下面是小编为大家整理的2023年度国企党总支经验做法：以“四力提升”引领企业高质量发展,供大家参考。
*公司党总支在*集团党委和*集团有限公司党委的坚强领导下，紧跟*高质量发展任务要求，锚定“创新提升年”工作主题，探索建立“四力提升”工作机制，推进党建工作在规范中加强、在加强中创新、在创新中突破，切实把党的政治优势、组织优势厚植为企业的竞争优势、发展优势，为推动企业创新创效、服务改革发展提供强有力支撑。
一、强化党建引领力提升，打造“三化”党建工作体系
坚持打铁还需自身硬，*公司党总支打造以“多元化学习、一体化赋能、标准化建设”为主要内容的“三化”党建工作体系，有效增强党建工作规范化水平，更好发挥引领带动作用。
以多元化学习提升政治理论素养。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实“第一议题”制度，深入开展“周五党建60分”学习活动。以“共享课堂”为平台，推动党支部建立“党员大会+”“主题党日+”学习方式，同步将上级政策规定、制度办法、工作流程等纳入学习内容，用好网络培训、优秀书目等学习资源，提升学习质量和效果。
以一体化赋能党建品牌建设。着力丰富*公司党总支“鲁门红韵”党建品牌内涵，打造党支部水韵至家、旗红河畅、河畅人和3个党建子品牌，形成“一体三翼”党建品牌体系。提炼形成“四先四红”“三心建设”“四个抓牢”党建工作载体，创新开展党员安全电台、党员接访日、红色驿站等特色活动，“鲁门红韵”党建品牌在集团公司“领航”党建品牌评选活动荣获三等奖。
以标准化建设夯实党建工作基础。聚焦党建基础管理提升，完成《党总支议事规则》《党建工作责任制》等16项党建制度修订，夯实了党建工作基础。紧扣党组织书记“头雁”定位，通过业务测试、讲授党课等形式，有效提升党支部书记党务技能。*公司党总支所属3个党支部全部过硬，本部党支部、台儿庄船闸党支部先后被评为集团公司五星级党支部。
二、强化党建战斗力提升，弘扬红色运河精神
*公司党总支聚焦以高质量党建推动高质量发展，传承红色运河精神，不断强化党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，做到党建和业务同频共振、同向发力。
推行一线工作法。结合船闸以及职工队伍特点，将党员包班到班组，在调查研究中倾听职工意见，做好思想政治工作，解决实际问题。当好班组管理“参谋”，组织制定文明服务、困难帮扶、对点联系、拓展培训等长效机制，协助制定特色班组创建方案，一同参与“示范班组”竞赛，竞赛结果与党员积分考核挂钩，充分调动全员比学赶超热情。
开展青创先锋主题活动。组建以青年党员、业务骨干为主体的创新工作室，牵头制定《船闸运调管理细则》《智能通航系统应知应会手册》，编制《多梯级联合调度运行规则》，规范集装箱船舶免费过闸工作流程，船舶核查效率较以往提升20%，实现船闸服务质量提档升级。聚焦制约船闸运行重难点问题，先后完成6项技术创新，取得3项实用新型专利，开展6次应急抢修，节约外委维修费用10万余元，有效发挥党员先锋模范作用。
树立创先争优鲜明导向。注重把骨干发展为党员，将党员培养成骨干，8名业务骨干发展成党员，选树以3名“*省技术能手”为代表的优秀职工典型，用身边先进典型感染职工接续奋斗。开展党员“三亮三比”活动，划分11个党员责任区、5个党员示范岗，引导党员在防台防汛、疫情防控等急难险重任务中冲锋在前，带头攻坚。
三、强化党建凝聚力提升，让群众更满意更温暖
*公司党总支把服务群众作为工作出发点和落脚点，发挥党建在凝心聚力上的独特优势，持续在服务船员、关爱职工上下功夫、求实效，做到聚人、聚心、聚力，为企业高质量发展提供重要保障。
推进服务品牌提升。统筹各党支部推出“您好”服务品牌，编制船闸调度规范用语，在红色驿站建设船员免费供水点，邀请社会监督员参加随船体验、电话问卷调查，保通保畅举措先后在*卫视、《中国交通报》报道，万年闸船闸、台儿庄船闸获评“交通运输行业十佳明星船闸”。
开展“家”文化建设。组织开展“四多四不”“我对自己怎么看 今年工作怎么干”大讨论活动，人人谈体会、找不足、定举措，凝聚了发展共识。抓住重要节日节点，开展趣味运动会、感恩母亲节、夏送清凉冬送温暖等系列活动，做好困难职工帮扶救助工作，有效增强职工的荣誉感和归属感。
激发群团工作活力。依托“水韵至家”小屋，打造了集“悦读书、聚爱心、乐运动”于一体的活动板块，定期开展共享书架、读书沙龙、爱心银行、运动健身等特色活动。推出“青绘党史”微视频，举办“学报告、强信念、跟党走”线上知识竞赛，邀请学校师生互动体验船闸运行调度中心青年文明号，营造了向上向善的和谐氛围。
四、强化党建创新力提升，激发党建工作活力
创新是党建工作的活力之源，*公司党总支坚持以解决问题、推动工作为准绳，做到工作需求在哪里，党建创新实践就推进到哪里，使党建工作不断焕发出新的活力。
创新阵地载体。建立支部党员集体学、学习强国全员学、讲授党课带动学、指定内容交流学、红色印记实地学“五个一”学习机制，建立党性体检室阵地，创新“一卡一群”廉洁套餐，丰富理论学习和党员教育形式。发挥枣庄区域党建联盟共建共享优势，每季度围绕安全管理、班组建设、降本增效等开展经验交流，联合开展党性教育、主题党日、班组长培训等系列活动，增强了党建工作的辐射面。
创新工作机制。探索构建日常培训、季度练兵、年度比武、晋级大赛“四位一体”技能竞赛模式，让职工走上“擂台”，以赛代练、以赛促学。以开展“人人学技能、争当多面手”活动为切入点，实行管理人员学技能、职工轮岗学习，23名职工具备“运管+机电”“综合+运管”双技能，畅通了人才提升晋级通道。
创新考核方法。发挥考核指挥棒作用，逐年签订全面从严治党、党风廉政建设责任书，为党支部量身制定创新创效、人才培养等个性化考核指标，开展党组织书记述职评议，不断压实第一责任人责任。逐季度开展党建资料展评，制定党支部日常工作标准清单，动态做好党支部积分考核，确保党建工作可量化、能定责。
下一步，*公司党总支将以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，牢记党组织战斗堡垒的目的和使命，始终贴近基层实践、定位于服务、解决实际问题，持续丰富党建品牌建设内涵，不断激发推动企业高质量发展红色动能。
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