标准，分别提高到350元、550元和800元三个档次标准，镇机关事业编制人员在原有基础上浮300元，年限补助由10元提高到30元。
（四）致力队伍建设，用好用实彰显“骨干力量”。鲜明用人导向。树立德才兼备、忠诚干净担当的新时代选人用人导向，综合运用“三项机制”和职级并行政策，把带头实干、想干能干、敢抓敢管的优秀干部选出来、用起来。优化选配结构。坚持凭德才用人、凭实干用人，健全选拔“五类人员”进入乡镇领导班子常态化机制，选拔一批熟悉乡土民情、有丰富农村工作经验的“老乡镇”继续留任，形成“老中青”合理配备。重培年轻干部。采取多元化的优秀年轻干部推荐办法，建立结构合理的优秀年轻干部储备库，按照“培养一个、成熟一个、提拔一个”的原则，坚持每批次提拔优秀年轻干部比例不少于六分之一，确保每个班子有1名优秀年轻干部。
二、工作成效
（一）健全完善制度，敢做敢干有“奔头”。修订完善《*县三项机制实施细则（试行）》，出台《关爱激励脱贫攻坚一线干部“十项措施”》，适时出台《关于在疫情防控期间考察识别干部激励干部担当作为的通知》，切实以制度落实关心关爱，激励基层干部担当作为。今年以来，开展各类型培训班14期，参训1300余人次。先后选派30余名学历层次较高、发展潜力大的年轻干部到*挂职锻炼，选派100余名后备干部驻村参与乡村振兴工作。
（二）注重一线推荐，务实务效有“盼头”。2022年度疫情防控工作中，县委组织部创新实行“课表式”包抓责任制，31名县级领导挂帅，45名科级领导出征，55个单位720名干部上阵，疫情防控期工作中三批次通报表扬先进集体16个、先进个人60人，“人民满意公务员”评选名额分配向一线倾斜。近年来，选拔任用乡村振兴、疫情防控、项目建设一线干部142人，对164名表现突出的干部进行了职级晋升。
（三）突出关心关爱，善作善为有“劲头”。坚持做到政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀，激励引导广大干部扎根基层、安心安业。县级领导与正科级领导结成“帮带结对”18对，106名科级领导与364名年轻干部结对帮带。县财政落实乡镇津贴660余万元。慰问老党员、困难党员和突出人才1025名。
（四）统筹优选重用，有为有位有“甜头”。坚持重品行、重实绩、重基层、重公论的用人导向，按照以事择人、人岗相适、用其所长的工作思路，择优选配79人进入镇领导班子，其中“五类人员”14人，30岁以下党政领导班子成员10人，35岁以下年轻干部48人，配备35岁左右镇长3名，镇党政正职各1名，本科及以上学历68人，女干部13人。
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